把脉煤炭企业物流成本管理

我国绝大多数煤炭企业，尚未确立物流成本衡量的计算体系。企业报表所反映出来的物流成本，仅是向企业外部支付的物流费用，即物流成本的“冰山一角”。     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

如何有效降低客户的物流成本

日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中,对外委托物流费用占42．7％,而企业内部间接的物流成本占57．3％。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：     

基于物流服务水平与成本平衡的物流配送中心选址的研究

送货时间是衡量物流服务水平的标准之一,运输成本和库存成本是物流成本的关键指标。物流配送中心的科学合理布局可以有效地缩短送货时间,提高物流服务水平,同时保持低库存．并降低运输费用。首先运用层次分析法对于备选的物流配送中心地点进行筛选,在此基础上通过服务与成本模型得出符合要求的方案。     

中越贸易中的物流成本控制探讨

结合中越实际提出了物流空间网络及成本模型,并以此为基础从仓储、运输、物流计划、清关费用、汇率风险等方面针对中国企业制定出相关物流成本优化策略,以期为企业有效降低物流成本提供参考。     

中越贸易中的物流成本控制探讨

结合中越实际提出了物流空间网络及成本模型,并以此为基础从仓储、运输、物流计划、清关费用、汇率风险等方面针对中国企业制定出相关物流成本优化策略,以期为企业有效降低物流成本提供参考.     

作业成本法在制造业物流成本管理中的应用

（一）制造业物流成本构成 制造业物流成本是制造业物流系统为实现商品在空间、时间上的移动而发生的各种耗费，其物流成本的构成可从支付形态、运作范围、功能形式三方面加以界定，形成三维的企业物流成本全貌。物流范围包括供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、退货及废弃物流子系统中的运输、仓储、装卸、搬运、流通加工和信息传递等成本构成，具体如图1所示。     

如何降低企业物流运作成本

<正>一前言物流运作成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,主要包括物资运输的设施费用、信息传递与沟通费用以及企业对物流活动的监视和控制成本的费用等。据调查数据统计,我国企业的物流运作成本长期高于许多发达国家,例如:我国企业的物流运作成本比美国的要多出近一倍。不过,这也从侧面反映出我国的物流成本还有很大的降低空间。改革开放以来,由于我国市场经济发展的不充分,企业常常忽视物流成本的控     

生产企业物流成本会计核算模式构建

正在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,是现代企业提升核心竞争力的重要手段,是企业降低成本和提高效益的利器。然而在实务中,因为现行的财务制度仅将企业向外部支付的物流费列入物流成本,企业内部发生的物流费却没有得到真实反映,因此,本文为了准确核算生产企业的物流成本探讨构建     

消融物流冰山发掘第三利润源泉

日本早稻田大学西泽修教授曾提出"物流冰山说".他将全部物流费用比喻为浮在大海中的一座冰山,露出水面的冰山一角只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,还有部分在企业内部发生而难以明确划分的诸如存货保管费以及搬运费等物流费用,则犹如潜伏在水下的黑暗大陆,成为企业利润流失的"黑洞".     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

简析企业物流成本管理

随着社会物流需求量的不断增大,我国物流业进入了快速发展时期,同时,企业物流成本管理已成为企业提高物流管理水平、降低物流费用的瓶颈,本文通过解析物流成本的概念,物流成本管理以及存在的问题,有针对性地提出降低物流成本的途径,从而实现提高企业和社会经济效益之目的。     

基于价值链的企业物流成本控制研究

一、基本理论概述 （一）企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理是以成本为手段的物流管理,通过加强对物流费用的管理降低物流成本,     

物流成本会计初探

目前在企业经营管理中,能够明确物流成本在销售额中所占比例的企业并不多。在财务管理中,尽管有些学者提出在编制损益计算表时将销售费用科目中的搬运费、保管费等对外支付的部分分开表示,但企业内部物流设备的折旧、保险等费用和企业物流部门的人力费用等仍与其他部门的费用一起核算,因而在企业财务报告和相关资料中无法真正了解企业全部物流成本。在这种情况下,企业降低物流成本、提高经济效益变得十分困难。     

企业物流成本会计核算方法

目前我国对于企业物流管理中物流成本会计核算方法还没有形成一个统一的标准操作模式和建立完善的规章制度。物流成本管理与会计核算的理论方面研究还很少,普遍存在着对于企业物流管理重要性认识不足的情况,导致了企业忽视物流管理成本方面的问题。因此,必须加强企业会计核算和物流成本管理的研究与实践,才能提高企业的经济效益和社会效益,才能有利于我国企业物流管理科学健康的发展。一、物流成本1.含义物流成本可以分为两个方面,一个是狭义的,另一个是广义的。狭义的物流成本是指在物流活动过程中产生的费用,包括人力资源费用、追加投资、管理费用、维持费用、设备购置与     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

企业物流成本分析

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来,物流被称为企业的第三大利润源,然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大制约了我国企业经济效益的提高。因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力。     

物流管理--成本管理的纵向视角

随着市场竞争的日益加剧企业已进入微利时代,物流管理的思想为企业管理人员所用,在满足顾客更及时的送货要求的同时．还要有更成本可能降低之处低的库存、更合理的加工过程及更经济的销售、运输渠道,企业不得不挖掘所有,并将降本减耗的视角拓展到企业的外部。     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

烟草商业企业物流成本管理初探

物流成本是企业竞争力和管理水平的重要指标,烟草商业企业费用控制的重点是物流成本。文中从烟草物流成本管理的重要意义谈起,对目前烟草商业物流成本管理中存在的问题进行了具体分析,并提出加强物流成本管理、降低物流成本的有效途径。