运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

提高石油化工企业财务分析质量的探讨

财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况和现金流动情况,并对企业有关经济活动做出评价和预测的财务管理活动。财务分析质量是指通过财务分析得出的结论对企业决策的有用性,即财务分析对决策的贡献度。因此,财务分析质量有利于提高决策正确性,是评价企业财务状况、衡量经营业绩实现理财目标的重要前提。     

现代企业决策应如何应对环境的权变

现代管理学界流行的一句话:"管理的重心在经营,经营的关键是决策."一个企业要生存发展、要兴旺发达,离不开决策.面对当今科技发展的日新月异,市场竞争的日益激烈,世界经济发展的突飞猛进,企业决策应如何应对环境的变化呢?为使企业能清晰简洁地做出符合现实和企业发展目标的决策,下文从环境的权变对企业决策的影响、企业决策对环境权变的适应与管理等方面进行了阐述,希望能给企业的决策者带来一些帮助.     

比较管理

比较管理是企业运用对比分析的方法,在对影响企业经营的诸要素进行系统分析和科学的指标分类的基础上,选取薄弱指标与其它先进企业作比较。结合企业实际情况,确定合理的要素改进目标,开展管理活动,赢得比较优势,以实现企业经营目标。比较管理的理论基础是系统分析、统计技术、线性规划:多目标决策、信息     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…     

量、本、利分析在新产品开发决策中的应用

产品决策是企业经营决策的一个重要组成部分,是企业生产活动的起点,是经营循环系统的主要因素。产品决策是否正确,直接影响企业的经营全局。决策方法基本可分为两大类:一类是计量决策法;另一类是主观决策法。计量决策法是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量,变量与目标之间的关系,用数学关系表示出来,即建立数学模型。然后根据决策条件,通过计算求得答案。它主要适用于重复性的程序性决策。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

论市场机制下企业领导的选择与激励

<正> 企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,主要有两个职能,一是选择企业生存发展的正确的路线、目标、组织和策略;二是激励企业内部人员按照要求行动。企业领导从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。     

企业家如何进行成功的经营决策

决策是企业管理的龙头。现代管理科学告诉我们一个公式：经营管理效果＝决策×工作效率。企业经营的得利和失利，在很大程度上取决于企业领导者的决策能力。因此，如何进行成功的经营决策，是企业科学管理的重中之重。亚企业决策的内涵所谓决策，就是为了解决一定的问题而决定采取的对策。企业决策则是企业的厂长或经理根据外部环境和内部实际情况，在若干种可供选择的方案中，确定企业的发展方向、目标、战略，制定技术改造、产品结构调整、管理体制改革、市场开发营销、企业联营、价格变动等对策方案的活动过程。企业决策投层次划分，可分…     

价值工程与企业经营决策

<正> 所谓决策,是在企业经营管理工作中,对目标和实现一定目标的几种可行方案作出合理选择的过程。而经营决策则是关于企业总体发展和重要经营活动的决策。经营决策是企业现代化管理的重要问题,对企业的命运有着决定性的影响。决策的正确与否,特别是战略决策的正确与否,在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。     

管理会计对提高企业经济效益的作用

管理会计是"会计"和"管理"的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论技巧、方法的有机结合,也是企业进行决策和管理的重要手段.管理会计的主要职能可以概括为,预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经营过程及考核、评价经营业绩.本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用,谈一点看法.     

探询符合国情的企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业生存、发展和获得利益的目标相一致。围绕这一目标,财务管理的主要任务是筹集并有效     

海澜之家财务分析

财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行剖析,反映企业的经营状况,为企业经营决策提供依据。服装行业与人们的生活息息相关,文章选择海澜之家作为目标企业,对它进行财务分析,希望海澜之家可以发展的越来越好。     

企业筹资决策的影响因素探讨

如何有效筹集企业所需资金是现代企业财务管理的首要内容,在我国经济多元化不断发展,企业进行筹集决策面临的融资渠道选择越来越多的情况下,企业要认真分析影响筹资决策的各种相关因素,以期做出的决策能更符合自身的经营、财务目标,从而使得企业价值最大化、综合成本最低,以提高企业的竞争力。     

试论企业的经营决策

<正> 决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心。企业要适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须把握全局,运筹帷幄,以确立有利于自己发展和竞争的战略决策。一、企业经营决策是企业经营的首要问题在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,用好14项经营自主权是关键,而其中最重要的就是经营决策权。掌握经营决策这门学问,用好决策权,必须深刻理解经营决策的含义、任务、地位和作用。(一)经营决策的含义决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标、行动方案的活动。企业的经营决策就是企业根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、     

浅谈建立与完善企业内部会计控制

企业的内部控制可以分为会计控制和管理控制.会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制.内部控制的目标是确保企业经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.     

建立以预算管理为中心的会计模式提高回避财务风险的能力

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动和现金流量等预算，并以企业内部控制决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行的管理形式。[编者按]