拿什么拯救爱立信?

爱立信全球总裁兼 CEO 思文凯在短短半年内四次到访中国,次数之频繁,可见他拯救爱立信的心情之迫切,中国市场之重要。在刚刚过去的一年里,全球电信巨头来华最频繁的CEO非思文凯莫属2003年11月27日.爱立信全球总裁兼CEO思文凯出现在飘雪的北京,     

爱立信为粤山区信息化捐助1000万元

11月18日下午，出席2005广东经济发展国际咨询会的爱立信总裁兼首席执行官思文凯忙里偷闲来到广州中国大酒店，就创新与社会责任话题与广东媒体见面，爱立信思文凯并表示，爱立信公司将捐助1000万元，与广东移动联手推进广东省山区信息化建设，拟在梅州作试点，助力山区信息化工程，促进山区经济发展。这是爱立信继今年5月为促进3G应用的开发而设立爱立信移动数据应用技术研发（广州）有限公司，和今年10月携手北京邮电大学成立新的研发中心以推动中国的科技进步后的又一件大事。     

拯救爱立信

巨人的陨落让人痛惜,柯德川必须重新设计爱立信的未来。人们记忆中的爱立信是世界上最大的电信制造商之一。但是现在它却陷人了沉皿的困境之中。与两年前的24州乙美元相比、爱立信现在的年收入下降了4叽,爱立信B股价格目前还不到     

爱立信:关注创新与社会责任

“爱立信公司将捐助1000万元，与广东移动联手推进广东省山区信息化建设，计划在梅州作试点，助力山区信息化工程，促进山区经济发展。”爱立信总裁兼首席执行官思文凯在2005广东经济发展国际咨询会对记者说出了爱立信的新计划。     

爱立信尽在掌握吗?

风波 1月26日爱立信在瑞典总部宣布2000年年报的时候,宣布了一个关于手机生产的决定:鉴于爱立信手机业务亏损17亿美元,自2001年4月1日起,爱立信将不再自     

爱立信能再站起来吗

7月18日,爱立信报道了积极的现金流转和第二季度小规模的盈利都证明了爱立信已经走出了三年来的危机。这家世界最大的手机销售商现在自信地称它将在第四季度获得净利润。 在爱立信斯德哥尔摩总部进行的采访中,新上任的首席执行官Carl-Henric Svanberg看上去喜     

爱立信全面启动“效率计划”

面对全球经济发展减缓的大环境 ,爱立信全面启动“效率计划” ,以实现自 2 0 0 2年起每年至少节省2 0 0亿瑞典克朗的目标。“效率计划”是爱立信针对全球经济出现新情况作出的快速回应 ,将公司规模调整到最合理状态。爱立信正在采取必要措施 ,重新审核公司运作 ,加强“效率计划”的推行 ,使公司比以前更具有竞争力 ,同时也积极做好准备向第三代新技术的过渡。爱立信新发布的财务报告显示 ,公司在移动系统及多业务网络方面继续保持稳步增长。其中 ,在中国市场的增长尤为突出。迄今为止 ,爱立信已签订了 2 6项第三代移动通信ＷＣＤＭＡ供货协…     

思文凯“调理”爱立信

起死回生的经历令人难忘,康复期的“调理”则是平淡而必要的,唯其如此才能使爱立信避免再次身陷险地。三年涅槃后,爱立信在新的服务“蓝海”拉响了汽笛像不少瑞典企业管理者一样,爱立信CEO思文凯在做决定时也倾向于三思而后行。在强调速度制胜的今天,这样的谨慎似乎已显得有些不合时宜。尽管如此,当爱立信9月16日宣布进行全面重组时,许多人还是不免或多或少感到诧异。思文凯表示,爱立信将重组为网络、全球服务与     

爱立信:与中国经济一起成长

5月9月,爱立信大中华区总裁马志鸿在广州宣布,爱立信移动数据应用技术研发(广州)有限公司正式成立。该公司是爱立信继在成都设立CDMA应用中心后,为加大在中国的研发投入而设     

爱立信：横刀夺爱

诺基亚西门子刚刚还为占了便宜而洋洋得意，转眼战利品——北电的无线部门——就被出了高价的爱立信夺走。     

爱立信手机方向键使用心得

手机现在已经成为了人们生活中的必备通讯工具,购买它的人越来越多。在众多的手机品牌中,其中比较出名的有摩托罗拉、西门子、爱立信、科键等。笔者于早期就购得爱立信手机一部,经过多年使用,总算总结了一些使用经验来和大家分享。使用过爱立信手机的人都会注意到,在机身上面有两个方向键,它们分别控制向左或向右选择菜单的方向,在使用过程中有以下一些窍门。 1、快速点亮手机屏幕手机除了可以打电话外,还可以当成手表使用,在夜里使用手机时,可以先按下向左的键再按下向右的键,或先按下向右的键再按下向左的键即可点亮手机的屏幕,查看时间。 2.快速检索汉字我们在使用中文输入法输入中文时,一般都使用拼音输入法,而中国汉字中的     

爱立信：拒绝被超越

向服务市场早早转型让爱立信得以在上一个经济周期中保持王位,但下一个10年,爱立信需要依靠非凡的想象力,再一次将机会抓在手中     

爱立信投资教育关注未来

爱立信中国学院信息通信管理’９８硕士班毕业典礼隆重举行。作为爱立信中国学院信息通信管理硕士班的第一批毕业生,经过近两年的系统学习之后,这些学员将成为面向新通信世界的现代管理者。信息通信管理硕士课程是由爱立信中国学院与挪威管理学院、复旦大学共同开发的在职培训课程。整个课程模块包括８个基础课程及两个学位级课程。其中有：企业战略、市场营销学、人事管理和领导艺术、财务会计、末来信息技术、信息技术管理、公共关系以及私有化管理等。爱立信投资教育关注未来     

爱立信成败几何？

2000年手机业务全年17亿美元的高额亏损。迫使爱立信不得在新世纪里退出了手机竞争角逐的舞台．并把手机生产业务进行外包。如此重大的战略调整对于爱立信这样的电信巨头无疑也是特大地震。爱立信到底怎么了?     

爱立信的心理契约

这家老牌公司如何形成员工的持续积极性9月15日,爱立信将整体业务重整为三大业务部门:网络部、全球电信专业服务部和多媒体部。按照爱立信全球CEO思文凯的说法,重新划分业务的目标是加强客户导向。“我们现在正比以往更加强大,现在是合适的时机来加快业务发展。”思文凯说。     

爱立信：霸王别“机”？

日前,名的市场调查公司Forrester在一份最新研究报告中指出,出于欧洲市场的手机拥有量趋于饱和,制造的黄金时代可能即将过去。继美国高通公司出售制造分公司、摩托罗拉宣布关闭欧美部分手机生产厂之后,爱立信又爆出大新闻：元月26日,爱立信公司公布年报,决定对其经营手机生产业务。根据该决定,从今年4月1日起,爱立信公司目前的手机生产业务。根据该决定,从今年4月1日起,爱立信公司目前的手机制造工厂和部分美国工厂,将由总部设在新加坡的福莱克斯电子公司（Flextronics)接受经营。爱立信仍保持其手机品牌,并将负责手机的技术研究设计和市场营销业务。爱立信同时宣布,它与中国有关方面合资经营的手机生产厂不在调整之列。     

爱立信：不断重新定义自己

爱立信能够屡次“凤凰涅架”的秘诀在于：了解产品研发的战略意义、掌握着研发大型系统的关键技术、稳步扩大在世界范围内的市场占有率、构成属于自身的电信设备生产的国际网络，以及“执着的爱立信传统”。     

具有国际影响的爱立信公司,最近有什么重大的举措?爱立信特快两则

爱立信中国学院再次抢占中国 高层信息管理市场 本刊讯：爱立信中国学院第二期信息通信管理硕士班毕业典礼近期举行。６９名硕士毕业生高兴地从挪威管理学院院长Ｂｊｏｒｎ Ｊ．Ｋｏｌｌｔｖｅｉｔ先生和复旦大学管理学院院长郑祖康先生手中接过硕士学位证书。来自信息产业部、教育部、中国电信、中国移动和中国联通等相关部委和公司领导以及瑞典驻华大使和挪威大使馆商务参赞参加了此次毕业典礼，并给优秀学员颁奖。 这批学员已是爱立信中国学院为中国信息产业界培养的第二批信息通信管理硕士，第一期硕士班学员共３４名已于１９９９年１２…     

"吝啬鬼"思文凯能否拯救爱立信

他具有"外交家的精明"、"社交家的人际关系"和"银行家的斤斤计较",是个"非常善于应付危机和复杂局面的人".这些素质加上他的杰出经营业绩使他握到了瑞典电信巨子爱立信的权杖.这位神奇复杂的人物就是爱立信公司新任总裁兼CEO卡尔一享利克·斯万伯格(中文名为思文凯).     

“吝啬鬼”思文凯能否拯救爱立信

他具有“外交家的精明”、“社交家的人际关系”和“银行家的斤斤计较”,是个“非常善于应付危机和复杂局面的人”。这些素质加上他的杰出经营业绩使他握到了瑞典电信巨子爱立信的权杖。这位神奇复杂的人物就是爱立信公司新任总裁兼CEO卡尔-享利克·斯万伯格(中文名为思文凯)。