组织间竞争距离对组织绩效差异的影响——基于组织生态学视角

利用红皇后效应理论模型,将组织间竞争距离与绩效差异放在一个框架下进行全面分析,考察了我国2004-2013年汽车行业竞争格局形成的微观基础。红皇后效应激发了组织间的学习和筛选效应,前者有利于组织绩效的提高,后者将导致组织的死亡,两者发挥作用的程度共同受到竞争距离的影响。通过多项式回归分析得出,目前中国汽车行业处于随着竞争距离越大、绩效差异越明显的"倒U型"影响路径的左侧,即集群中的领导者组织可以通过扩大与追随者的竞争距离而获得更明显的竞争优势。这一作用机制还受行业组织规模、组织类型、组织年龄、组织上一期绩效、种群密度,以及生态位宽度等因素的影响。     

集群创新网络组织因素对创新绩效的作用机理——创新能力的中介作用

基于组织视角,分析了集群创新网络创新绩效的影响因素,构建了组织因素、知识合作能力、技术转化能力和创新绩效的理论模型,利用结构方程模型进行实证检验。结果表明:集群创新网络组织因素对创新绩效没有直接效应,知识合作能力和技术转化能力在组织因素与创新绩效之间起中介作用。据此提出对策建议:集群创新网络成员企业要加强基础设施建设和研发投入;强化产学研合作,促进成员之间的协同创新活动,进而提高创新绩效;建立健全法律法规,为提高集群创新网络绩效提供法律保障。     

员工绩效考评中的非任务绩效因素研究

员工绩效行为是一个多维度的概念,除任务绩效外,关系绩效和个人特质因素也会对员工绩效评价产生重要影响。研究发现,非任务绩效因素涉及到组织对员工绩效的认可程度,导致员工产生对绩效评价的公正与公平感受,进而影响到员工的工作积极性与组织承诺。非任务绩效因素的成因与多种因素有关,尤其与组织文化有密切关系。组织的绩效管理应该重视这类因素的作用,大力营造健康向上的、符合时代要求的组织文化,改革绩效管理制度与方法,以提高绩效管理的有效性。     

高管频频离职是企业管理问题

企业高层管理人员离职近期成为一个普遍现象,从微软(中国)CEO唐骏到瑞星副总裁马斌走了,再到珠海格力集团董事长徐荣、华纳副总及音乐总监宋柯。尽管每个离职高管都有各自的理由,但是北大国际MBA美方院长、著名人力资源专家杨壮教授认为,其根本原因在企业管理问题。杨壮教授分析,其因素第一在于领导层的领导力。一份美国的管理风格对组织气氛绩效的影响图显示,在整个组织中有四个素质——岗位要求、个人素质、管理风格和组织气氛。领导者的管理风格对整个组织气氛起着70%的贡献。第二个因素是企业文化氛围。哈佛做了一个调研,影响企业最…     

基于构建学习型组织的绩效管理模型设计

通过对学习型组织的发展过程分析,给出了基于构建学习型组织绩效管理的影响因素模型和绩效管理三环模型,并用系统动力学的因果反馈环对影响绩效管理的诸因素:组织学习力、共同愿景、对环境 的适应性、组织机能等四个方面进行了分析。在绩效管理三环模型里,从绩效管理过程循环、学习型组织的系统思考及其他四项修炼三个方面有机地分析了学习型组织的绩效管理。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

基于构建学习型组织的绩效管理模型设计

通过对学习型组织的发展过程分析,给出了基于构建学习型组织绩效管理的影响因素模型和绩效管理三环模型,并用系统动力学的因果反馈环对影响绩效管理的诸因素组织学习力、共同愿景、对环境的适应性、组织机能等四个方面进行了分析.在绩效管理三环模型里,从绩效管理过程循环、学习型组织的系统思考及其他四项修炼三个方面有机地分析了学习型组织的绩效管理.     

浅谈企业领导者的人格魅力塑造

企业领导者,在一定条件下是实现某种目标过程中的重要精神领袖,对下属有一种感召力、吸引力,他们的人格魅力对企业员工产生潜移默化的影响,并能让管理工作事半功倍.所以,领导者要形成与巩固自己的威信,就要充分发挥自身的人格魅力,以人格魅力来辐射和引导企业员工高度凝聚起来,发挥组织最大绩效.     

当前我国企业绩效管理存在问题及应对措施

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,能够促进组织和个人绩效的提升、促进组织战略目标的达成和管理流程的优化,然而,我国企业的绩效管理仍处于起步阶段,在执行中存在一些偏差而影响了绩效管理作用的发挥。本文分析了绩效管理存在的问题,并结合企业实际,提出了对加强和优化绩效管理体系的思考,为企业提供了具有实际指导意义的对策。     

供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析

本文构建了供应链管理模型对制造企业竞争力及企业绩效影响的分析模型,并以江西省146家制造企业为调查对象,采用结构方程模型对企业资源能力、供应链管理、竞争优势与企业绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响,而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响;企业资源能力对企业绩效的直接影响不显著,但对供应链管理实施有显著的正向影响;企业资源能力与供应链管理实施对竞争优势均有显著的正向影响,竞争优势对组织绩效有显著的正向影响。     

国家审计如何促进政府预算执行绩效的提升

以2007—2020年我国省级面板数据为样本,研究国家审计与政府预算执行绩效之间的关系及其作用机理。从实证角度验证了国家审计对政府预算执行绩效的提升作用,发现政府预算执行绩效具有空间自相关特性,同时国家审计对政府预算执行绩效的影响存在正向空间溢出效应;国家审计通过直接和间接两条路径促进了政府预算执行绩效的提高,政府效率和市场环境在间接路径中发挥了双重中介作用;2013年全国地方政府债务审计对政府预算执行绩效产生了明显的事件冲击效应;地方发展和审计强度差异均会对国家审计提升政府预算执行绩效产生明显的调节作用。     

领导力的四大核心素质

领导力的四大核心素质,是通过长期的各种科学文化知识学习以及思想道德修养培养累积而成的。领导者要具备更加高效的执行能力与战略眼光,需要领导者在构建管理领导架构的过程中,有战略性地推动其竞争力的形成。真正优秀的领导者并不在于其个人有着顶尖的执行能力或者战略分析能力,而是能够充分挖掘组织内部所蕴藏的各项资源,能够把各项有效的资源投入组织的全方位发展与日常工作的开展中,能进一步地实现组织的中长期目标,从而实现组织的全面进步。     

匹配视角的人才离职与保持:研究述评

人才的自愿离职对组织绩效甚至核心竞争力有着巨大的破坏力.在梳理了大量国内、外相关文献的基础上,本文在目前组织边界模糊化的背景下将离职研究分为了萌芽期、工作态度模型、多路径展开模型、工作嵌入和社区匹配等不同板块,强调了组织外因素管理的必要性和重要性,针对组织人才的绩效可见性和社会资本较高的特点,建议不仅要重视人才的客观需求,也要关注其主观感知的影响;不仅要重视组织内工作相关因素,更要关注其组织外的“社区匹配”因素对离职倾向与保持的显著影响.     

基层行政事业单位项目预算绩效管理存在问题及解决措施

基层行政事业单位项目预算绩效管理的实施，是我国公共财政体制改革和政府治理体系现代化进程中的重要举措。然而，由于受多种因素影响，目前基层行政事业单位项目预算绩效管理工作仍存在着一些问题亟待解决。在当前新形势下，加强对其研究具有十分重要的理论价值与现实意义。文章通过分析基层行政事业单位项目预算编制、执行及评价过程中存在的突出问题及其产生原因，提出要建立科学完善的组织机构。     

权变理论下领导者个性研究

企业的领导者作为影响企业生存、发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。权变理论的思想对管理学的影响日益显著。企业生命周期理论作为权变理论的一个分支,借鉴了人类的发育和成长的规律性,诠释企业的发展,从而界定了企业管理中的权变因素,进而讨论了领导者个性特征与组织绩效之间的关系。本文将上述几方面结合,希望对领导力研究提供一个新的视角。     

蕴含于绩效管理中的智慧

最近,我一直在对自己近8年来的HRH实践的效果进行总结,结果令自己十分不满:自己有7年时间误解了绩效管理,并且成为企业里绩效管理之祸因.比如自己设计一个绩效表格,就让企业的各个部门来填表推行绩效考核;比如自己模仿了一个制度后,幻想组织里面的人都要遵从此制度执行;比如自己抵触没有战略、没有计划总结系统,或者没有工作分析基础与目标管理的绩效考核;比如对那些反对绩效考核的经理人施以强权的影响……而且我感觉,现实中很多HR经理像曾经的我一样,也会不同程度地成为企业绩效管理之祸源,都需要对绩效管理之祸买单负责.     

整合视角下的人力资源管理绩效效应研究

人力资源管理影响组织绩效的方式目前仍然是一个未解之谜，尤其是普遍性与权变性两种研究视角在这一问题上形成了看似相互矛盾的结论。文章剖析了它们在阐释人力资源管理与组织绩效关系上的贡献及其局限性，在此基础上构建了一个整合普遍性与权变性效应的理论框架，从人力资源管理效应的不同属性入手，对人力资源管理影响纽织绩效的方式与过程进行了诠释。     

圈住目标 圈出绩效

绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈?根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现,虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多,但若从管理过程的角度看,比较突出     

自愿离职和组织绩效：三向交互调节模型

现有研究发现自愿离职对组织绩效具有显著影响,但关于具体影响方向和作用机制还没有达成一致结论。基于521家企业样本数据,本文实证研究自愿离职与组织绩效关系的三向交互调节模型。研究发现：自愿离职显著负向影响组织绩效;投资型人力资源系统对自愿离职与组织绩效关系具有显著调节效应,表明组织采用投资型人力资源系统时,自愿离职对组织绩效的负向影响更强;差异化战略和投资型人力资源系统对自愿离职和组织绩效关系具有三向交互调节效应,当组织实施高差异化战略、高投资型人力资源系统时,自愿离职对组织绩效的负相关性最强。     

影响出口绩效的主要因素研究及实证分析

通过分析出口绩效决定因素、影响模式以及影响程度测量工具的相关文献,文章以1973年-2008年中国和美国的年度经济数据为背景,提出了影响一国出口绩效的主要因素模型。回归结果表明,影响中美两国出口绩效的主要因素基本相同,国家的经济发展水平和国家政策措施对出口有显著的影响。文章还对比分析并解释了同一相关因素对中关两国出口绩效影响程度上的差异,并给出提高我国出口绩效的建议和对策。