传统与现代管理观念,做法比较表

管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。     

"精细"出温馨

什么是精细化管理?所谓精细化管理是相对粗放化管理而言的。精细化管理是《细节决定成败》一书中提出的管理概念.总结出”做人、做事、做管理——细节决定成败”的观点.提示企业和社会各界.精细化管理的时代已经到来.一定要注重细节.把小事做好。     

让付出成为青春的纪念

虽然不善言谈,但对他来说行动和业绩才是最好的语言。他内心激情澎湃,并用执著、自信把每一位和他接触过的人感染。他像对待自己的事情一样对待工作,像自家过日子一样管理企业,为此光技改便为企业节约投入数千万元。仅用15个月时间,他就让一个徘徊在生死线上的企业起死回生。仅39岁,他便成为一家拥有几十个子公司、资产超过50亿元、员工6000余人的大型医药集团掌门人……他就是东药集团董事长董增贺。1989年进入东药集团以来,他几乎工作过企业的所有部门。17年来,他始终坚持一个信念——要对得起付出,因为那是为了我们青春的纪念。     

营销高手:迷失在操守谋乱中

他曾经是一位能力卓著、功绩显赫、备受推崇的"封疆大吏"。然而没过多久,他在企业的地位便急转直下——老板不再信任他,同事不再推崇他,下属不再尊敬他。最后他就像一条发臭的"成鱼"被老板和同事无情地抛弃,什么原因导致了他的惨败?     

时间管理:"华为"成功之法宝

进入了信息时代,新的时间支配方式,将影响企业发展的每一层面。"华为的时间管理"给我们一个重要的启示:"时间管理"是企业提高员工整体素质的有效的法宝。当今国际竞争是技术与人才的竞争,只有建立具有现代企业管理素质的员工队伍才是企业财富之源。     

经营最好的你自己

一丝不乱的头发、晶莹透亮的眼镜、雪白的衬衣、蓝底黄格的领带、T&T 公司特制的戒指、镶着黑玛瑙的银色袖扣……条理中蕴含着激情、温和里透露锋芒的谈话,不能不令人叹服——一流专业的公司才能塑造出如此一流专业的人才。他历任乐百氏、可口可乐、百威啤酒及大型民营集团公司市场策划、销售经理、促销经理及营销副总裁;他出国留学前,任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理;他是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌营销管理和营销培训专家。在为中国近百家企业的管理咨询中、在为10余万人次的培训演讲中,他被企业和学员们誉为藏在著名品牌背后的"中国第一品牌教练"……面对众多企业、营销人如何才能快速成长、取得更大成功的问题时,他说得最多的就是经营最好的你自己。     

管理无涯

市场经济的逐步发展，必然带动或牵引企业管理日趋规范并不断“升级换代”。从一定意义上说，管理无涯──管理是一种无边界行为，一种无止境的思想与实践的双重运动。 管理者要学会调整自我 英特尔公司首席执行官安迪·格罗恩认为，在如今的商业环境下，企业管理者要学会调整自我，他形容这“就像在雾中驾车一样”。一个企业在管理上无论有多先进，也只是阶段性的，总处在进程之中而不得妄言终极，因此，必以变革为魂魄。毕竟，管理要面对的宏观与微观交错重合的各种变局或变量太多太复杂，以致真正的赢家无法停止革新的探索，稍有因袭、守…     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

"管理人"管理"人"--《决战》评论

战略管理、营销管理、信息化管理……商业的上空已经被各种各样的时髦词汇填充得满满当当。当学者、学生、甚至我们的企业家都沉浸在追捧各式理论和新奇工具的时候，人们忽略了管理中最核心的宾语——“人”。经典理论，万能工具……在中国企业中都不再那么灵光。“为什么是这样?”这不仅是国内企业家的疑问，更是赵民的思索!身兼企业老板和咨询顾问的双重角色，他把自己多年来对“管理人”的思考融成《决战》文集，一吐心中的片片感言。     

探究如何优化企业管理者与员工之间的关键对话

在企业日常管理的过程之中,管理层会经常需要与员工进行关键对话,高质量的谈话可以提升员工的工作积极性,也能更好地掌握企业内部员工的内心想法,不断修改管理企业的方式方法,使企业向着愿景发展,小组成员通过分析《关键对话》一书以及各学者学术论文之中的理论方法结合合作单位管理中的实际情况分析得出最适合优化企业管理水平的指导性理论方法。目前管理者与员工之间关键对话现状及原因有:管理层希望以自身实例使员工认同;在员工与管理者商讨升职加薪时管理者总会否决或给予其最低限度的涨幅;沟通过程随意。并提出了三种解决方案:尊重员工的自身想法、对待员工需要有功必赏、重视与员工的每一次沟通。     

知识管理对传统企业管理的变革

知识经济催生知识管理 ,而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。因此 ,知识管理从管理职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。     

闫希军和他的天士力军团

30年前,闫希军、这个年仅15岁的甘肃镇原县农家子弟,挥别家乡父老、毅然决然地踏上东去的从军列车,那时他是否想到有一天会成为一名科研工作者、中药现代化的推动者、国务院特殊津帖专家? 10年前,闫希军和他的战友,在小小的药房为“复方丹参滴丸”——这一日后享誉华夏的品牌——的剂型辗转反侧时,他是否想到几年后,会和他的46位战友脱下了军装——在这场军队与企业脱钩的政策大潮中,全身心投向商海——最终从一名军人成为拥有数十亿资产的大型制药企业的总裁? 30年的军旅生涯已经内化为他身上特有的气质:果敢、刚毅、深谋远虑、富有胆识。这种品质玉成他为有魄力、极具开拓创新精神的企业家。回首创业经历,闫希军不无自豪地说:“我没有任何‘背景’,全靠自己的努力和奋斗。”天士力更像一个军团,而不是一般意义上的企业集团。一方面它的前身就是一家军队企业,另一方面公司的核心骨干——从闫希军和他的夫人吴乃峰副总裁,以及张建忠副总裁到许多中层管理者,都曾和军队有千丝万缕的联系,使得这个公司的企业文化有一般公司不具备的特质:极强的凝聚力、坚强的组织结构、超强的战斗力以及浓郁的社会服务意识。对闫希军这位天士力军团领军人物的采访,能使人感受到他言语间自然流露的那种强烈的社会意识和民族意识,使人很难将他和企业联系到一起,他更像一位儒将——谈笑间,樯橹灰飞烟灭的羽扇纶巾者。     

从"破窗理论"到企业危机管理

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题,可能是日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理,也可能是流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口,等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从“一叶之     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

对企业战略管理的绩效评估

对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。     

解读欧美企业经营管理之道

<正> 创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。 一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。 欧美成功企业的一个重要做法就是把企业全方位管理的目标量化定位     

全面预算管理在煤炭企业中的管理与应用——以晋城煤业集团寺河矿为例

随着企业管理范围的扩大,特别是企业的集团化管理,企业也在走向持续发展、统筹兼顾的管理之路。适时推行企业新理念——全面预算管理,将企业置于预想、预知和预控的状态下,积极取得经营主动权,是现代煤矿企业管理方式的一种进步。     

应对全球化的企业文化管理与人本效率提升

<正> 随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竞争力。哈佛商学院《企业文化与企业业绩》中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和。企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现。近