刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中，能够增强电网企业相互的竞争力，提高并促进电网企业的管理水平，同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具，完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用

随着我国经济的快速发展,财务管理对于电网企业来说起着重要的作用,也是电网企业发展的重要运营方式。现如今,精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题,提出了一些应急的建议,精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策,以此供相关人士参考。     

浅谈电网企业预算管理的问题与建议

经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。     

刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中,能够增强电网企业相互的竞争力,提高并促进电网企业的管理水平,同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具,完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理及对策

本文探讨了供电企业实施精细化管理的目的，阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，介绍了供电企业精细化管理的实施要点，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

电网企业预算管理职能提升

实施预算管理,是通过实施精细化管理整合有限的企业资源的途径。本文便是通过分析当前电网企业管理上的疏漏情况,提出了建立有效预算管理功能的预算系统的基本思想。     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念，在石化企业也得到了应用，而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手，分析石化企业实行财务精细化管理的必要性，提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施，以此推动企业持续健康发展。     

“SG186”营销系统电费核算的重点分析

随着经济水平的提高与科技的发展,我国的电网企业开始进入现代化智能管理模式,大大提高了电网企业的工作效率。SG186电力营销管理信息系统是职能电网核心技术支持平台,在电网管理中发挥着重要的作用。"SG186"营销系统实现了供电、抄表、核算、收费以及线损管理等业务的一体化集中管理模式,实现了营销管理的集约化、精细化、标准化发展。本文主要探讨SGl86电力营销业务系统的电费核算的重要内容。     

初探作业成本法在供电企业的实施应用

电网企业有庞大的电网运维成本,随着电力体制改革的深入推进,供电企业正不断加强成本管理的规范化、标准化、精细化管理.作业成本法作为一种先进的管理理念,被不少供电企业引入成本管理,以有效提高成本效益.本文尝试对作业成本法如何在供电企业实施应用进行初步的探讨.     

浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

企业精细化管理策略初探

本文从探讨企业精细化管理的重要意义出发，详细阐述了企业精细化管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了企业精细化管理的基本内涵并就基本管理策略进行了系统的论述分析。最后，关于企业精细化管理保障体系笔者做了观点性和理论性的论述分析。     

加强精细管理 促进企业效益提升

该文阐述了企业如何树立精细化管理理念和加强标准化、精细化管理措施，并强调指出：只有在企业全面推行精细化管理，才能使企业又快又好发展。     

强化执行，刚性考核，提升预算管理

福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式，借机提升企业管理水平，增强电网企业的实力，对企业的现状进行诊断分析，针对多年来管控粗放，未实行职能归口管理，预算闭环管理不到位，造成预算管理流于形式这一现象，提出加大考核力度，细化考核标准，加强过程监督，坚持刚性考核，民主公开考核结果，致力于将战略目标迅速转化为执行结果，促进提升公司的预算管理水平。     

浅谈企业精细化财务管理

企业精细化管理在我国的企业中已经得到广泛的应用，并取得了一定的成效。在企业精细化管理过程中，财务管理比较关键。如何使财务管理在精细化管理中发挥更大作用，是企业值得思考的问题。     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

基于TDABC法的区域物流平台成本分析与控制研究

随着电网企业区域物流平台的建立与完善,成本管理逐渐由粗放式管理向精细化管理转变。文章基于区域物流成本分析与管控需求,提出了基于TDABC法的区域物流平台成本分析与控制模型,并设计层次化的区域物流平台作业成本分析与控制信息系统的实现方案,以实现供电企业区域物流成本粗放式管理向精细化管理体系整合提升,推动区域物流平台物流成本管控水平的提升。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视，很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端，在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发，通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析，论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

电信企业开展精细化营销的策略

随着信息技术的不断发展，电信企业的市场竞争也更加激烈，很多电信企业采取精细化营销模式来保留客户，并逐步扩大市场份额。文章分析了精细化营销模式的实施过程序，提出首先应进行严格的市场细分，保证精细化的产品设计，在确定精细化的营销目标后，再采取有效措施付诸实践。     

浅论电网基建工程财务精细化管理

随着电网投资规模的逐年增长,基建工程财务精细化管理在电网企业财务管理中的地位越来越重要。本文分析了目前我国电网公司基建工程财务管理存在的问题及原因,并相应提出了改善的建议。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。