浅谈基建项目的资金管理

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如何没有很好的建设项目资金管理，项目建设下也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金支出控制在批准的投资限额以内，总括反映和控制资金的使用趋向，并迅速反馈给责任部门，以保证建设项目的实现，获取最好的投资收益和社会效益。基建项目资金，从宏观上看是国家进行的一次性投入，从建设单位看，它又渗透项目的第一个角落，为了使项目建设避免时间的拖延和成本的超支，还需按市场经济的要求去管理。基建项目资金管理具有一次性、综合性和开拓性特征。因此，要管好、用好基建项目资金，必须做好以下几方面的工作。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文壹仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

建设项目资金筹措若干问题探讨

资金筹措是建设项目的基础 ,筹措方案是否得当决定了项目的风险性和可行性 ,影响到项目的经济效益。文章从资金筹措阶段项目资金总额的构成、项目资本金筹措以及资金筹措方案和组织形式的比较分析对建设项目资金筹措问题进行探讨。     

地铁建设项目投资管理

合理有效地管理地铁工程造价，使有限的资金创造出更多的经济效益和社会效益，是建设单位关注的焦点问题。合理管理工程造价应贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段。本文针对地铁建设项目各阶段投资管理的特点，分阶段对工程投资管理进行系统阐述。     

征稿启事

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

政府投资项目工程造价控制研究

政府投资项目是指以财政拨款、国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目.当前,政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,缺少对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制,没有实施有效的造价全过程控制.文章阐述了时政府投资项目工程造价控制的有效管理方法,说明对国有资金和以国有资金为主的投资项目实施造价控制是十分必要的.     

国家建设项目管理中存在的问题及建议

为加强国家建设项目的审计监督，规范投资行为，提高投资效益，促进廉政建设，抚州市政府2004年2月颁布《抚州市国家建设项目审计办法》(试行)，对以国家财政资金、各项政府性专项资金、政府及所属单位借款、国有企事业单位自有资金为主要资金来源的基本建设项目或技术改造项目从工程立项到竣工决算，从建设程序、建设管理、投资效益等方面，对建设项目的全过程实施审计监督，为国家建设项目审计监督制度化提供了制度保证。     

对企业工程投资有效控制的思考

企业工程投资控制，就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制，主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制在一定的限额内，使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，军队工程建设项目的涉及面不断拓展，参建各方之间的联系越来越紧密，工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量，可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目中去。其思路是以工程建设全过程为对象建立项目目标体系，再分解到建设项目各实施阶段，最后由项目各参与方以动态联合的形式组织在一起，对建设项目实施控制。     

完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

如何搞好工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文试从建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段谈一下如何有效控制工程造价。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是指运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

强化农村公路建设资金管理的建议

笔者认为,农村公路建设资金管理是一项全方位、多层次、复杂的系统管理工作,必须从以下方面加强管理:第一,加强建设项目全过程的财务管理和监督。建设项目前期工作主要包括项目建议书的提出、可行性研究报告、初步设计及施工图设计阶段,它是项目建设程序中非常重要的阶段,也是财务管理和监督的重点。具体包括建设项目资金筹措的管     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

公路建设项目招标投标过程中的财务管理

随着国家及交通部一系列有关招标文件及制度的发布，已逐步形成了我国的公路工程项目招投标制度，促进了公路项目管理的规范化。公路工程建设项目的特定决定了项目的建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，自始至终贯穿着资金使用和动作的过程。但在当前的基本建设工作中，普遍忽视了在初始阶段对项目投资进行控制，控制重点只放在实施阶段的预算、     

浅谈建设项目跟踪审计

建设项目跟踪审计。指审计机关依据有关法律、法规、规章，按照规定程序，对建设项目从立项至项目竣工验收全过程实施的审计监督与服务，包括项目可行性研究、投资估算、项目决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段与竣工结算阶段。全过程跟踪审计可及时发现和纠正问题，促进建设项目规范、有序、有效运行。     

国有建设项目财务管理存在问题及应对策略

通过对国有建设项目财务管理中的题分析,围绕国家建设项目全过程,包括前期准备、建设实施、项目竣工的三个阶段和各个关键环节,在工程建设规模与进度、建设资金管理与拨付、工程成本监督与控制、投资效益评估与分析等层面上,有针对性地提出了改进策略,为强化国有建设项目管理提供了基本思路.     

加强乡镇基础设施建设资金管理的思考

近日，在参加乡镇一些农业基础设施建设项目检查验收时，发现有些地方在财务和资金管理上，还存在一些不容忽视的问题。这些问题如不及时解决，将会影响基础设施建设资金的使用效益和积极财政政策的实施效果，甚至造成资金的损失和浪费。为此，进一步加强基础设施建设资金的管理显得十分必要。一、基础设施建设资金管理工作中存在的问题１．资金管理分散。部分乡镇没有把基础设施建设资金纳入财政统管，而是由项目实施单位或主管部门掌握，资金管理分散零乱。有些乡镇财政虽然进行了管理，但也仅停留在“只统计不记账，只记账不管理”的水平…     

产业发展由群众定夺

“前年栽，去年补，今年还是不见园。”这是甘肃省正宁县群众对个别村组发展苹果产业的形象比喻。长期以来，在农村实行的绝大多数扶贫项目和产业建设项目，从提出、规划、实施到管理，全部由各级政府负责，农民则处于被动、观望甚至应付的局面，造成了项目资金使用效率低下，产业发展效果不明显。