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搞好企业的关键是企业家,建设企业文化的关键同样在企业家,企业家在企业文化建设的过程中地位突出。企业家要明确自己的地位,强化企业文化意识,注重理论的提炼和理性的提升,不断提升自己的素质,发挥在企业文化建设中的主导作用。 相似文献
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数字经济时代的到来,推动了我国市场经济的变革发展,传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言,以数字化技术为基础,持续加大整合市场资源的力度,促进企业实现创新发展,积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中,受数字经济时代的影响,物流市场竞争环境发生变化,推进国有物流企业人力资源管理数字化转型,提升人力资源管理水平,对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此,本文以国有物流企业为研究对象,分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展,研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义,阐述人力资源管理数字化转型的特点,挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题,并探索提出促进数字化转型的策略,为我国国有物流企业提供一些参考。 相似文献
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随着信息时代的发展,许多企业经济管理优势已经不再明显,传统经济管理方法与模式已经逐渐不能适应于现代经济迅速发展潮流。企业要想在新时代潮流中占据重要地位,就必须在新形势、新时代背景下,对自己企业经济管理进行改革与创新实践。 相似文献
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家族企业这样一个本来只是就事论事的词,在中国却能产生各种丰富的联想和情感。一方面,由于历史和意识形态的原因,家族企业有一种被迫害心态,急于为自己辩护,增加自己的合法性和在官方话语体系中的地位;另一方面,由于转型经济的特殊性.大众对于“先富起来”的企业家族有一种兼有羡慕.嫉妒和鄙视的复杂情绪,双方都很难把这些心理垃圾扔开,就事论事地讨论问题。 相似文献
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随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢?成功的企业经营在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,这才是企业难一的发展道路。[第一段] 相似文献
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长江三角洲区域在我国经济与社会发展中具有特殊的地位和作用,这一区域的企业成长与转型是需要认真关注的问题。长江三角洲企业成长与转型受到世界商业环境的影响,同时又具有发展中国家和转轨国家的企业成长与转型的一般性特点,一方面呈现出无限生机、活力,面临着机遇和商机;一方面又面临着挑战和压力,需要作出自己的应对措施。本文结合世界商业环境结构性变化变化和企业成长与转型的新趋势及长三角区域的具体状况,对长三角区域企业成长与转型问题做出思考。 相似文献
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当前,在我国经济发展转型升级的的新时期、新形势下,建立一个有效地会计信息系统来适应和应对企业转型升级过程中的新问题和新要求,对于一个企业顺利实现转型升级、实现可持续性发展非常重要。本文作者结合自己的工作经历和工作经验,就目前企业转型发展形势下,如何构建一个有效的会计信息系统,谈谈自己粗浅的看法。 相似文献
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在数字经济发展背景下,产业数字化转型是各行业发展的必然趋势,建筑行业面临着数字化转型的机遇与挑战。基于此,建筑企业数字化转型已经成为建筑行业顺应数字经济时代发展规律和趋势,是实现高质量发展的必然选择。本文立足数字经济建筑行业数字化转型的现实背景,分析了建筑企业数字化转型的主要内容和关键方向,结合建筑企业数字化转型实际,总结了其在数字化转型过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期增强建筑企业在数字经济新发展格局下的生存、竞争和可持续发展能力。 相似文献
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当今世界是一个品牌竞争的时代.企业要做大做强,必须创出自己的品牌."一靠品牌,二靠网络","品牌是帆,资本是船",一些成功企业家总结的生动语言形象概括了品牌在企业发展中的举足轻重的地位. 相似文献
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建设企业文化是商业银行适应激烈的人才竞争的客观需要,是知识经济时代对商业银行发展的客观要求。商业银行的发展要求“以人为本”尊重人才,而建设企业文化是发挥人的主观能动性最好的办法。商业银行在经济中的重要地位,决定了其建立企业文化的必然性,这也是企业生存和发展的关键所在。 相似文献
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伴随知识社会的来临,驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的网络,还有无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识。新一代信息技术与创新相互作用共同演化推进经济社会发展的新形态“互联网+”。这种变化迫使传统制造企业在战略、组织结构、文化建设等方面进行转型升级。在唯有变化是唯一的永恒的今天,传统制造企业必须有所变革,才能在新的经济时代保持正确的发展方向。 相似文献
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目标成本管理与标准成本管理之比较 总被引:1,自引:0,他引:1
在当今开放的全球一体化的信息经济时代,企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争,其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此,现代企业管理必须更加重视成本,成本管理也必须更加科学化。 相似文献