信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

MES——管控一体化的必经之途——访北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理唐洪华博士

在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。     

如何在石化企业实施信息安全等级保护

随着近年来世界经济的复苏,全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,能源方面的竞争日趋激烈。作为中国经济支柱产业的骨干企业,石油化工企业为了加快与国际经济接轨,提升参与国际竞争的实力,把信息化建设作为提升整体管理水平和企业核心竞争力的重要手段。中石化、中石油、中海油等超大型企业已经完成企业信息化工作的基础建设工作,特别是中国石油化工股份有限公司,更是走在信息化建设的前沿。从统计数据表明:有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管;超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统,主要集中在生…     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

电子商务引领企业变革

电子商务发展至今,已经被众多企业所采用,正成为企业信息化的标准。企业信息化的发展水平,和相关的服务市场有着直接的关联。在一个信息化稳步向前的市场环境下,配套服务和企业信息化投资应该都在加强。一般认为,电子商务的是指基于以因特网为主的计算机网络的商务活动,包括商务信息、管理和交易,包括企业之间,也包括企业内部。ERP主要涉及企业内部的资源整合,供应链管理主要涉及跨企业的资源整合。因此,电子商务包含ERP和供应链管理,对于企业来说,谈及信息技术对企业的影响,谈及企业信息化,主要考虑的就是电子商务,就是电子商务对企业的…     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

A 全国纺织信息化推进工作会议将于10月召开

应广大纺织企业的需要，进一步推广纺织专业ERP、信息化管理和电子商务技术，提高全行业的整体信息化水平，中国纺织工业协会将于2003年10月中旬在江苏省召开全国纺织行业信息化推进工作会议。     

化工企业实施ERP的9点体会

ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。     

管理信息化:石油行业进行时

２００２年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得２００２年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。石油管理信息化：爱你不容易石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体有三个原因：一是计划体制的影响。…     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

石化企业ERP应用分析与研究

介绍中石化ERP建设情况,其中以江苏某单位为例分析企业ERP模块建设与应用情况,ERP是以财务为核心的管理系统。信息技术发展和市场竞争相互促进,企业信息化不是少数单位少数人的行为,广义的ERP应用是企业全员行为,ERP应该进一步发展扩展其功能,提供更加完善、全面的应用。     

ERP热后，是BI——访First BI技术总监胡海峰

随着石油石化信息化的进一步发展，企业信息化系统日渐增多，旨在实现系统综合应用的数据库和数据挖掘技术，越来越被公认为是该行业信息化的下一个热点。但推广数据仓库与挖掘时机是否真的成熟了?到底应该如何做?相比金融、电信等其它行业，其特点何在?都是厂商与企业面临的重要问题。面对这些问题，First BI的技术总监胡海峰先澄清了概念，他更愿意将“数据挖掘”改称为BI(商业智能)，并由此得出只要是已经或正在实施ERP的石油石化企业，都已在技术和业务上具备应用BI的可能，也许，我们可这样理解胡先生的话，继ERP热潮之后，BI成为新的热点将是大势所趋。     

数字油田 从理论到实践

石油企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识、技术密集型企业，从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的智能作业及企业资源计划管理(ERP)，石油企业发展到了离开信息系统无法生存的地步。国际石油公司经过多年的探索与实践，企业信息化应用已十分成熟，石油勘探开发信息技术应用不断     

打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。