完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设。形成了以经济增加值为核心内容的考核体系．但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷．因此必须采取制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制．提高核心竞争力。     

企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是企业人资管理工作的重要内容之一，绩效考核管理在明确员工的薪酬福利、促进员工发展以及保证企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文通过对华为、格力等大型企业的绩效管理工作进行研究，发现目前部分企业的绩效管理工作存在对绩效管理缺乏正确认识、考核标准系统化不足、考核评估方法匮乏以及考核结果利用程度低等问题，针对以上问题，本文指出应该通过重视企业绩效考核、制定科学合理的绩效考核标准、完善考核评估方法以及深化绩效考核结果的利用程度等。通过本文的研究促进企业的绩效考核向更好的方向发展。     

刍议干部绩效考核评价体系的构建与完善

干部绩效考核是对干部个人德才状况和工作业绩进行稽查考核的主要方式,是干部选拔任用和管理的一项基础性工作,也是提高干部综合素质和营造激励氛围的重要途径。当前干部绩效考核中存在的主要问题有:一是考核内容不全     

关于医院人力资源管理现实意义的刍议

目前,我国许多公立医院人力资源管理基本处在传统人事管理阶段,人事制度落后,综合考核制度不全面,收入分配制度缺乏激励机制.应转变观念、加强培训;完善医院人力资源规划体系;强化员工素质管理,规范人力资派培训;建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制;建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,使组织发展与人力资源发展同步.     

试论我国企业绩效考核中的问题及对策

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题,影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素,做到最大限度地调动和激发员工的积极性,是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。     

试析提高企业绩效考核效果的对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

论新时期高校教师绩效考核问题

目前,高校教师绩效考核存在的问题,主要是对绩效考核的目的和意义认识不清;缺乏科学、量化的缋效考核指标体系;绩效考核的指标普遍雷同,缺乏针对性;忽视平时考核,重视年终考核;对考核结果缺乏反馈和合理运用等.高校应从正确认识教师绩效考核的目的和意义,建立科学的考核指标体系,完善平时考核制度,注重考核结果的反馈,设立申诉程序等方面入手,完善高校教师绩效考核制度.从而达到优化高校人力资源配置,合理利用现有的教师资源,促进高校科学发展、理性办学的目的.     

江门市中小企业绩效管理状况研究

中小企业是江门市经济社会健康协调发展的重要基础,对江门经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。江门市中小企业对绩效管理的基本认识不够清楚;把绩效考核当作绩效管理;绩效考核存在主观性、片面性;绩效考核指标设计缺乏科学性,可操作性不强;缺乏绩效沟通;绩效考核结果运用不够等问题。应正确认识绩效管理;改变绩效管理就是绩效考核的错误认识;避免绩效考核存在主观性和片面性;设计关键绩效指标体系,使企业的绩效考核指标具有一定的科学性;加强有效的绩效沟通;合理运用绩效考核的结果。     

油田中层管理干部绩效考核中若干思考

绩效考核是人力资源管理环节当中必不可少的一环，在油田企业的日常人事管理方面也显得尤为重要、不可或缺。笔者为了最大限度地发挥本单位中层管理干部的积极性、能动性，在结合自己实际工作经验的同时，针对油田企业中层管理干部绩效考核中出现的一些问题，提出了自己的一些见解。     

我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究

绩效考核是人力资源管理中的重要环节。在我国事业单位中,绩效考核作为有力的支撑工具,在人力资源管理方面发挥着至关重要的作用。但根据目前事业单位的现状,特别是对于缺乏硬性指标的事业编制岗位来说,绩效考核更加难以量化、难以考量,使得绩效考核在实际工作中很难运行。因此,如何从制度入手,有效完善和健全事业单位人力资源绩效考核体系,就成为了我们必须要研究和探讨的话题。从绩效考核制度在事业单位人力资源管理中所起的重要作用分析看来,开发出一套有效的绩效管理考核体系,根据单位内每个职工在本职岗位中的贡献程度,来评价其对单位发展中所发挥的作用,从而有效保障每个职工的权益,提升大家的工作积极性。     

对高职教师绩效考核实效性的若干思考

高职教师绩效考核存在过度量化、标准单一、缺乏公平性、方式停滞不前等问题，主要是由于高职现行绩效考核内容、目的不够明确。高职可以通过转变观念，建立高职特色的教师考核指标体系。将绩效考核与教师职业生涯规划相结合，提高绩效考核的实效性。     

创新公路部门绩效考核对提高职工工作效率的思考

在公路部门实行绩效考核制度,既有利于利用绩效考核分配收入,又有利于促进各岗位积极发挥各自岗位职能,提高每一位职工工作效率,充分唤醒职工工作积极性和创造性。但从现阶段来看,公路部门绩效考核仍然存在着绩效考核管理过于简单、绩效考核缺乏针对性、绩效考核沟通机制不畅、岗位设置不够合理等问题。本文,将先分析公路部门绩效考核现状,再阐述如何创新绩效考核提升职工工作效率,旨在不断完善公路部门绩效实施办法。     

实行执法资格等级制 激发干部队伍活力

长期以来,对如何完善干部的考核评价体系和激励竞争机制,许多单位一直处于探索之中。缺乏有力度的奖优罚劣机制,使社会公众甚至部分公务员认为,进了行政机关,有了固定的编制,只要不违纪违法,就不存在下岗、失业,就等于进了保险箱。为了扭转这种现状,我们河南省舞阳县工商局借鉴先进的人力资源管理和绩效考核原理,在执法岗位探索实施了执法资格等级制,逐步实行全员岗位资格等级管理,以此促使干部不断提升履职水平。我们的主要做法是:     

团队绩效考核问题的若干思考

"大智移云"环境的到来使得企业扁平化管理成为必要,企业团队化运营是扁平化管理的重要方式,但目前团队绩效考核存在团队内部成员绩效考核不科学、团队整体绩效考核设计不全面、团队间绩效考核设计缺乏的重要问题,本文剖析了问题产生的原因,给出了团队绩效考核建议,旨在增强团队管理的有效性,提高企业运行效率和自身竞争力。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策

文章首先对企业人力资源绩效考核的重要性进行了简要分析,并从对绩效考核认识不充分、绩效指标体系缺乏科学性、评估反馈体系不健全和绩效管理功能没有充分发挥四个角度出发,对企业人力资源绩效考核存在的问题展开了探讨,最后有针对性地提出了解决对策,以供参考。     

绩效考核目的定位偏差及其影响

许多企业绩效考核流于形式、忽视绩效改进、缺乏绩效沟通和反馈,究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,以考核作为评薪定级的依据;评价员工工作表现,防止员工偷懒;提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,关注员工和企业的发展,帮助员工改进绩效,致力于企业文化的渗透。     

改模式、重临床、建机制——柳州市人民医院护理绩效考核与分配方式改革的经验分享

以改革护理服务模式为切入点,为深化专业内涵建设,提升临床护理质量,加强科学管理,充分调动护士队伍的积极性,建立考核评价的长效机制,构建并不断完善以护士工作量、护理质量、患者满意度为考核要素,向临床一线工作量大、风险程度高、技术性强的岗位倾斜,探索建立公平、公正、公开,体现多劳多得、优劳优酬的护理绩效考核分配制度。     

石油企业社会化服务单位绩效考核常见问题及改进思路

部分石油企业社会化服务单位的绩效考核存在着定位不准确、目标不清晰、指标设定困难、与工作不对等、缺乏系统应用、忽视绩效反馈六大问题,这些问题制约着绩效考核功能的有效发挥。解决刻不容缓。     

浅谈医院绩效考核现状、成因及改进措施

医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院健康发展有着重大的推动作用。由于我国医院属于社会公益性质,自身的绩效考核制度发展缓慢缺乏创新性,无法适应医院当前所处的经济大环境。本文首先阐述绩效考核的内容及考核重点,分析我国医院绩效考核现状,发现现实中存在的问题,最后提出改进的措施和建议,提升医院绩效考核的科学性和合理性,保证医院的健康运行,促进我国医疗事业的全面发展。