共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
随着客户对产品、服务需求的日渐多元化、个性化,市场不确定性带来的影响是许多企业经营失败的主要原因,因此,如何应付来自市场的不确定因素是任何企业面临的首要工作.本文站在制造商的角度,分析了在应付不确定因素时延迟策略的角色,根据不确定程度和模块化程度的不同,阐述了四种延迟策略:采购延迟、产品开发延迟、生产延迟和物流延迟.最后本文提出了应用延迟策略的前提条件. 相似文献
2.
供应链管理已经成为当今世界众多优秀企业竞相采纳的管理模式,而延迟策略在供应链运作中具有特殊的功效.简单介绍供应链管理的概念,延迟策略的内涵,分析制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟策略在供应链运作中的作用.这三种延迟策略不仅能降低供应链整库存,实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求.最后指出了延迟应用的条件. 相似文献
3.
4.
国内关于电子商务环境下的延迟策略研究较少,文章首先介绍了延迟策略的相关理论,论述了电子商务的发展促进了延迟策略的实施,进而从制造商的角度分别对B2B、B2C、O2O三种电子商务模式下的延迟策略选择实践进行了分析,以期待用于更好的指导企业在电子商务环境下选择合适的延迟策略。 相似文献
5.
审计延迟与披露延迟二者共同作用影响信息的及时性。本文将审计延迟、披露延迟与信息延迟纳入同一个框架研究其影响因素及差异性。实证检验结果显示,审计延迟比披露延迟对信息延迟的影响程度更高。监管压力显著增加了审计延迟和信息延迟的时滞,但对披露延迟没有影响。公司相对规模与审计延迟、披露延迟及信息延迟显著正相关。未预期盈利为正的公司审计延迟、披露延迟与信息延迟的时滞更短。我们还发现影响审计延迟与披露延迟的因素存在差异,有些因素如事务所规模和准则变化对审计延迟与披露延迟的影响是相反的,这种相反作用在对信息延迟的影响中相互抵消并使变量的相关性变得不显著。 相似文献
6.
延迟化策略是在需求个性化和激烈的市场竞争条件下产生的供应链管理新思想。需求的个性化和多样化要求企业具有更高的柔性和更快的响应速度 ,而激烈的市场竞争又要求企业保持低成本运营。企业面临的这两个对立的问题亟待解决。延迟化策略是一种有效支持产品多样化同时又保持规模经济的策略。本文对延迟化策略进行了论述 ,提出了延迟化策略的供应链模式 ,探讨了延迟化策略的实施条件。 相似文献
7.
主要研究延迟策略在汽车制造业中的应用.针对汽车企业制造流程特点,对汽车企业的按预测生产、按订单生产以及延迟策略进行了建模分析.结合中国汽车企业的经营实际,提出混合延迟策略的理论模型和应用方法.研究发现,实施混合延迟方法可以控制总产量的波动水平和库存数量,缩短制造商的产品交付周期. 相似文献
8.
主要研究延迟策略在汽车制造业中的应用。针对汽车企业制造流程特点,对汽车企业的按预测生产、按订单生产以及延迟策略进行了建模分析。结合中国汽车企业的经营实际,提出混合延迟策略的理论模型和应用方法。研究发现,实施混合延迟方法可以控制总产量的波动水平和库存数量,缩短制造商的产品交付周期。 相似文献
9.
通过对延迟策略的产生、原理、实施及应用前景的分析,说明了延迟策略受到越来越多的企业关注的原因,以及延迟思想在供应链管理中的地位和重要价值。 相似文献
10.
延迟策略及其在供应链中的应用分析 总被引:4,自引:0,他引:4
大规模定制已成为企业竞争的新前沿,延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法,引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上,提出了基于供应链的延迟模型,论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟,并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。 相似文献
11.
12.
13.
14.
面向供应链的延迟策略及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场环境的变化,企业对供应链给予了更多的关注。延迟策略对创新供应链思想和建立高效、快速响应的供应链起着越来越重要的作用。文中对延迟策略的概念形成与发展进行了简要分析,指出了延迟应用的局限性和具有的潜力,提出了一些值得考虑的问题。 相似文献
15.
制造业供应链延迟技术应用策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>延迟技术是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化,即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。延迟策略的基本思想是:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。 相似文献
16.
随着全球化和行业竞争的加剧,汽车企业之间的竞争开始转变为基于时间的竞争和基于顾客的竞争。延迟策略以其独特的竞争优势,开始引起汽车企业的重视,并在汽车供应链管理中得到了应用和发展。本文结合国内外汽车企业实施延迟策略的案例,分析了延迟策略能够给企业带来的成本和收益,提出了延迟策略成功实施的措施和步骤。 相似文献
17.
18.
制造企业实施延迟策略的目的是为了塑造柔性的竞争优势。以过程自由度和过程知识量为维度,分析了延迟策略实施过程中客户订单分离点(CODP)存在的可能性,针对延迟策略CODP定位的特点,利用实物期权的思想,划分了延迟策略实施过程中存在的期权种类,构建了基于延迟期权的CODP投资决策模型,研究结果为实施延迟策略的制造企业定制时机提供了理论指导。 相似文献
19.
简单地讲,延迟策略就是企业将制造、组装、包装、商标或其他增值活动推迟到当接到客户订单后立即进行,这种策略能够满足个性化需求,降低企业单位库存水平,快速响应客户,为企业获得竞争优势。然而,有效实施这种策略也不是轻而易举的事,现实中也不乏失败之案例。从供应链视角分析实现延迟策略的条件:产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。为了保证延迟策略的有效实施,管理者必须高度重视这些要素。 相似文献