高职院校人力资源管理的现状与思考

高职院校人力资源管理是推动和促进高职教育事业又好又快发展的重要因素,当前高职院校人力资源管理工作还未形成系统的管理体系。文章从分析高职院校人力资源管理的现状入手,从“以人为本”资源管理的新理念出发,从建立科学合理的人力资源管理机制,促进人力资源的有效整合,实现人力资源管理的科学配置等方面谈了对高职院校人力资源管理的一些思考。     

论高职院校创新型人力资源管理

教师是高职院校最重要的人力资源,它直接决定了办学的质量和规模,是高职院校发展的核心竞争力。文章针对高职院校人力资源管理存在的问题进行剖析,并提出高职院校创新型人力资源管理措施。     

浅谈高职院校的人力资源管理工作

当前高职院校为了自身生存和发展,必须不断提高竞争力。人力资源是学校一切资源中最重要的资源,本文分析了高职院校人力资源管理的特点、存在的问题以及加强人力资源管理的对策,认为高职院校加强人力资源管理必须贯彻＂以人为本＂理念、构建现代大学制度、强化绩效考核。     

浅谈高职院校人力资源开发与管理的对策

人力资源管理是行政管理之本,是社会管理的核心.人力资源开发与管理在高职院校的发展中具有举足轻重的作用.本文在对高职院校人力资源开发与管理方面存在的问题进行分析的基础上,阐明了搞好人力资源开发与管理工作的对策.     

优化高职院校教师人力资源管理的有效策略

运用科学的管理方式促使人力资源配置优化,使每位高职院校教师的潜能与优势得以充分地发挥,是高职院校教师人力资源管理所追求的终极目标。以厘清高职院校教师人力资源特征为切入点,通过探寻高职院校教师人力资源管理存在的问题,提出积极的、科学的、易于操作的优化策略,以期实现教师人力资源管理机制的创新。     

立足高职教育特征 深化人力资源管理课程改革

伴随着我国当前高职教育体制改革的不断深化开展,传统的高职院校人力资源管理课程的弊端也逐渐显现出来。如何立足高职教育特征,深化人力资源管理课程改革已成为当前高职院校亟待解决的重要课题。基于这一现状,笔者就我国当前高职院校人力资源管理课程改革问题进行深入分析与论述。     

高职院校人力资源管理之我见

近年来，随着国家对职业教育的重视，高职院校如雨后春笋般发展起来，它是社会需求不断发展的产物。人力资源是高职院校的首要资源，它对高职院校的生存与发展起着至关重要的作用。本文针对高职院校人力资源管理的问题，提出了自己的看法。     

高职院校人力资源管理之我见

近年来,随着国家对职业教育的重视。高职院校如雨后春笋般发展起来,它是社会需求不断发展的产物。人力资源,又称人力资本,是指一个国家或地区范围的人口总体所具有的劳动能力的总和。人力资源是高职院校的首要资源,它对高职院校的生存与发展起着至关重要的作用。本文针对高职院校人力资源管理的问题,提出了自己的看法。     

高职院校人力资源的跨文化管理

院校合并过程中,不同校园文化的差异和碰撞时有发生。文章从人力资源跨文化管理的内容、类型和对策等方面,探讨了高职院校实施院校合并中的人力资源跨文化管理。     

绩效管理理论在高职院管理中的应用管见

高职院校教职工绩效管理在高职院人力资源管理中占据核心地位。加强高职院校教职工绩效管理,构建高职院校和教师共同发展绩效管理的体系,是增强高职院校办学活力的重要举措。     

高职院校人力资源管理的新模式——柔性管理

随着高职院校体制改革的深入，传统的人力资源管理已经无法适应时代发展要求。柔性管理作为一种全新的管理模式，相对刚性管理而言有着刚性管理所不及的特点和优势，它的科学性和重要性已经得到了社会的普遍承认和重视。高职院校作为一知识型组织，在其人力资源管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高教育教学效率，以适应社会及高职院校又好又快发展的新趋势。     

论高职院校图书馆建设思路与方法

本文着重分析了高职院校图书馆的建设思路与方法，提出了图书馆人力资源管理的新观念，阐述了在人力资源管理方面的以人为本。引入竞争机制、激励机制的新模式，让高职院校图书馆在高职院校的教学、科研和国家的经济建设中发挥不可或缺的重要作用。     

浅谈高职院校的人力资源管理

人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。文章分析了高职院校人力资源管理中存在的问题：人力资源管理观念不强、人才引进机制不健全、岗位设置不合理、人员结构不舍理、绩效考核体系不完善等,并就存在的问题提出了解决的对策：转变思想观念,树立现代人力资源管理观念;健全人才引进机制,拓宽人才引进渠道,合理使用人才;优化员工结构;完善绩效考核体系。     

人力资源管理视野下的高职师资队伍建设

加强高校人力资源的管理与开发是增强高校核心竞争力的重要途径。然而目前高职院校师资队伍现状跟不上高职教育快速发展的新局面。现代人力资源管理与开发的经典理论和成功经验启示我们,通过规划科学的人力资源、建立有效的激励机制、探索＂双师＂特色的师资培训开发体系、设立客观公正的绩效考核评价机制等措施可以达到有力推动高职院校师资队伍...     

刍议企业并购中的人力资源管理策略调整

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。     

高职院校绩效考核改进措施分析与探讨——以杭州某高职学院为例

绩效考核是人力资源管理的核心环节,也是人力资源管理的重点与难点。文章就杭州某高职学院两次修订后的绩效考核实施情况进行对比,分析其优点与不足,进一步提出改进与完善建议,为其他院校完善绩效考核工作提供参考。     

高职院校人力资源结构改善途径探析

高职院校办学规模不断扩大，导致人力资源总量不足，结构失调。文章从八个方面分析了高职院校人力资源存在的结构矛盾及形成的原因和产生的后果，提出了改善高职院校人力资源结构矛盾的六个途径。     

高职院校资产管理内部控制的现状与优化措施——以L学院为例

随着高职院校办学规模的不断扩张,高职院校在资产管理方面内部控制的重要性程度与日俱增。文章在分析L学院资产管理活动概况及内部控制现状的基础上,基于COSO整合框架理论提出完善高职院校资产管理的内部控制环境、加强风险管控、优化内控流程、利用信息技术加强沟通、重视内部监督五方面措施,从而为提高高职院校资产管理内控水平提供指导和借鉴。     

大数据时代高职院校人力资源管理变革的思考

伴随着现如今社会的快速发展,为了能够加快我国社会高速发展,必须要不断对自身进行一定鞭策,使其能够为社会发展做出一定程贡献.因此在本文中,主要针对大数据时代高职院校人力资源管理变革做出全面的分析研究,同时也是在这个基础上提出下文内容,希望能够给与同行业工作人员提供相应的参考价值,促进高职院校人力资源管理的有效提高.     

浅谈高职院校人力资源成本控制策略

人力资源成本是高职院校教育成本的主要方面.长期以来,高职院校人力资源被当作一种公共资源而被无偿使用,各高职院校在使用人力资源时无须考虑其使用成本,在局部利益最大化的条件下,这极易导致高职院校人力资源成本浪费.本文基于尊重人力资本下,如何积极探索激励人才、吸引人才和留住人才的成本控制策略.