从公司价值最大化角度看绩效评价方法--EVA和BSC的整合

企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)，提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发，阐述了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析，并提出整合的思路；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

价值管理的模式比较

本文主要针对经济增加值和平衡记分卡两种价值管理模式进行探讨。     

基于利益相关者／平衡记分卡的集团公司绩效评价研究

本文基于利益相关者理论,并借鉴平衡计分卡的原理,设计了集团公司对子公司的绩效评价体系。并以S集团公司为案例,按照所设计的绩效评价体系,运用突变级数评价法对该集团公司18个子公司的绩效进行了计算和评价。运用平衡记分卡设计的评价体系更加全面,且考虑了诸多利益相关者的诉求,选择的突变级数评价法计算简单,不存在确定权重的问题,减少了主观性。     

我国商业银行经营绩效评价方法探析

绩效考核通常是为了更好地达成经营管理预期的结果,对结果实现的各个环节进行有效的评估,其结果和公司管理密切相关.同时,绩效考核的不同方式也可以在某种程度上体现出公司在特定阶段的经营发展理念.因此,对绩效评价方式的探究具有重大意义.本文对我国银行绩效评价方式中杜邦财务法、经济增加值法到考虑银行发展维度的平衡记分卡,再到科学的综合评价方法(DEA)进行了一一回顾,分析了各种方法的优缺点,旨在梳理清银行绩效评价方式的发展脉络.     

企业主要经营者业绩考核探讨

企业主要经营者是企业的"唯一性核心资源",对其的业绩考核直接影响着经营者激励机制的成功与否,进而决定其行为导向和企业的成败.把平衡记分卡和经济增加值应用到企业主要经营者业绩考核中,将能更好反映其实际业绩和避免其短期行为,更好地设计其激励机制.     

官办非营利组织绩效评估的新思路——基于平衡记分卡与利益相关者理论

一、平衡记分卡与利益相关者理论 “平衡记分卡”（BSC）一度被认为是衡量非营利组织经营管理绩效的一种全面而有效的方法，它从财务、顾客、组织内部执行、学习与成长等四个方面来评价组织的管理业绩。但随着平衡记分卡在中国的深入推广与应用，许多学者对其四维度绩效评估的全面性提出质疑，传统平衡记分卡受到的最大挑战是利益相关者理论。     

从科学发展观的角度探析优化企业绩效评价体系

关于企业绩效评价的研究,国内外的文献较多。早期圈外企业绩效评价研究集中在选择企业经营绩效评价指标的问题上,主要有成本评价体系、杜邦财务评价体系、报酬率与预算指标综合评价体系等。20世纪90年代以后,相继出现的业绩金字塔、平衡记分卡、绩效多棱体以及经济增加值（EVA）等虽然使得企业绩效评价体系更能适应企业内外部环境的变化,但是也不能从可持续发展角度对企业绩效进行全面评价。     

基于平衡记分卡的施工企业绩效评价

文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。     

论经济增加值指标用于评价企业经营绩效的作用

为了不懈地追求股东利益最大化的目标,除了利用传统的利润绝对额、净资产收益率、投资报酬率等指标进行考核外,西方国家业已成熟使用的经济增加值（平衡记分卡等方法也是如此）,也可供民营企业参考使用。本文在简单阐述＂经济增加值＂指标的基本原理的基础上,其用于评价企业经营绩效的作用进行了分析。     

EVA与平衡计分卡业绩评价方法比较研究

科学合理的绩效评价体系能够真实反映企业价值，减少企业各利益相关者的信息不对称，从而调和各利益相关者矛盾。本文对经济附加值（EVA）与平衡计分卡两种前沿的绩效评价体系进行比较研究，分别介绍两种绩效评价理论，并进行对比分析，能够在融资信贷、政策制定、企业并购等方面提供参考依据。     

现代管理会计方法的整合框架

在全球社会经济变化的浪潮中,管理会计的内容有很大的丰富和发展.西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法,取得了很好的效果.现代管理会计方法的重新整合,有效地促进了科技进步和经济发展.我们必须直面市场经济最前沿,系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法,抽象为整合框架,推动现代管理会计与时俱进,不断创新.     

战略记分卡——企业治理的评测工具

为了避免像安然那样毁灭公司价值的事件再次发生,英国特许管理会计师协会（CIMA）从2002年开始和国际会计师联合会（IFAC）合作,提出了企业治理这个概余,指出企业治理的核心是公司治理和运营治理的平衡。而战略记分卡则是实现这种平衡的企业治理评测工具。文章就上述内容,首先介绍了企业治理产生的背景及概念,然后在总结战略记分卡内容和具体运用的基础上,指出了其与平衡记分卡的比较优势。     

基于BSC的EVA企业绩效评价方法研究

传统的企业绩效评价方法是建立在会计数据的基础上的,其中主要以财务数据的评价为主,而这种财务指标的评价分析只是基于企业现时的业绩,并不能预测企业的长远发展。随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,企业的外部经营环境也发生了巨大变化,因此,现有的企业绩效评价已不能满足其实际工作的需求。一些新的绩效评价方法应运而生,具有代表性的是经济增加值和平衡计分卡。在实际应用过程中两者叉存在着缺陷问题,鉴于两者之间的互利、关系,建议将经济增加值与平衡计分卡结合使用,形成新的绩效评价方法,FF以EVA为中心的综合计分卡。     

平衡记分卡在中小企业中的应用及案例分析

当今世界不仅在财富1000强的企业中有50％的企业采用了平衡记分卡方式，一些小企业也正在使用这种方法。通过封相关资料的检测发现，在一些中小企业的主要日志中并没有发现所谓的平衡记分卡。本文封什麽是平衡记分卡追行了讨论，接着又论述了中小企业应该应用的必要性；後面又列示了关于中小企业（Hyde Park Electronics）的案例。阐述其如何同大型企业应用平衡记分卡实施企业的战略调整，并最终取得突破性进展。本文研究表明，诸多中小型企业也可以从使用平衡记分卡中获得收益，可以通过一些案例研究来发展适合自己的平衡记分卡系统，从而提高企业业绩。     

构建战略导向的绩效考评指标体系——试论A外贸企业绩效考评指标体系的设计

本文针对外贸企业绩效考核的特点．在平衡记分卡（BSC）理论思想的指导下。运用关键业绩指标（KPI）体系的构建方法。将企业的战略目标分解成简便实用的战术指标体系，用于企业的绩效管理工作，及时调整企业的经营活动。     

基于BSC的电子商务系统绩效评价研究

企业大量投资于电子商务系统以及有些企业电子商务系统应用效果的欠佳,使得人们开始关注对电子商务系统的绩效评价问题。本文在国内外专家对电子商务系统评价指标体系研究的基础上,应用平衡记分卡的原理,提出了一个适合制造业企业电子商务系统实施后的绩效评价指标体系。     

电子商务企业的绩效评价研究

伴随着电子商务的快速发展。对电子商务企业进行绩效评价显得十分必要。本文利用平衡记分卡构建了电子商务企业的评价因素体系,运用层次分析（AHP）定各个指标因素的权重,根据所得权重,用模糊综合评价的方法计算电子商务企业的绩效等级。希望能够利用此方法使企业找出不足,进而改进,取得更大的收益。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价.在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡.绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性.     

以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价。本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系。