关于加强施工企业项目成本管理的探讨

一、施工项目成本管理 施工项目成本管理,即在工程施工期间,以工程项目为对象,以价值规律作指导,以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门方法,对施工项目、工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。     

建筑工程项目管理中的技术管理简述

技术管理是工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。注重技术管理、提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。文章尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

释疑ISO14000标准

编写环境管理体系文件的要求GB/T24001-ISO14001的规范部分并未要求组织一定编写管理手册,但编写程序手册,做起来顺理成章,同时环境管理手册还有其特有的功能。手册是对整个EMS的概述,为EMS的展开,尤其是相关要素的描述程序的制定提供了框架要求和原则规定,是纲领性文件;手册的主要内容是对EMS核心要素及其相互关系进行描述,以反映组织整个EMS的总体框架和思路,可用以证实组织对承诺的落实;通过对组织的环境方针、重要环境困素、环境目标、指标和环境管理方案等内容的描述,展示组织环境管理的总原则意图,要实现的目标和需要管理的重…     

项目团队中的隐性知识管理——以北京未来广告公司为例

本文以央视下属的一家全资广告公司为研究对象,系统阐述和分析了案例公司以项目团队为导向的知识管理实践。该公司实施项目团队运作模式,搭建知识管理平台,并采用诸如三三制、员工成长手册和项目会议的形式促进公司知识管理的实施,未来公司的实践不仅对广告公司,而且对以项目团队开展工作的公司都有借鉴作用。     

推进投资效益审计的思路

一、明确投资效益审计的内容 固定资产投资效益审计的范围和内容非常广泛．包括投资决策、建设方案、计划管理;资金管理、物资管理、施工管理、财务管理等。其核心内容是质量、造价和工期的审计。重点要关注项目从立项到验收的整个过程。重点进行事前审计和在建工程的控制过程。     

电力工程管理技术探析

电力工程管理是电力工程建设中的一项非常重要的内容，随着现代技术的不断拓新，传统的信息处理技术现在正逐渐被计算机信息处理技术取代。文章将从电力项目中的技术管理和信息管理来重点剖析电力工程管理技术，并且通过优化和改善电力工程管理技术来提高电力工程管理效率。     

全面开展行政指导工作完善工商行政管理方式

行政指导作为一项新型行政管理方式．代表着现代公共管理发展趋势．是积极引导社会公众有序参与公共管理的制度创新．在当前社会转型和经济转轨时期具有非常重要的理论价值和实践意义。近年来,宁波市慈溪工商分局非常重视行政指导工作并进行了积极尝试．一批原创的行政指导项目的推广普及产生了积极的法律效果和良好的社会效果．     

铁路电务工程的项目管理

铁路建设项目工程质量管理是施工单位管理工作中一项非常重要的内容。项目工程质量管理水平的高低,工程实体质量是否符合各项规范、验收标准及设计要求,关系到国家、铁路建设整体水平,其对铁路运营安全起到了至关重要的决定性作用。如何做好项目工程的质量控制工作,是一项非常艰巨和     

创建安全管理体系共筑企业安全平台

卷包车间安全管理体系的建立，以《烟草企业安全生产标准化规范》为编制依据，参照《职业健康安全管理体系》和公司《安全工作指导手册》相关内容，从车间的生产特点和安全工作实际出发，涉及总则、方针政策、组织机构、管理制度、职业健康安全管理、安全操作岗位说明书、消防安全管理等七个方面的内容，涵盖了卷包车间安全生产管理的方方面面。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

浅谈建筑施工工程管理

建筑施工工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程是建筑施工企业,在科学的施工组织指导下,综合调动企业的资源,通过科学的管理,把建筑材料转化为建筑产品的过程。各专业之间的协调与配合是至关重要的一项工作。     

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合,是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,必须构建完善的项目责任成本组织体系。     

关于陕西地方高校校务公开问题的调查与思考

校务公开将高校享有的公共权力置于群众的监督之下,使广大教职工真正地享有民主管理、民主监督的权力.实践证明,非常有必要对陕西地方高校校务公开的内容进行界定;校务公开是一个长期的过程,目前还存在着不少问题,需要广大教职工坚持不懈的用科学发展观来指导完善校务公开工作。     

实验室评审工作中的几点思考

在中小型实验室评审过程中发现有一些共性问题。如何解决这些问题，提出几点建议，仅供大家参考。 一、评审过程中常遇到的一些问题 1．关于质量手册方面的问题 质量手册是检验机构作为指导内部实施质量管理的法规性的文件：也是代表实验室对外做出承诺的证明性的文件。     

常州供电公司编制员工手册案例

着眼于将员工手册作为传递企业文化、核心价值观以及企业管理理念的有效载体之一，从规范内部管理、构建和谐稳定劳动关系的角度出发，常州供电公司经过努力探索和实践，对现行相关管理制度或管理标准进行全面梳理、修订、补充和完善，编辑完成了公司第一版《员工手册》，并且非常重视手册的宣贯与培训。手册自颁发以来，在日常管理工作中发挥了积极作用，尤其是在告知员工明确自身权利、义务和责任、历年新大学生入职培训以及为处罚违纪、违规员工、处理劳动争议提供充分依据等实践环节中发挥了非常重要的作用。     

水利工程施工进度控制与管理

大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂,且极易受自然条件影响,因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程。现阐述了水利工程施工进度的措施、控制方法及任务等内容,以指导施工项目的进度管理。     

公路工程造价管理研究

公路工程造价管理是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。"十五"期间,在国家"扩大内需,加大基础设施建设"政策的指引下,公路基础建设每年投资达几千亿元人民币。如何对工程造价进行有效的控制和科学管理,使建设资金发挥应有的社会和经济效益,是摆在我们公路建设者面前的一件非常重要的工作。     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题

组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置．保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目．由于项目是一次性的．故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。