荣获2010年度广西质量管理小组活动先进集体和先进个人荣誉称号以及荣获广西QC小组活动30周年组织推动奖、个人突出贡献奖获奖名单

2010年7月5日至9日，在纪念广西推行全面质量管理、开展QC小组活动30周年暨全区第31次QC小组代表大会上，经企业申报材料，现场成果发布，专家打分，评委审议等专业、公正的环节，大会评定出了706个2010年度广西优秀QC小组；106个2010年度广西优秀质量信得过班组；69家2010年度广西质量管理小组活动优秀企业：93位2010年度质量管理小组活动优秀推进者：19个广西QC小组活动30周年组织推动奖获得单位以及35位广西QC小组活动30周年个人突出贡献奖获得者。现将获奖名单公布如下：     

香港中华煤气有限公司集尘宝圈

为促进各企业、行业质量管理小组之间经验交流，分享质量改进成果，推动我国质量管理小组活动水平的提高，中国质量协会将2009年全国优秀QC小组及3个香港特区小组成果材料制作成光盘及《QC小组集萃》。集萃反映了当前我国各地区、行业和企业开展质量管理小组的活动现状与水平，同时也展示了QC小组及其成员一年来开拓进取，改进创新的成果收获、真实感受与心路历程。自本期起，将陆续刊登，敬请关注。     

与时俱进 努力开创QC小组活动新局面——2003年度上海市QC小组活动调查分析

1978年起我国引入日本的QC小组,今年已有25周年,其生命力如何?日前,上海市质量协会对全市19个行业、1013个企业近64.04万员工的统计给出了答案,QC小组活动依然保持了强劲的生命力.今年登记注册的QC小组有1.73万个,参加QC小组活动人数有9.85万人;普及率、活动率和成果率分别为15.38%、86.14%和74.26%;取得成果1.29万个,直接效益9.18亿元.     

对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作，觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时，还有一些需要不断完善和改进的地方。在此，谨以本文的一些肤浅之见，作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

也谈对创新型课题活动程序的看法

继2002年中质协质量管理小组工作委员会提出QC小组开展创新型课题活动的意见和创新型课题QC小组活动成果发表评审表之后，2003年中质协出版的（QC小组活动指南）一书，又专辟一节论述创新型课题活动的程序。在这段期间，一些书刊也登载一些有关的文章，受此启发，联系韶关市企业的一些创新型成果案例，也来谈谈对创新型课题活动程序（步骤下同）的看法。     

全员参与，重在活动—上海企业普及开展QC小组活动

一年来,在上海市质量管理协会同各行业质协积极推进下,广大企业自主开展QC小组活动,又获得可喜的成绩.据对19个系统696个企业约81万名员工统计,今年注册登记的QC小组共13331个,112662名员工参加QC小组活动,普及率13.86%,活动率85.97%,成果率68.98%,取得成果9196个,直接经济效益64746.2万元.     

“5S”、6盏灯与万家灯火

QC小组活动之所以27年来经久不息，是因为这一活动具有激发员工参与改进的热情，广泛接纳各种有效工具，整合团队的智慧和力量解决身边的问题等基本特点。许多企业在开展QC小组活动的时候，希望能借鉴成功QC小组的创新活动。因此，我们选取2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的部分获奖成果，用小故事的形式介绍给读者，以进一步促进QC小组活动的推广应用。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

民营企业缘何难见QC小组

质量管理小组活动在我国已开展了27年，仅无锡市目前就有3500多个QC小组在开展活动，这些QC小组不仅注重加强自身质量管理建设，还十分注重解决周围生产和服务中存在的问题。近几年，无锡市QC小组的成果率迭97．3％．年创造经济效益达8450万元。每年有50多个QC小组被评为无锡市优秀质量管理小组、20多个QC小组被评为江苏省优秀质量管理小组和10多个QC小组被评为全国优秀质量管理小组。     

优秀QC小组成果的推广和应用

QC小组活动作为企业基础管理的一个组成部分,已经在国内众多企业中得到广泛推广和开展。其活动遵循PDCA这一科学程序,对QC小组如何开展活动起到了积极的作用。然而,在优秀QC小组活动成果价值的认知和开发利用方面,却不尽如人意,往往在QC小组活动结束后被忽略。这种基于小组成果的技术、服     

三菱电机的QC小组活动实践

三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC）的QC小组活动是从2000年上半年开始的,经过了十多年QC小组实践活动,目前公司内已注册的有100多个QC小组,QC小组活动员丁普及率86％,成果产出率95％．所取得的经济效益上千万元,多年的QC小组活动实践,带动了企业管理,对公司的发展具有不可替代的作用。     

浅析QC小组与班组建设的关系

本文以亲临企业一线基层QC小组活动和成果发布的实践体会,联系开展QC活动的实际,分析QC小组与班组建设的关系,探讨企业的QC小组在组织上、思想上如何与班组建设相结合,如何与现代化企业管理相适应,如何使班组内改善人际关系促进团队建设等,为QC小组能够持久地、科学地、有效地健康发展,提供一些思考和实践经验。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

提高QC小组发布水平

QC小组活动是电力创一流火电厂中现代化管理的考核内容之一,提高QC小组发布水平,将有助于QC小组活动的深入开展,提高科学总结成果的能力,更好地宣传推广,吸引更多的职工参加,为企业改进质量、降低电能成本,提高发电生产安全水平做贡献。近年来,我厂每年均按分场——厂——省局——省(部)逐级进行推荐发表,为了更好地提高QC小组发表水平,笔者结合多次参加QC小组发布会的经验,提出一些粗浅看法,抛砖引玉,提供参考。一、编写好QC成果报告由于成果报告不是QC小组活动中的"流水帐",所以应选择重要的、有现实意义的,全组成员     

由参加全国交通行业成果发布会引发的思考

2010年,交通部举办了交通行业QC小组活动成果发布会,在从全国470多个QC小组活动成果中选出的29个具有代表性的QC小组成果中,中国船船舶料青岛有限公司(以下简称公司)完成的<降低油库油品亏损率>QC成果榜上有名,入选发布会,取得了公开发表的机会并获得成果发布优秀奖,但1分的差距与全国优秀QC成果失之交臂,令人遗憾.这是公司QC成果第二次被推荐参加评选全国QC优秀成果,但仍未能获奖,不得不引起我们的深思.本文拟从主观、客观上分析原因,并提出一些建议,以引起大家的思考和关注,促进QC小组活动迈上新台阶.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之一)企业应从政策导向上重视QC小组活动成果

当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。     

企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

QC小组活动在麻醉质量管理中的应用

通过QC小组活动．使麻醉过程管理规范化，保证患者安全。促进麻醉质量管理持续性改进。方法——根据麻醉围术期不同层面的过程管理设立术前、术中、术后3个管理小组．开展麻醉质量管理活动。结果——QC小组活动加强了麻醉医师与患者的沟通，技术操作规程更加细化，     

探讨过程管理在QC活动中的作用

QC小组活动活动已经开展多年，通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理，通过不断的活动，不仅成为促进企业发展的有效途径，也让广大员工发挥聪明才智，实现自身价值。但随着企业的不断扩展，虽然参加QC小组活动的员工越来越多，但是没按QC程序开展活动，实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生，经常等到成果评审时觉得可以作为OC成果，才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生，小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓，也失去了QC活动原有的意义和作用。