把创新变为现实

在过去，“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新，还是不知如何创新?企业高层的职责，是提出创新，还是组织．评估创新?     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

质量改进与创意

在企业创新中，质量改进和创意往往成为两个对立的极端，这两者所需要的思维方式完全不同。但是，企业可以把质量改进和创意有效地结合起来，成功的创新等于创意加上品质，两者有效结合关键在于流程。     

数字技术驱动下的制造企业创新质量提升路径

制造业是我国国民经济的主导产业，我国经济要实现高质量发展，必须有高质量的制造业作为支撑。目前全球制造业进入新一轮技术升级周期，创新促进制造业重新洗牌。然而，制造企业在创新质量的提升方面仍然面临极大挑战。本文基于TOE框架构建了驱动制造企业创新质量提升的多因素模型，并应用fsQCA方法对收集到的382家制造企业进行了组态路径的分析。结果表明：单个因素并不足以构成驱动制造企业达到高水平创新质量的必要条件；驱动制造企业实现高水平创新质量的组态路径有3条，即数字技术驱动下的组织韧性和IP管理路径、数字技术驱动下的政府主导型路径及产业链整合能力驱动下的组织韧性和IP管理路径。造成低水平创新质量的组态结果有2条，与实现高水平创新质量的组态结果是不对称的；在一定的情境下，前因条件之间存在相应的替代关系。研究结果揭示了制造企业实现高水平创新质量背后的复杂成因，以期为制造企业根植于自身情景制定适合企业自身的创新质量提升路径提供参考。     

大学图书馆管理如何适应新形势能发展需要

二十一世纪的图书馆要实现可持续发展，必须实现管理创新，即观念创新、理论创新、组织创新、技术创新、服务创新，这样才能走出一条适合自身发展的道路。     

关于基层党建工作创新的几点思考

通过系统学习《党性教育》，笔者对党的性质及新时期党所担负的历史重任有了进一步认识和理解。一、党建工作的意义 1．任何领域的任何创造．都必须有一个崭新的、有创意的观念作指导。基层党建工作，要在新形势和任务面前实现更大的跨越，提升整体水平。必须首先在观念上实现突破。目前，党建工作创新恰恰仍面临着许多坚固的框框：计划经济模式下形成的思维定式，     

民用建筑工程项目组织管理体系创新分析

民用建筑工程在人们的生活中比较常见，为了保证民用建筑的质量，必须要加强在施工过程中的管理，对施工项目组织管理体系进行改进与创新，这样才能更好的适应社会的发展，才能满足人们对建筑质量以及安全的要求。在经济不断发展的形势下，民用建筑施工迎来了较好的发展机遇，这对管理人员的水平也是极大的考验，其可以参考国外先进的管理经验，结合工程实际，对管理系统进行优化，从而促进企业更好的发展。下面笔者对民用建筑工程项目组织管理体系创新进行简单的分析，以供同行参考。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

寄语民企：三十六计，贵在设计

世界经济正处于金融危机后期，民营企业必须通过不断的产业创新，来实现企业的“死去活来”、“冬去春来”：“天设地造，不如创造；深情厚谊，不如创意；三十六计，贵在设计。”     

主体创新:21世纪咨询业新热点

咨询业作为社会发展的一个重要领域，要实现新增长点的开拓，必须对咨询业主体进行创新，在思维方式、组织管理和咨询手段方面有新的突破     

企业创新价值链的关键

在竞争日趋白热化的今天，面对越来越拥挤的生存空间，创新无疑是利润和竞争力的最重要的源泉，许多企业都在力图通过不断创新，为客户创造新价值来谋求自己独特的竞争优势。然而必须清醒地认识到，重大的创新，仅凭某个企业往往是很难完成的，创新成果的广泛应用，也离不开成熟的应用环境；所有付诸实施的创新都必须有清楚的商业目标，并能产生积极的商业效果，即能够把创意转化为顾客愿意接受的产品。因此，企业在构建创新价值链的过程中必须注重两个关键因素：创新生态系统和顾客中心型流程。     

王村煤矿全员创新实现模式案例研究

近些年来,全员创新成为了企业研究的热点问题,许多企业也将全员创新作为加强自身竞争力的有效途径而推行。然而在实践中真正能够实现全员创新的企业并不多见。本文主要采用文献查阅和实地调研的方式,通过剖析王村煤矿创新历程,分析其全员创新的实现案例,总结全员创新实现模式。王村煤矿立足岗位的创新项目分类,＂个人创意＋组织后援＂的流程...     

新时期企业经济管理的创新策略

当前激烈的竞争条件下，创新是衡量一个企业是否具有竞争力、可持续发展能力的重要标准。新时期，为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，企业必须实现创新。因此，本文主要从理念创新、组织创新、战略创新、制度创新等方面进行分析，而后提出企业经济管理的创新策略。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

质量改进与创意

在企业创新中,质量改进和创意往往成为两个对立的极端,这两者所需要的思维方式完全不同.但是,企业可以把质量改进和创意有效地结合起来,成功的创新等于创意加上品质,两者有效结合关键在于流程.     

将质量思想引入中小型企业的研发与创新活动中

经济全球化给中小型企业的生存和发展带来越来越大的竞争压力,为提升市场竞争能力,这些企业纷纷实施六西格玛项目等以持续改进,也有一些企业通过关注过程和产品的研发与创新,以期实现突破性的改进.但是,在中小型企业研发和创新活动的策划与组织方法方面,相关研究成果还比较少.皇家墨尔本理工大学管理质量研究中心主任约翰·达尔林普尔教授在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表论文"将质量思想引入地方中小型企业的研发和创新中",主要介绍了澳大利亚墨尔本市的一项研发和创新组织活动,通过将质量管理的思想引入创新活动的组织过程,该项目获得极大成功.其中有1 5个企业制定了有效的研发和创新计划,增强了企业的竞争优势.     

管理创新ABCD

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可以分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。     

北大百年讲堂群英荟萃，财富创意精英千人盛典第三届中国财富精英论坛将在京举行将发布100位中国创意品牌人物榜单

为推动创意产业发展，实现自主品牌创新，由中国职业经理联合会、中国企业家世纪论坛、中国民营企业国际合作发展促进会、中国国际创意产业联盟等单位联合举办的2006年全国创意策划代表大会暨第三届中国财富精英论坛将于2006年10月21—22日在北京举行。     

灾变型组织创新与渐变型组织创新

创新是企业基业常青的关键。成功的创新并不是信手拈来的，它具有战略性和连续性。它必须集中支持一个组织的远景、使命和目标，融入到系统和工艺之中。组织创新在创新家族中占有重要地位．为了便于研究，许多专家都对组织创新进行了分类，     

创意孵化器型组织结构模型及影响分析

创意人才发展已成为影响中国创意产业整体实力的重要因素。从企业组织创新角度建构创意孵化器型组织结构模型,已逐渐成为解决创意人才发展困境、提升创意型企业竞争力并最终实现创意产业健康发展的合理路径。然而,创意孵化器型组织也可能为创意型企业带来一定风险。作为动态组织结构,创意型企业应根据操作中的具体问题作出相应的调整,使创意孵化器组织能够实现对企业创新力的双向生成。