基层管理者应避免的“三种危机”

<正>我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为"管理就是通过别人完成工作,达成效率",这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提炼发现,就当下而言,管理本质就是"以人为本"这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是容易做的。     

营销还能“偏安一隅”？

这是一个品牌竞争的时代，在这场竞争中，谁赢得客户的认可，赢得消费者的认同，谁就赢得了市场。对产品生产企业来说，除了要制造好产品，还要打造好品牌，来赢得长期的市场占有率。     

中国企业绩效管理如何取到“真经”

绩效管理技术的匮乏使得中国很多企业无法科学、准确地设置具体的考核指标，在实际操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。我们在一些企业经常看到，由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生很大偏差。要改变国内企业的绩效管理现状，关键就在于：     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。     

“小入大出”的管理命题

越来越多的企业雇主意识到要以人为本，通过关注职业发展需求，关注个人及其家庭的需求，帮助员工实现工作和生活的平衡，从而提升员工的幸福感与归属感。     

企业“年会效应”的威力

大家知道,在忙碌了一年之后,很多企业开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作,还有一些企业的驻外机构人员,也在这个时机回到公司本部,平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会,这时企业在年终岁首的年会就显得格外重要。年会是企业激励员工,展示业绩,联系客户的重要手段。通过丰富多彩的活动、丰厚的奖品、诱人的美食或者轻松的旅行,带给员工和客户     

由“韩流”来看“文化遭遇”

短短五年的时间，“韩剧”的“强大魅力”一袭中国大陆，使其顺利地实现了文化输出到占世界人口20％以上的中国大陆，成为抢占我们大众眼球的一个“文化热点”。这股“韩流”就像热带旋风来势如此悄无声息，却又让人防不胜防：她口味如此迎合国人的胃口，却又让我们许多人欲罢不能。以至于“韩流所集结成的文化流”造成了对中国老百姓具有的“杀伤力”如此之强。[第一段]     

“五星级经理”职场浮沉记

市场中没有常胜英雄就如同战场中没有常胜将军一样，再优秀的营销人也会有马失前蹄的时候或是在阴沟里翻船的一天。[编者按]     

营销经理就应该“狠”一点

郝经理遇到了新难题作为在职场中的营销经理,如果没有足够的强势,挺拔鲜明的个性,非常规的营销手段在市场中证明自己的能力,超常发挥自己的水平,也就是我们常说的在很大意义上如果不对自己"狠"一点,那么,这位营销经理终将会遭到"优胜劣汰、物竞天泽"的淘汰。尤其是对于医药营销这个日趋规范化、精细化和充斥着更加严峻挑战的行业,对于弱者     

团队信任来自何处

一个团队的生存与发展类同于一个国家的兴衰更替,一样经历"天下之事,分久必合,合久必分"的命运曲折,但既然一个团队能够得以组合,那么,这种组合就应该是建立在强大的相互信任基础之上的,无论任何团队的沿袭发展,成就辉煌,必要仰仗"信任至上".