中国石油企业“走出去”的风险及其规避

中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。     

诚信,民营企业“走出去”的必备良药

随着经济全球化的发展和我国企业自身的发展壮大,许多企业都开始将视野从国内扩展到境外甚至全球,寻求新的发展机会。这种“走出去”参与国际竞争的战略,有助于国内企业了解当地市场需求,扩大产品的出口;有助于国内企业提高自身的经营管理水平,改善公司的治理结构;有助于国内企业利用当地的先进技术,增强自身在国际上的竞争力;有助于国内企业在海外筹集资金,有效缓解发展的瓶颈。因此,“走出去”必将成为我国发展壮大后企业的下一个目标和选择。但是,“走出去”的路并不是     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…     

石油企业走出去发展战略的思想障碍

石油是不可再生资源.近年来,由于国内石油勘探没有较大的突破,走出去,向国外发展,成为石油企业发展的必由之路.2006年除夕之夜,温家宝总理在视察中原油田时做出了"稳定东部、加快西部、准备南部、突破海上、加强国内、突破国外"的重要指示,为石油企业实施走出去发展战略确立方向,描绘了蓝图,鼓舞人心,催人奋进.     

关于我国石油资源可持续发展战略的思考

石油作为一种关系国计民生的重要战略资源，是影响各国经济发展的重要因素之一。文章认为我国应从长远考虑，对现行石油战略进行必要调整。如何合理地利用石油资源，如何更有效地开发国内石油资源，如何尽可能保障石油的供应，如何建立必要的石油战略储备，如何更直接地影响国际油价走势，不仅直接关系到中国社会、经济的可持续发展，甚至将事关整个国家的安全。     

资金技术“走出去” 油气资源“引进来”

为适应中国—东盟自由贸易区建设的快速发展，滇黔桂石油勘探局积极“走出去”寻找石油天然气资源，与缅甸、越南、泰国等周边国家在油气勘探、销售和石油工程技术服务等方面进行合作，取得了较好业绩。     

福建省为企业“走出去”提供便利化服务

“走出去”与“请进来”是我国对外开放相辅相成的两个重要方面。近年来，在“请进来”战略取得丰硕成果的同时，我国政府和企业充分意识到加快实施“走出去”战略已成为提高中国企业国际竞争力的必然要求，成为中国适应经济全球化发展的必由之路，并由此加快了“走出去”的步伐。日前，福建省制定出台了《关于为福建省企业“走出去”提供便利化服务的工作意见》，从九个方面为企业“走出去”大开方便之门。     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

金融危机背景下中国石油企业海外并购战略研究

由美国次贷危机引发的全球金融危机给中国石油企业跨国并购带来了机遇。中国石油企业通过分析国际石油市场环境确定跨国并购目标,积极实施"走出去"战略,以并购的方式在国际上寻求稳定的油源,保障国内石油供应,以实现国家石油安全和企业国际化、全球化的目标。但在并购过程中不应急于求成,应借鉴跨国石油企业并购的成功经验,运用并购理论科学慎重选择并购目标,控制并购风险,有效进行整合,实现并购效益。     

中国石油供应与安全战略研究

能源安全问题会越来越成为制约我国经济发展的重大不安全因素,当前,我国应强化石油忧患意识,统筹考虑经济与能源、国内与国外、开源与节源等各方面的关系,加快制定和实施国家石油可持续发展战略,建立石油安全战略保障体系.     

我国实施“走出去”战略的必要性和政策措施——基于投资发展路径理论对我国的实证研究

“走出去”战略是我国改革开放实施的重大战略性决策。本文从战略研究角度,对我国发展“走出去”的必要性进行了分析和探讨;并根据投资发展路径(IDP)理论对我国的对外净投资和人均国民收入关系作了实证检验,证明了我国处于投资发展周期的第二阶段,应大力发展对外直接投资,积极实施“走出去”战略;并对我国企业对外直接投资的政策措施提出了建议。     

标准化:石油钻采装备发展的助力器

石油钻采装备和石油机械制造业是石油工业的硬件,是石油工业发展的支柱,在我国机械装备和机械制造领域占有重要地位。这一产业伴随着石油工业的发展而不断壮大,50多年来为石油工业的飞速发展建立了卓著功勋。随着国际经济全球化发展,特别是我国加入WTO后的形势,石油钻采装备和制造行业也遇到了前所未有的机遇与挑战。国家的石油安全战略提到前所未有的高度。石油工业的重组改制和实施的“走出去”战略都要求石油钻采装备业要与国际接轨,石油装备制造业的质量必须瞄准国际先进水平。面对国内外形势和石油工业的需求,石油装备制造业的出路在…     

关于我国石油资源可持续发展战略的思考

石油作为一种关系到国计民生的重要战略资源,是影响各国经济发展的最重要因素之一。文章认为我国应从长远考虑,对现行石油战略进行必要调整,如何合理地利用石油资源,如何更有效地开发国内石油资源,如何尽可能保障石油的供应,如何建立必要的石油战略储备,如何更直接地影响国际油价走势,不仅直接关系到中国社会、经济的可持续发展,甚至将事关中国的整个国家安全。     

中国企业“走出去”的思考

随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,成功加入世贸组织的我国,也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起,中国经济在积极“引进来”的同时,一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题,也将对全球经济产生越来越重要的影响。本文将对我国企业“走出去”的现状和问题进行较为全面的思考,并针对我国企业有效地“走出去”的对策提出建议。     

关于我国石油资源可持续发展战略的思考

石油作为一种关系国计民生的重要战略资源,是影响各国经济发展的重要因素之一.文章认为我国应从长远考虑,对现行石油战略进行必要调整.如何合理地利用石油资源,如何更有效地开发国内石油资源,如何尽可能保障石油的供应,如何建立必要的石油战略储备,如何更直接地影响国际油价走势,不仅直接关系到中国社会、经济的可持续发展,甚至将事关整个国家的安全.     

“金砖四国”石油税制比较研究

文章在梳理石油税制重要性的基础上,从税费种类、税费收益分配、新能源税收支持、走出去税收政策等四个不同的视角对巴西、俄罗斯、印度与中国石油税收制度展开比较研究。研究认为,与巴西、俄罗斯和印度相比,中国石油税收制度存在税负轻微、地方税收收益偏低、开发和利用可替代及可再生能源的税收优惠乏力、走出去的税收支持力度不足等差距。并提出我国需适当调高石油产品税率,提高资源使用成本;调整现有税收政策,照顾能源输出地的利益;积极支持开发新能源和可再生能源,缓解石油能源供应的压力;积极开拓国际市场,完善进口机制,确保海外资源的稳定供应。     

积极实施“走出去”战略 拓展企业发展空间

实施“走出去”战略,鼓励有条件的各类所有制企业对外投资,开展跨国经营,是新时期发展开放型经济的重大举措。这对于我国更有效地适应经济全球化的趋势,充分利用国际国内两种资源、两个市场,弥补国内资源和市场不足,加快产业升级,逐步形成我们自己的跨国公司和著名品牌,不断提高国际竞争力,具有重大的政治意义和经济意义。作为实施“走出去”战略的主体,面对世界跨国公司占优势的格局,我国各类企业在“走出去”过程中面临着一系列严峻挑战,需要在经营理念、企业制度、管理方式和人的素质等各方面实现大的跨越,加快打造现代企业的步伐,形成一…     

对我国石油石化企业实施"走出去"战略的思考

改革开放以来,尤其是近几年来,我国不断加大"走出去"的力度,从鼓励企业到境外投资办厂、开展加工贸易、合作开发资源,到实施"走出去"战略,进而提出完善政策支持体系、形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,企业跨国经营取得了显著的成效.中国石油、中国石化等特大型跨国石油石化企业,必须抓住这一难得的历史机遇,加快国际化经营步伐,大力实施"走出去"战略,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团.这不仅是石油石化企业走出国门参与国际竞争的需要,更是我国实施多元化战略保障国家石油供应安全稳定的需要.     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.