浅析中国企业“走出去”中的公共关系战略运用

在全球经济一体化的大背景下,国际上公司兼并、资本融合以及海外投资贸易等经营活动屡见不鲜.21世纪,在“走出去”国家战略的推动下,我国越来越多的企业开始以全球视野寻求可持续发展道路.然而,跨文化沟通障碍成为中国企业“走出去”过程中遭遇挫折的主要原因,要解决这个问题的有效方法之一就是进行公共关系战略的运用.本文将整理得出公共关系战略的概念、公共关系战略的要素及主要内容,并结合案例阐述公共关系战略在中国企业“走出去”过程中的运用以及需要注意的问题.     

去美国扎根

<正>与前30年改革开放以"引进来"为主相比,"引进来"与"走出去"相结合,将是中国未来对外开放的战略选择。中国企业"走出去",在国际市场中经风浪、求发展,这是全球化背景下的客观趋势,也是实现中国企业国际化的必要阶段。全球经济危机也把中国推到了世界的风口浪尖,中国企业开始成为国际投资舞台的主角。但是等待中国企业的不仅是机遇,更有无法预知的风险。中国企业的"走出去"还处在初级阶段,中国企业的国际化经营经验不足。中国企业走出去除了客观的政治风险外,还面临战略决策、跨地域文化融合以及建立有效的国际化人才战略等盲     

“走出去”企业税收支持政策的国际借鉴

根据目前的国际国内新形势,实施企业"走出去"战略,对提高中国企业全球竞争力,推动我国成为世界经济强国,具有重要的意义。我国多年来集中于吸引外资的税收激励政策,而在鼓励企业"走出去"的税收支持政策上存在很多不足。本文通过运用比较分析的研究方法,借鉴美国、日本、韩国、新加坡和印度等国家的税收支持政策,综合各国税收支持政策的特点,对我国税收支持政策提出相关的修改方案,从而提高我国企业"走出去"的积极性。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

发展离岸金融业务,促进企业国际化

自加入WTO以来,中国企业"走出去"的步伐不断加快,"走出去"战略已扩展至全球各大洲,近200个国家和地区,取得了可喜的成绩.     

基于营销道德的企业公共关系模式构建

公共关系的形象价值、诚信价值、沟通价值以及创新价值在企业经营过程中发挥着无可替代的作用。企业在营销道德的约束下综合考虑全局利益制定、实施营销和公关战略,通过道德营销传播双向对称信息能有效的构建企业公共关系。从而为企业长期稳定的发展营造宽松的内外部环境。     

关于加快我省企业“走出去”步伐的建议

<正>《河北省关于进一步推进对外开放的若干意见》提出,要加快企业"走出去"步伐,推动优势企业在全球范围内配置资源,鼓励企业到境外建立长期稳定战略资源供应基地和生产制造基地。加快我省企业"走出去"步伐,对于优化调整产业结构,加快钢铁、建材等优势行业过剩产能转移,直接参与国际竞争、获取外部资源具有重要意义。一、当前我省企业"走出去"现状及存在问题改革开放以来,我省"走出去"经历了从无到有、从小到大的发展过程,目前已初步形成了以周边国家地区为依托,     

试论公共关系与企业发展关系

公共关系已经成为现代企业的一项管理职能,也成为了企业战略的重要组成部分,它主要用以主动适应和协调不断变化着的内部、外部环境。现代企业越来越重视公共关系。良好的公共关系能够为企业营造良好的经营发展环境。企业要想在其中立稳脚跟并争一取良好的发展条件,就必须营造一个良好的公共关系。     

中国企业“走出去”战略理论研究综述

本文在给出"走出去"战略的形成过程以及其内涵的基础上,概括叙述了发达国家和发展中国家对"走出去"战略的理论依据,并重点梳理了我国对企业实施"走出去"战略的研究现状和成果。     

中国实施“走出去”战略对策研究

在经济全球一体化的今天,我国"走出去"的发展战略显得越来越重要。本文从我国目前的"走出去"战略所面临的问题出发,分析了目前的形势,随后我们应该从企业自身,政府职能二个角度来分析我们应该怎样更好的实施"走出去"战略,从而增强自身的优势,更好的参与国际竞争。     

企业走出去如何有得赚——四大攻略指点财路

在复杂的国际环境下，中国企业应如何有效利用全球资源?以何种方式进入海外市场才能形成竞争优势?以怎样的产业布局可以合理地规避风险?在日前举行的中国企业“走出去”战略论坛上，国家发展和改革委员会副秘书长曹玉书道出中国企业“走出去”四大攻略。     

我国企业“走出去”面临的风险及对策分析

目前,中国企业对外投资范围已覆盖全球六大洲的大部分国家和地区,但这些企业在"走出去"过程中依然遭遇很多问题,面临着许多风险,因此,我国企业在抓住机遇,加快"走出去"步伐的同时应加强防范海外投资的风险。     

强化公共关系打造中介企业靓丽形象

迅速摆脱"产品力"竞争和"促销力"竞争的束缚,塑造完美的"形象力",是企业直面竞争,迎接挑战的致胜战略,而运用"公共关系"手段,妥善处理企业与社会公众的种种利害关系,维系企业经营发展的和谐环境,是实现这一战略的核心战术.     

浅析公共关系在物业管理中的应用

公共关系作为一种企业管理的有效手段在提高企业的知名度、美誉度和社会形象中发挥着重要的作用。但目前物业管理企业自觉主动地运用公共关系进行企业管理尚处在一个初步阶段。本文从公共关系和物业管理企业相结合的角度探讨如何更好地在物业管理企业开展公共关系活动。     

关于中国金融企业对外投资的初步思考

随着经济全球化进程的推进,我国金融企业正面对着一个全球金融危机后充满挑战与机遇的世界市场。如何进一步扩大我国金融企业在世界舞台的竞争力,已十分紧迫。在国家提出"走出去"战略的形势下,文章结合企业对外投资动机,针对我国金融企业"走出去"的现状,研究并探讨了我国金融企业在对外投资实际操作过程中遇到的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期帮助金融企业取得更大的成功。     

国企走出去与跨国经营八大新谋略

我国企业实施"走出去"战略,是适应全球经济与市场一体化竞争的需要,更是应对wTO融人国际化发展的必然要求.企业走出去跨国经营,到国外去兴办各类制造和贸易型企业,必须善于运用国际市场运行规则,从知识经营与本土化发展等方面全面提高企业核心竞争力.研究全球跨国公司最新经营实践与发展趋势,其中八大跨国经营新谋略令人耳目一新.我们不妨借鉴其理念与做法,采取新对策,加快走出去,求得跨国经营的不断新发展.     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

从“站起来”到“走出去”

TCL作为一家"走出去"的先行者,它的国际化经验无疑值得我们去认真总结。为了"走出去"且"站得住",企业需进行脱胎换骨的改造。中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的"熟人市场"上,契约的订立和执行主要靠"关系"而不是靠法治和规则。所有这些,都不能不影响中国企业的组织制度、行为习惯乃至文化风尚。如果不对自己的治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等进行改造,将很难在法治国家规则明确的市场上立足。成功地"走出去"还有赖于核心竞争力的提升。从企业的