构建化工销售“互联网+”高速路——“石化e贸”运营一周年纪实

<正>化工销售不断完善建立以"石化e贸"为主、第三方交易平台为辅的电商业务体系,统筹资源投放,努力打造中国石化化工品销售电商品牌。2016年7月1日,中国石化化工品电商平台——"石化e贸"网正式上线运营。这是中国石化落实国家"互联网+"战略、推动营销模式创新、提高化工板块效益的重要举措,将实现化工产业链信息流、资金流、物流     

中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。     

加快改革创新重塑化工竞争力

<正>要加快实施创新驱动战略,重现中国石化化工板块在产品生产技术、工艺和质量方面的领先优势。近年来,随着市场竞争的加剧,中国石化化工板块受到了国际和国内其他企业的强大冲击:原来的市场优势正逐渐丧失,原有的市场份额大幅缩减,部分化工企业连续出现亏损。如何抓住"十三五"这个战略机遇期,实现产业提质升级、重塑中国石化化工产业竞争优势,是摆在面前的一个现实课题。尽管处境困难,但中国石化化工板块仍然拥有巨     

2002年中国炼油行业运行回顾及2003年展望

2002年中国炼油行业生产运营取得了较好的成绩。主要表现为：原油加工量和主要产品产量适当增加，产品结构调整效果显著，化工轻油、液化石油气、润滑油等高附加值产品增幅较大；主要产品质量全面升级，汽油、柴油基本达到新标准要求；主要技术经济指标水平全面提升，全国炼油加工负荷率提高了2个百分点，汽煤柴三大类油品收率提高了0．85个百分点；炼油行业的经济效益大幅上升，其中中国石化炼油板块吨油毛利增长了10．6％，中国石油炼油与销售板块成功扭亏为盈，炼油单位成本也稳步下降；资本性投资结构进一步优化，炼油重点投资于油品质量升级和含硫原油加工项目改造，销售重点投资于成品油管道和加油站建设与改造，进一步完善成品油销售网络。取得上述成绩的主要原因是：我国宏观经济环境进一步改善，炼油企业不断调整产品结构和投资结构，依靠科技进步，强化企业内部管理，降本增效。展望2005年，预计全国原油总加工量将达到2．2亿～2．25亿吨，增幅为2．5％～4．7％，相应的炼油技术指标将继续改善。     

开拓进取筑长板 拼搏奉献创辉煌

资源战略是中国石化发展战略的首位。油田板块凝心聚力,全力贯彻落实集团公司党组要求,实践"稳定东部、加大西部、加快南方、推进海域、突破非常规、依靠科技、打造长板"的资源发展战略。1998年以来,中国石化油田板块全力实施     

ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

优化无止境——专家谈炼化板块系统优化

<正>参与专家吕永健:企业改革管理部副主任周立伟:生产经营管理部副主任任家军:炼油事业部副主任万涛:化工事业部副主任转变发展方式,提高发展质量和效益,是中国石化提高国际竞争力、建设世界一流的必由之路。炼化板块作为中国石化的核心业务,肩负着率先打造世界一流的历史重任,但目前却面临产能过剩、竞争激烈、效益下滑的严峻形势。优化调整资源、产品结构,发挥整体优势,转型发展,成为当前炼化板块应对挑战、提高效益和竞争力的突出课题。集团公司董事长傅成玉强调,     

中国炼油业的“怪现状”

<正>据新华社报道,中国石油、中国石化发布的三季度业绩报告显示,今年前三季度,两大油企净利润超过1600亿元,但炼油业务却继续出现巨额亏损,共亏损646.39亿元。依据"新华视点"记者的调查,在炼油行业存在     

民企集中投乙烯 行业格局即将生变

<正>2014年原油暴跌,低油价常态化,100万吨/年大乙烯项目再次回归诸多炼油企业的视野。一方面,低油价带来原材料成本的大幅下降,使乙烯和化工板块效益显著回升,成为低油价下的受益者。以聚乙烯产品为例,1800~2500元/吨甚至更高的盈利能力,远远领先其他诸多能化产品。另一方面,地炼获得了原油进口权和成品油出口权,炼油能力和产量大幅提升,延伸产业链,进入下游化工领域,投入100万吨/年大乙烯项目,就成为其继续做强做大,提高抗风险能     

中石油2007年四大经营方略

中国石油天然气集团公司认为，集团公司的改革发展进入了关键时期，面临着四个方面的调整变化：一是管理体制发生较大变化，新旧体制交错并存，一些制约整体协调发展的深层次矛盾也集中显现；二是业务结构发生较大变化，天然气、炼油化工、油气销售和国际化经营等业务快速发展，同时业务结构不尽合理，特别是各大业务板块比重不够协调的矛盾依然比较突出；三是公司责任理念发生较大变化，在全面落实科学发展观的新形势下，人们更加关注企业对社会的回报，我们不仅要认真履行好经济责任，还要积极承担社会责任；四是队伍构成和员工思想观念发生较大变化，市场化用工比重增加，利益诉求多元化的特征日益突出。