吉杰勒AQS钢厂项目施工成本管理探讨

结合吉杰勒AQS钢厂海外项目,从成本管理、合同管理、劳务管理、责任成本管理、保险资源管理和提质增效等方面,分析海外建筑项目施工成本管理中存在的问题和处理措施。     

关于石油化工项目管理优化方法探讨

随着我国社会经济快速发展，石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大，存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题，从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。     

疫情期间工程费用增加的承担问题

根据相关司法部门的意见,新冠肺炎疫情已经构成不可抗力事件,本次疫情对工程建设项目的影响不仅仅是工期的延误,同时也造成了合同各方不可避免的经济损失以及工程费用的增加,各方应按照不可抗力的法律规定分担责任。关于受疫情影响增加疫情防控措施费用的承担问题建设单位为疫情期间防控责任第一责任人。疫情期间,对项目采取各项防控措施,建设单位应是项目的第一责任人。     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

疫情防控期间如何有序复工

当前,全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加快恢复,广大施工企业的复工工作也在加速进行。但湖北省疫情形势依然复杂严峻,其他有关地区疫情反弹风险不可忽视,疫情给施工企业复工带来的影响还会持续相当长一段时间,疫情防控工作丝毫不能松懈。面对疫情防控和复工的双重压力,施工企业正通过把握复工相关政策、做好复工预案、完善并严格执行疫情防控管理方案、超前策划资源配置、及时做好签证等,实现企业及项目的有序复工。     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

赤道原则下的海外油气项目融资环境与社会风险管理

赤道原则是海外油气项目在面临国际融资时最为关键的环境与社会风险防控依据,项目融资前后的环境与社会管控措施都是在赤道原则框架下的设计和延伸.海外油气项目融资中典型的环境与社会风险防控做法包括环境与社会管理体系及认证、环境与社会影响评价报告、环保许可、环境与社会尽职调查报告、环境与社会行动计划、环境与社会绩效报告六个方面,其中蕴含的风险管理的方式和方法具有很强的推广价值.中国石油企业可以结合各油气资源国的特点,深入研究和优化赤道原则下的项目风险管理模式,进一步完善海外油气业务的风险防控体系.     

海外设备项目现场管理的风险探讨

以海外设备安装调试现场项目管理为例,重点分析项目面临的风险因素,并探讨应对策略和处理措施。     

论工程项目集成管理及其经济效益

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系，提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来，以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

航天型号项目管理成熟度评价体系构建及方法研究

正项目管理成熟度是指企业或组织的项目管理策略、方式、方法和决策过程的发展程度,项目管理过程的成熟度即由项目管理成熟度等级呈现。项目管理成熟度模型是项目管理领域中的研究热点和前沿。该模型可以用于项目管理成熟度判断、项目管理成熟度提高方法等领域,具有较高的企业实用价值和理论研究价值。通过应用项目管理成熟度模型,组织或企业可获得用于提高自身项目管理能力的具体步骤和路线图、项目管理改进的逻辑路径、项目流程的方向以及应达到的程度,     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理，成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源，以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。     

现场“红袖标”措施实现承包商的安全管理

在疫情防控及原油价格低的严峻形势下,输油站库需要把疫情防控、复工复产作为最重要、最紧急的任务,全力抓好承包商防控措施及安全生产的落实成为重点,加强承包商管理尤为重要。文章对"红袖标"的内涵及实施背景进行分析,提出具体的实施措施,安全管理效果显著。     

防疫与复工统筹推进的五个方面

当前,如何将"疫情防控工作"及"项目复工复产"统筹推进,确保安全有序复工是所有施工企业必须深入思考的问题。笔者结合中建海峡复工复产的实践,围绕五个方面,分享在此次疫情防控期间,企业如何切实做到在保障安全的前提下有序复工,如何采取有效措施化解项目风险、减少施工企业的经济损失。重排查,严防范,确保职工安全健康。疫情防控工作需要上下一心、群防群控,多措并举,建立全面有效的防疫工作机制。     

项目“零缺陷启动”管理模式研究

从"零缺陷"的概念、意义展开阐述,分析比较"常规启动"和"零缺陷启动"项目管理的差别,研究如何在总承包项目管理中运用"零缺陷"管理模式。结合"缺陷"的定义、分类、识别、处置方法,对项目"零缺陷启动"管理具体内容进行了分析。从工作阶段、组织结构、管理内容和实施工具等方面,结合具体示例阐述了项目"零缺陷启动"管理的实施方法。"零缺陷"管理思想在项目管理中的意义重大,为提高项目质量管理水平提供了可借鉴的方法。     

技术创新 节约挖潜 推动方圆稳步发展

进入新千年之后，国内出现了项目管理的热潮，各种项目管理的认证、项目管理培训、项目管理软件纷纷浮现。这种热潮的出现正是近年来经济迅速发展的体现，大量的新产品研发项目、大型的工程建设项目、国际型的体育运动赛事项目等活动的举办，需要高质量的项目管理来保驾护航，这一需求刺激了项目管理相关服务的蓬勃发展。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

山川异域同抗疫 促工促产砥砺行

正中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司海外项目部响应防控疫情、生产经营"两手抓、两不误"号召,积极整合资源,稳步推进生产经营,履行央企社会责任。截至目前,各海外项目部未发现确诊、疑似病例,各项生产建设工作进展顺利,海外战"疫"取得阶段性胜利。当前,新冠肺炎疫情全球蔓延,防控形势严峻。防控疫情要绷紧弦,生产经营也要拉满弓,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司吹响了海外工程"两手抓、两不误"的集结号。各     

海外EPC项目的HSSE管理

随着“一带一路”建设的深入推进,海外EPC项目的管理必然要实现国际化和市场化,与国际项目管理接轨。为确保项目人员、财产等利益得到充分保护,项目HSSE管理必将备受重视,HSSE是指Health(健康),Safety(安全),Security(安保),Environm ent(环境),比传统HSE多了安保的内容。     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。