高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

浅谈企业绩效考核现状与改进建议

企业的绩效考核是针对企业员工的行为以及对企业作出的贡献而实施的奖惩制度,企业的绩效考核制度的有效能够对企业的长久发展起到推动作用,实施有效的绩效考核能够对员工的行为产生一定的影响,能够促进企业员工工作的积极性和热情,还能够使员工在工作时有主动性。企业的绩效考核与员工的切身利益直接挂钩,对于员工来讲,绩效考核制度就是对自己对企业的贡献做出评价,因此一定要采取必要的措施保障企业绩效考核的有效。但是现在企业的绩效考核中存在很多的问题,不能够对员工的贡献做出公平、公正的评价,导致员工对企业缺乏忠诚度和归属感。本文主要讲述了企业绩效考核的现状以及企业绩效考核的改进建议。     

关于加强高校后勤实体税收管理规范化的思考

<关于高校后勤社会化改革有关税收政策的通知>的颁布实施,从政策上明确了对高校后勤企业的有关经营活动实行减税和免税,但是.在实际的实施过程中却遇到很多问题.因此,研究中国高校后勤领域税收政策的历史和现状,对于深化高校后勤实体社会化改革,加强高校后勤实体税收管理有很大的现实意义.     

企业绩效考核问题分析及对策

绩效考核是人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着重要作用。但绩效考核在实施中出现了很多问题,如企业不重视工作分析、考核标准和指标不科学、绩效考核评价者选择失误、考核信息沟通不畅等,影响了绩效考核的效果。因此,必须针对绩效考核实施中出现的问题,探索适合当前企业情况并有实际指导意义的对策。     

高校后勤服务企业提高师生满意度探析

高校后勤提高师生满意度是高校后勤企业生存发展的必然要求,是全面贯彻以人为本服务理念的需要,是不断提高运行效率的需要.高校后勤提高师生满意度必须遵循教育规律,加强作风建设,创新工作方式,为师生员工提供便民、高效、优质、价廉的后勤服务.     

关于企业绩效考核的探讨

新时期随着经济的发展,企业开始逐渐注重绩效考核,绩效考核是企业进行管理和激励的重要方式,尤其在优化组织结构,提升企业职工工作积极性,促进企业的发展,提高企业在激烈市场竞争中的地位,思想长远科学发展具有重要意义。而在企业实施绩效考核的过程中也出现了一些问题,本文就以此为出发点,详细探讨当前企业绩效考核的现状,分析产生问题的原因,最后结合现代企业发展实际给出绩效考核问题的针对性措施。     

新形势下高校后勤企业发展之路初探

高校后勤社会化改革为我国高等院校快速发展提供了重要的保障作用。新形势下高校后勤在快速发展的同时,面临着改革过程中的诸多问题。通过对问题的分析,只有继续进行改革,规范高校后勤市场、建立现代企业制度、理顺产权关系、加强人事制度改革等策略,才能使高校后勤企业走上发展之路。     

高校后勤企业品牌经营理念的人力资源管理思考

品牌经营是企业一条可持续发展之路,也是高校后勤企业经营的长远目标。高校后勤企业要实现品牌理念经营,只有正确理解高校后勤企业＂以人为本＂的工作内涵,才能构建＂以人为本＂的人力资源管理体系。     

加强高校后勤队伍建设的思考

后勤工作是高校工作重要组成部分,加强后勤队伍建设决定着高校后勤管理水平和服务质量,影响着高校整体水平和培养目标的实现.本文针对高校后勤队伍存在的问题,提出了加强高校后勤队伍建设的措施.     

论述工商管理中金融方面绩效考核

本文主要介绍了绩效考核的含义、方式、方法和作用,工商管理中金融方面绩效考核的概况,阐述了在经济复苏的形势下,加强工商管理中金融方面绩效考核工作的重要性。笔者针对目前存在于工商管理金融方面绩效考核工作中的问题进行研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强工商管理中金融方面绩效考核工作的对策。希望通过本文的分析能帮助相关绩效考核的工作人员提高工作水平和质量,能更好地应对金融工作中存在的问题。     

企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例

绩效考核旨在规范企业考核工作,推动岗位责任制的落实,激励广大员工的工作积极性和创造性,实现对业务工作的科学指导.针对G超市绩效考核存在的主要问题,应构建考核指标,优化企业绩效考核体系,形成高效的企业绩效考核工作实施办法.     

高校后勤的企业文化建设

高校后勤的企业文化建设是后勤社会化改革的基础和根本保障,是后勤社会化改革成败的关键要素之一。本文着重论述了高校后勤企业文化的含义与结构、企业文化建设的目标与意义、具体实施以及实施的物质保障、管理保障等内容。     

物业管理企业绩效考核工作研究

绩效考核工作对任何企业来说,都是一项十分困难的工作。物业管理企业更是如此。本文对物业管理企业在绩效考核方面,存在的普遍性问题进行了剖析,在此基础上基于关键绩效管理、目标管理等基本思想,提出了提升绩效考核工作实效的一些建议。     

试论沈阳供电公司的绩效考核

绩效考核是企业最快和最有效的提高工作效率的方式之一。企业员工的工作绩效直接影响企业生产经营目标的实现。因此,应充分认识到绩效考核对企业的作用,针对企业绩效考核的问题,不断改进和完善绩效考核管理方法,切实提高企业的管理水平、工作效率和竞争力。     

浅谈新形势下的高校后勤思想政治工作

市场经济发展的大环境给高校后勤思想政治工作提出了新的要求，针对当前高校后勤思想政治工作面临的新情况和存在的问题，应当充分认识到加强高校后勤思想政治工作的必要性，采取正确的原则和方法开展工作，注重思想政治工作方式方法的灵活性和实效性，推动高校后勤管理建设。     

对高校后勤管理工作的思考

高校后勤社会化改革是一项势在必行的艰巨工作。实现自主经营、自负盈亏、自我发展的运行模式是高校后勤实施社会化改革的基本目标。本文通过对高校后勤社会化改革的思考,提出了作者自己的初浅看法。     

高校后勤实体的财务管理初探

高校后勤服务社会化是高校后勤的一个发展趋势；加强对高校后勤实体的财务管理，是保证国有资产的保值增值的手段和前提；学校向后勤实体委派高素质的财务人员是实施财务管理和财务监督的有效手段。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

加强高校后勤集团财务管理的思考

后勤社会化改革,不仅给高校后勤工作带来了诸多变化,而且也使得加强高校后勤集团的财务管理变得十分迫切、十分必要。通过分析当前高校后勤集团财务管理的现状、集团财务管理的特点和原则以及在财务管理方面存在的不足的基础上,提出应按照建立现代企业制度的要求,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的、新的财务管理体制,做到既有利于学校对后勤集团进行财务监督与管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推进后勤集团的社会化改革。