企业成本控制浅析——以兴国卷烟厂为例

作为江西中烟工业有限责任公司下属的二级非法人核算单位,兴国卷烟厂由独立法人利润中心向非法人分支机构的成本费用中心进行转变。本文仅就企业如何在新形势下进一步加强成本管理,降低企业的成本费用作些探讨。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

财务管理精益化在工业企业的运用分析

随着时代的发展，经济的不断进步，财务管理模式已经成为人们关注的重点。受全球金融危机的影响．我国各大中小企业也备受压力，只有引进精益化的财务管理模式才能解决这一严峻处境。本文作者通过仔细研究现今工业企业中精益化的财务管理模式．提出了一些自己的分析及看法。     

精益化物流成本控制

本文阐述了精益化物流成本控制的意义,分析了当前企业物流成本控制存在的主要问题,提出了精益化物流成本控制的对策。     

物资成本“三化”管控体系的构建与应用研究

随着业务规模的增长,深入开展物资的实物与价值管理,严控成本,具有重要的实践意义。构建一套"规范化、精益化和动态化"的物资成本管控体系,以业务管理驱动财务管理、以财务要求规范业务管理,实现信息关联无壁垒、过程管控无盲点、财务风险防得住。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

基建投资管理概述

加强基建财务管理工作,合理确定项目投资价值,是工程管理的关键和难点,通过准确的概算和工程量清单的控制才能确实核定工程成本,达到精益化管控的目标,本文通过对基建全过程管理的分析达到提高基建投资建设管理的投资效益、节约成本的目的。     

企业财务的精益化管理及其管理体系构建

本文以企业财务管理的理论体系为基础,对企业财务管理理念的精益化发展进行了初步分析。同时,结合精益化管理的基本原则,和企业财务活动的特点和财务管理的要求,尝试构建企业财务的精益化管理体系。目的在于通过探寻企业财务管理的精益化方向,创新财务管理的发展模式。     

突出两算管控,规范工程其他费用管理

<正>工程项目其他费用的标准化建设和精益化管理是基建标准成本体系建设和实施的重要组成部分。从近几年内外部检查反映看,工程其他费用的管理和使用成为工程建设领域的主要风险点和管控薄弱环节之一。信阳供电公司认真落实省公司管理要求,深入分析实际情况,通过强化工程其他费用预算管控,优化工程资金支付管理流程,完善系统管控功能,对工程其他费用实行分类管理和分项控制,在加强工程其他费用管理工作中取得良好成效。     

双周时讯

江西卷烟工业企业预计上半年实现联合重组；白沙集团获2004年度企业形象创新奖；“都宝”成功登陆港澳市场；红塔卷烟生产将更趋于自动化；赣南卷烟厂一季度生产经营创历史最好成绩；湖北烟草确保今年行业税利过百亿；     

浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径

随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入,现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要,基于业务与财务结合的新型管理型财务模式已经成为许多企业财务管理的有效手段,该模式对于增强财务和业务部门间的沟通协作、提升业务部门的决策能力及提升对企业成本的精益化管理水平等有着显著作用。因此如何不断地提高企业的财务能力,利用更加科学规范的财务方式来提高企业自身的财务水平,也关系了企业在市场竞争中能否始终保持比较良好的企业竞争力。本文围绕如何利用业财融合模式来优化企业成本精益化管理能力这一内容进行了具体分析。     

汽车零部件中小供应商堪忧

曾承接发改委调研项目的中国汽车技术研究中心汽车工业规划设计研究院一专家认为，那些技术上无特征、企业内部经营成本难以精益化的汽车零件、元件供应商生存状况堪忧。     

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算,财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,将年度财务预算与业务预算相结合,促进了价值链与业务链的协同融合,将成本控制与资金管理相结合,提高了现金流预算的管控效率,提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标,通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控,促进资源优化配置,提高投入产出效率,实现经济效益最大化。     

医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

赣州高速公路公司

赣州高速公路公司成立于2001年4月,是国有控股公司,主营高速公路项目投资建设、经营和管理,目前由赣州市国资委代表赣州市政府对公司进行监管。公司下设赣州赣康高速公路有限责任公司、江西寻全高速公路公司、江西赣益(润)公路开发公司以及赣定高速公路运营管理分公司等控股子     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

基于AHP的岗位价值评价设计——以KM卷烟厂为例

为了推进人力资源精益化管理工作,最大限度地减少人力资源浪费,提高人力资源使用效率,本文结合实际,现对KM卷烟厂主要岗位开展价值分析评价工作,分析评价岗位的相对价值,确定岗位在工厂经营目标过程中的贡献度,应用AHP方法制定了本设计方案,以期能做出操作性的参考。     

房地产企业工程投资预算精益化管理探究

在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位后,国家对房地产行业进行了保障房投放,不动产登记等方面的宏观调控,这一举措给我国房地产行业带来了巨大的压力,因此,如何实施房地产企业工程投资预算的精益化管理就势在必行。文章主要我国房地产企业的成本特征为主线,分析对其精益化管理及房地产企业成本管理中现存的问题及改进策略。