三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。     

用电信息采集系统下营销全业务管控体系建设

正基于用电信息采集系统的营销全业务管控体系建设是以智能电表全覆盖、用电信息全采集为基础,探索客户用电信息大数据的深化应用,变革传统营销业务组织模式与基础专业管理体系,建设组织架构科学、职责分工明确、业务监督立体的营销全业务管控体系,确保营销各业务流程协作高效,关键业务流程能控在控,推动营销精益化管理再上新台阶,为助推新形势下营销转型提供有力支撑。     

工单化绩效提升服务效能

国网浙江电力江山市供电公司清漾供电所位于石门镇,负责两镇两乡一个街道共计66个行政村的供电服务工作。作为数智化供电所转型建设的前期试点单位,清漾供电所大力推广使用i国网掌上数智供电所终端,着重突出“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”数智化应用,开展“一平台、一终端”功能应用全覆盖,从而提升基层供电服务速度和质量,实现班组减负、融合融通。     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

正国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。     

配网工程项目管理智慧监察系统的构建

针对供电企业配网工程建设领域的监管问题,构建基于流程监督的廉政风险智慧管理系统。该智慧监管系统通过实时智慧监管,将正向评价和负向扣分相结合,在工程流平台、风险预警平台、监督评价平台、信息交换平台实现规范流程管理、实时风险预警、在线信息监察、数据智慧共享,有效地加强了工程     

创新营配贯通数据管控新模式

正随着营配贯通业务应用平台的使用,供电营销、用电采集、电网调度、地理信息、智能公变监测、安全生产管理等6大系统实现了高度集成。但是对于营配贯通基础数据管理,基层供电企业营销与运检部门间尚未形成一个常态化的基础数据协同维护机制,日常数据无法做到及时、准确的更新。由于没有一个平台供营销和     

“一张A4纸”统领星级供电所创建

随着'三集五大'在基层供电所的落脚,各项专业的深化开展,合理利用SG186营销业务应用系统、生产PMS系统、电力用户用电信息采集系统、安监管理一体化平台等应用信息系统,对供电所'各项指标的完成情况'进行专业监管,特别是在营销专业、生产运维专业和安全质量专业形成深入的专业化对接,建立营配贯通、数据信息化共享,是当前供电所基层基础建设、星级供电所创建的前提和保障。     

加强营销班组信息化建设

经过多年的信息化耕耘,我国一线城市供电企业的大多数业务基本实现信息化,个别的企业(如深圳供电局)为满足不同业务的需求,建立了多个信息化管理系统。与其他行业一样,在信息化管理实现了业务全覆盖之后,不同系统、不同业务间的信息集成就成为下一步发展的瓶颈。信息化建设现状缺乏集成的信息化平台各个营销班组日常工作中产生的数据散落在各个业务系统中,给班组     

基于数智化背景下政府审计人员职业能力重构研究

数智化趋势对会计环境、审计环境都产生巨大影响,也对政府审计人员职业能力提出更高要求,文章通过分析数智化时代的特点,阐明了数智化趋势对政府审计工作的影响,厘清数智化背景下政府审计人员的职业能力的构成要素,从职业准入制度、数据中台建设、联合审计机制和多元协同培养等方面重构了数智化背景下政府审计人员职业能力培育机制。     

“一平台、一终端”赋能供电所管理提升

2021年,为贯彻落实国家乡村振兴战略和国家电网公司决策部署,围绕“数字转型、提质增效、基层减负、素质提升、融合融通”理念,国网浙江电力积极开展和推动供电所数智化转型工作,以“全业务工单化、全事项移动化”为导向,深化供电所管理协同融合,突破系统数据壁垒,打造“一平台、一终端”(一平台为数智供电所管理平台,一终端为基于i国网平台的掌上数供),推动实现乡镇供电所管理“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”,有效解决农电综合管理统筹协调不够以及“多终端”“多系统”等问题。     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

强化协作助力效能提升

正实施"三集五大"体系建设以来,国网山西省电力公司(简称公司)组织架构设置全面统一规范,业务链条有效压缩,人财物核心资源实现集约管控,"五大"核心业务管理统一高效。但原有运作模式下的各种流程、制度、标准和考核体系还需要调整,严重制约"三集五大"体系有效落地;各专业、各层级之间"横向协同、纵向贯通"的全覆盖管理机制尚未完善,严重制约公司效率效益提升;信息平台存在壁垒,专业信息数据共享通道不畅,严重     

客户导向型营配调贯通协同服务机制构建与实践

正在营配调贯通协同服务机制构建的过程中,国网福建省电力有限公司构建了重点客户群体停电快速响应机制、主动服务客户的一体化抢修机制、营配调贯通服务新模式、营配融合的业扩联合机制和网格化的台区经理制,全方位提高客户服务效率,实现客户诉求快速响应,切实建立起后台支撑前台的"客户导向型"服务机制。为深入推进营配调贯通工作,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")以客户为导向,利用公司营销、配网、调度等部门整合贯通的业务数据,在营配异动交互全同步、客户诉求研判指挥、停电分     

打造现代智慧供应链推进国网战略目标落地

正习近平总书记在党的十九大报告中指出"在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能"。国家电网有限公司作为党和人民信赖依靠的"大国重器",始终站在国家战略的高度,提出"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,并明确现代智慧供应链是物资管理落实战略目标的具体实践。国网冀北电力有限公司坚决贯彻落实党中央、国网公司党组决策部署,围绕战略目标,紧扣"稳、进、育、开"四字要求,以深化现代智慧供应链建设应用为主线,狠抓管理质效、设备质量、服务能力三个提升,推动供应链创新创效,打造优秀供应链文化,为实现战略目标提供坚强供应链支撑。努力争做现代智慧供应链建设的"先行者"。持续深化"五E一中心"平台建设,融合贯通全业务数据,整合优化专业管理机制,加快对供应链全链条、全场景的     

服务指挥体系的整合功能优化

正高效的供电服务指挥体系建设重在优化整合业务功能,在供电所层面集中运检、营销、调度等专业资源,将配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥、服务监督等业务,以数据贯通和信息共享的途径,促进专业协同和业务融合,确保全面提升配网运营效率效益和供电优质服务水平。建设服务指挥体系的必要性一是落实各级政策与制度要求。当前,在售电侧改革全面推进的形势下,售电市场主体多元化,客户类型进一步细分,国家电网公司要为售电公     

江西省自然灾害风险隐患识别与管控系统(一期)设计与实现

针对江西省防灾减灾业务系统数据融合不足、多灾种灾害综合风险研判难度大、避险转移资源配置精度待提高等问题现状,基于自然灾害综合风险普查、山洪灾害调查评价、地质灾害调查等成果,以大余县和瑞昌市为试点地区,针对山洪、地质灾害为主灾种,构建覆盖山洪地质灾害风险管控全过程数据链,研发江西省自然灾害风险隐患识别与管控系统(一期)....     

“四联四控” 实现营配调贯通精细化

<正>"四联四控"模式是基于"三集五大"组织机构,按照国网公司"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局要求,深化营销、运检、调控专业协同和业务融合,促进营配调贯通管理工作更顺畅、数据可用性更高,为业扩报装、线损管理、配网抢修、"全能型"供电所建设等业务工作提供了大数据支撑。