管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

知识人假设的内涵及对企业管理的要求

<正>人性是什么?这是一个基本的哲学问题,也是管理学的观念基础和逻辑前提。对人性的认识与研究从来都是一个与时俱进的历史范畴,在社会发展的不同阶段。“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”等不同的人性假设导致了不同的企业管理理论与实践。当前,人类正面临着知识经济的机遇和挑战,有人曾用“农业经济100年=工业经济10年=知识经济1天”这样一个等式,来形象地表达知识经济时代较之农业、工业经济时代巨大的进步。知识经济改变着社会,改变着组织,改变着人们的工作和生活方式。面对人类历史上这样一个新时代的到来,人性理论必须有所创新与突破,并在此基础上,对企业管理进行全面而深刻的反思与变革。笔者认为,“知识人”     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

企业中的人与本

“本”是一个重要的哲学范畴。有人解释为“主体”，有人解释为“本体”，还有人解释为“本质”。从科学发展观的高度去认识，应该理解为“根本”，是企业发展的根本。在企业中坚持以人为本，还是要紧紧围绕“效率和效益”，在把企业做强做大的同时，促进人的全面发展。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

"企业即人"——日本企业的人才理念

“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。[第一段]     

从“经济人”到“社会人”:行为经济学兴起对我国城市规划的影响

行为经济学兴起不仅是对主流传统经济学的挑战,也波及到社会学、管理学以及地理学等众多研究领域,作为一门综合学科的城市规划也将受到影响。从“经济人”到“社会人”重要前提假设的转变出发,从理论和实践两个维度探讨行为经济学对我国城市规划的影响。在理论层面主要体现于“理性主义”哲学观的转变,“以人为本”价值观的回归以及“田野实验”新方法的启示,并应用指导规划实践工作在规划预测方法、规划决策机制以及规划干预手段方面的优化。目的在于进一步完善城市规划理论体系,提供新的研究思路和实践工具,有利于我国城市规划学科的科学化发展。     

重构“决策有用论”的会计业务流程

会计作为商业的通用语言,是随着经济的不断发展变化而逐步发展的,其存在始终依托于一定的社会经济环境。对于会计本质的认识,在不同的历史时期形成了不同的观点,先后出现了“艺术论”、“工具论”、“控制论”、“信息系统论”以及“管理活动论”等论断,会计的目标也有着相应的不同表述,两种主要的观点分别为“受托责任论”和“决策有用论”。而会计业务流程也适应于不同的目标从简单逐渐趋于复杂。一、传统会计业务流程概述在工业经济时代,以固定资产、存货等为代表的实物资产是企业赖以生存发展的根本,企业的目标在于确保实体资产的保值增…     

科学发展观视阈中的企业“人本”理念构建

企业作为市场主体，经历了“形成”阶段到“规范”阶段，也经历了从“物本”到“人本”的发展理念的变化。之所以把现在的企业阶段称为“规范”阶段，是因为企业发展到现在已经出现了一些不正常现象，而这些现象表明，企业的发展存在着严重背离“人本”理念的现实，这就需要我们坚持和运用科学发展观，来探讨企业发展的人本理念、原则和规范问题。     

浅跃企业“人夺管理”

企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径．对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究．使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。     

心理场在企业文化建设中的作用

自1912年德裔美国心理学家闶斯特伯格的《心理学和工业效率》发表以来，“人”在管理中的地位日益凸显；“经济人”、“社会人”、“自动人”、“复杂人”等多种人性假设层出不穷。而当“观念的人”出现后．管理科学走向了“组织化”发展阶段。企业化是一种社会亚化．是社会化生态系统中的一个生态位。荷兰学霍夫斯泰德认为。化不是一个个体的特征。而是一个环境中的人所共同的心理程序。这里所述的心理程序实质上就是一种心理场。企业化也就是企业成员的信仰与价值观。或内在化的、共同的行为指向。即组织心理场。不同组织心理场，会形成不同的企业化模型。     

人性假设理论在企业管理中的应用

是企业中最重要的资源，要管好人，就必须认识和掌握人的特性。人性假设理论就是对人的共性规律的认识的理论。正确应用这些理论将会给企业管理带来明显的效果。人性假设理论可分为X理论和Y理论。X理论是这样来描述对人的基本看法的：组织中的人是经济人，经济人上班工作除了想获取劳动报酬和经济利益之外，他们天性懒惰，缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导，天生以自我为中心，对组织需要漠不关心。由此，产生了对应的两种管理方法：一种是以处罚为手段的严格的管理，一种是以奖赏为手段的温和的管理。这些管理方法或者以“蜜糖…     

用心铸造安全"软环境"确保煤矿安全生产

实现煤矿安全生产的稳定发展，必须有一个硬的环境建设。包括装备的更新、必要的安全投入、技术规程的落实、现场作业条件的优化、严格的安全管理制度等。但同时，也要刨建一个良好的安全生产的软环境建设。软环境建设主要表现在职工安全教育、企业安全文化建设、人的行为管理和研究、领导班子和队伍建设。本文通过“电视墙”、“白皮书”、“班组课”在煤矿的投入应用，来阐述煤矿用心铸造的安全“软环境”，并对企业文化的建设进行阐述。     

企业管理应外儒内法

在与许多企业家的交流过程中，笔者发现他们在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题，有两种基本答案，一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人；二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系，使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说，这两种观点都有道理，但是都不全面，如果将两者有效结合，也许能获得更好的效果。如果借鉴中国古代的立国之本，就可以归纳为“外儒内法、王霸杂之”。其中“儒”和“王”在企业管理中代表着企业文化，而“法”和“霸”则代表着企业的制度化体系建设。     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

反思“不成熟-成熟”连续流理论

“不成熟-成熟”连续流理论是美国心理学家阿基里斯在上世纪50年代提出的。该理论认为，人的需要和追求，往往决定于他的成熟程度。身心健康的人是从不成熟向成熟发展的，这是一个自然的过程，但环境、管理制度等许多因素限制着人的发展。“不成熟-成熟”连续流理论和其他各种管理理论的一个共同点，是以对普通人的基本假设作为一种可能的逻辑起点。本文从理论的起点入手，以更新对“不成熟-成熟”连续流理论的认识、进一步挖掘其实践意义为目的，对该理论作一点反思性的探讨。分别由“经济人”和“自我实现的人”这两种强调个体属性的人性基本假设归纳出的X理论与Y理论，是本文反思“不成熟-成熟”连续流理论的视角和依据，因此本文的论述集中于个体层面。     

马克思制度——结构理论及其当代性

按照恩格斯关于理论思维的观点，人类社会的发展不能没有理论，现今人类社会需要一种什么样的理论是一个十分重要的议题。马克思曾为人类的解放事业进行了长期不懈的理论探讨，其中制度一结构理论则是一大经典。这一理论包含在马克思的社会形态的划分、“自然历史过程”、人本思想等理论中。这一理论的核心便是：社会形态的变迁是一历史过程，经济制度选择的差异以及社会结构历史渊源的不同，决定了一个民族、国家的盛衰。而这一历史过程的本质是人如何自由与全面发展。据此，在经历了国际金融危机以后，西方新自由主义作为一种经济制度形式，无疑受到人们的重新审视。超越“自然历史过程”，扬弃“物的依赖性”，提升人的价值与尊严，赋予马克思制度结构理论的当代性，则是当今人类社会发展面临的抉择。     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

公共部门改革注重人的因素

20世纪70年代以来，西方主要发达国家如美国、英国等都对政府管理进行大规模改革，其目标是创造一个少花钱多办事的政府，这就是盛行西方的“新公共管理运动”，在实践中又被称为“政府再造运动”。进入21世纪以后，新公共管理运动主张的“小政府”模式逐渐暴露出问题，特别是不能适应发展中国家的实际需求，从而遭到修正。一种新的理论模式应运而生，就是“新公共服务”。