基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用.随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求.2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向.本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存...     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

公立医院绩效考核现状与对策探讨

2019年1月31日颁布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》以来,各大公立医院已逐渐将绩效考核工作纳入日常医疗工作中。本文结合公立医院的特点,探讨了公立医院开展绩效考核工作过程中存在的问题,提出公立医院应建立科学有效的指标考核体系,以更好地激发员工工作积极性和主动性,从而引导公立医院承担公益性社会责任,提高医疗质量和服务水平,使医院得到可持续发展。     

二级公立医院绩效考核中的问题及对策探究

正一、引言国家卫生健康委、国家中医药局印发《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发[2019]23号),制定《二级公立医院绩效考核指标(试行)》,根据通知要求,二级公立医院绩效考核工作在2020年全面启动。县级公立医院多数为二级公立医院,按照属地化管理原则将纳入绩效考核范围。     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系、预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。     

医院预算管理和成本控制研究

本文以某三级甲等公立医院2008—2010年的收入支出预决算数据为基础,分析了医院在预算管理和成本控制方面普遍存在的问题,结合新《医院财务制度》和新《医院会计制度》的要求,提出了成立专门的预算管理机构、建立预算考核机制、建立健全信息系统等加强医院预算管理和成本控制的建议。     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

公立医院如何实施全面预算管理探讨

2020年12月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务发[2020]30号),对公立医院全面预算管理的相关内容进行了明确.公立医院全面预算管理是一项系统性非常强的工作,本文以A医院为例,研究如何在公立医院实施全面预算管理工作.     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新（（医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系。预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。     

公立医院全面预算管理体系优化探究

《公立医院全面预算管理制度实施办法》明确提出医院内部应建立健全全面预算管理制度。概述了公立医院加强全面预算管理体系建设的重要性,指出公立医院在推行全面预算管理体系过程遇到的问题,并针对存在的问题提出相应的建议和措施。     

基于业财融合的公立医院财务管理工作探究

财务管理是公立医院作为经济实体在运营管理过程中不可缺少的重要一环。分析了业财融合在公立医院财务管理工作中的重要性,并以A医院为例,总结公立医院财务管理在全面预算管理体系、全成本核算管理和绩效考核结果导向等方面存在的不足,提出了基于业财融合的提高公立医院财务管理水平的对策。     

会计信息化在公立医院的应用探讨

大数据时代,信息化技术已应用于各行业的管理中。会计信息系统应用于公立医院经济管理中,进一步加强财务管理,采取顺应信息化趋势的精细化管理,对公立医院实现高质量地发展显得尤为重要。新医改、公立医院绩效考核、全面预算、全成本管理,政府会计制度,对会计信息化的要求越来越高。本文就公立医院会计信息化的应用现状进行分析探讨,并对医院会计信息化建设提出一些思考。     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

公立医院科室成本计算方法初探

2012年1月1日起在公立医院开始实施新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,这次财务会计制度改革的亮点之一,就是对公立医院的经济运行既要加强预算管理,强化预算约束力;同时又要加强财务管理。在预算管理方面,不仅要求医院必须把全部收支都纳入预算管理,而且还要按照新的预算管理方法开展预算管理工作。     

医改新形势下公立医院全面预算日常监管措施探究

随着我国新医改的深入实施,对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求.公立医院需要进一步强化全面预算管理的日常监管工作,建立预算目标体系、预算分析体系、预算执行绩效考核体系等管理制度,全面调动广大医务工作者的工作积极性.本文将就医改形势下公立医院全面预算管理中的日常监管措施进行探讨.     

公立医院全面预算管理现状及对策

全面预算是公立医院实现短期目标、长期目标,从而达成医院的战略目的的重要方法,是加强是医院成本管理的重要手段,也是实现资源配置的有效渠道。本文剖析当前公立医院全面预算管理工作的现状,提出有针对性的对策与建议,以期帮助医院相关工作者进行有效的预算管理。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。