企业家的素质与企业文化

企业家不仅是一种经济现象 ,而且是一种精神现象。作为一种经济现象 ,企业家是工业社会的重要产物 ,作为一种精神现象 ,企业家属于现代群体的一个特殊阶层 ,拥有一整套独特的心态、价值观和思维态势 ,用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响 ,并在相当大的程度上决定了经济的进程。他们立足企业 ,关注社会 ,致力以各种资源的最优组合来推动生产力发展 ,最终促进经济、社会的全面进步     

从“好球没进篮”谈客户资源价值——也谈山西的“两信现象”

<正> 山西"两信现象"实质说的是利用创意策划创造客户资源的问题。现在市场已进入了物质过剩和产品同质化的竞争时代。新时代迫使竞争从产品经济向品牌经济、物有所值向商品文化附加值、商品资源向客户资源转变,这一转变要求企业家运用创意策划为商品和品牌塑造客户资源价值。     

学习和开创优秀企业文化

改革开放20年来,在我国涌现出无数大大小小的企业家.这些企业家对我国经济建设的贡献显而易见.但是这些企业家在经济方面的成长超过他们的企业文化的成长,因此他们迫切需要学习开创优秀企业文化.在这方面,一些发达国家的现代企业所创造的经验,是值得借鉴的.     

文化当道——“东风汽车现象”最新解读

在在经济全球化拓展和网络化融合的今天。众多成功管理实践表明：企业文化已成为现代企业的核心竞争力。东风汽车股份有限公司以企业家文化为灵魂，创新文化为核心．以诚信文化和股权文化为两翼．相辅相成．共同构筑“东风汽车”的核心竞争力．在激烈的市场竞争中后来居上．一技独秀．创造了“东风汽车现象”，成为上市公司成功的典范，演绎了中国民族汽车工业的光荣与梦想。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

论中国企业家队伍的市场化与职业化

经济发展的成功很大程度上取决于企业家的市场化与职业化。发展企业家市场 ,实行企业家职业化是促进现代企业化工作亟待解决的现实问题。企业家是通过对各种资源的合理利用来产生出最大效益的。企业家市场化、职业化 ,是现代企业制度运转的关键 ,企业间的竞争实质上是企业家之间的竞争。要使国有企业摆脱困境 ,走向市场 ,必须建立经理人才市场 ,创造有利于企业家市场化、职业化的市场环境。     

基于产业集群视角的企业创新研究

本文认为,集群经济条件下,企业技术创新的优势主要表现在动力激发和能力提升两个方面;其中动力激发主要有"面对面"的市场激励、需求激励、竞争激励与针对性的政府激励和集群文化激励;集群型企业家具有明显的区域文化特征、创新优势及示范效应,更具有竞争意识和竞争优势;集群内企业家的创新活动主要沿着地方企业网络及企业家之间的私人和公共网络扩散。     

浅谈企业文化建设:基于企业家能力视角

现代企业间的竞争更多地表现为企业文化的竞争,企业家能力在企业文化建设中起到了决定性作用。本文通过对两者间关系的分析,对企业家能力如何在企业文化建设中发挥作用进行了论述。     

略论消费文化

略论消费文化尹世杰（一）什么是消费文化？文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。消费不仅是一种经济关系，也是一种重要的文化现象。这至少表现在以下三个方面：一是消费环境。优美的自然环境，使人心旷神怡，当然反映一种文化；优美的人工环...     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量。与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远。然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失。因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题。一、企业家的界定对于企业家的定义…     

面向21世纪的美国企业

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代,大多数美国企业内部采取自上     

名牌与名牌文化

名牌创造是一种文化创造,名牌文化是企业竞争的重要因素,名牌文化在与其他文化的竞争中无疑处于比较有利的地位。人们对名牌的崇尚心理和情有独钟,对外可以赢得公众和好感,吸引高素质的人才加入企业,对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力,焕发出广大员工内在的积极性、主动性和创造性。     

企业家品牌的作用及其对企业绩效的贡献

动态环境时代及转型经济时期,通过企业家品牌的作用,形成强势的企业文化,让企业文化、管理能力、企业精神以及这种信念对企业绩效具有强大的促进作用,使企业保持持续的竞争优势,基业常青。     

经济新常态背景下河南企业家队伍建设策略研究

企业之间竞争的本质是企业家之间的竞争。经济进入新常态,企业之间的竞争会更加激烈,对企业家素质、能力的要求也与日俱增。在新的形势下,为加快河南省企业家队伍建设,需要培养企业家队伍的创新精神,提升企业家队伍的内涵建设,优化企业家队伍成长的环境,加快企业家队伍的职业化与市场化,构建企业家队伍的成长机制。     

再析企业家精神

企业家精神不是一种静态的素质,而是一个动态过程,包含着挖掘现实社会中的机遇,筹集所需的资源,进行创造价值的创新活动,最终建立新的企业、生产新产品或者失败的投入产出内容。由此,企业家精神的主体不仅可以是个人,也可以是组织、企业、非营利性组织部门,甚至是国家。企业家精神的显现形式不再是一种灵感,一个“天才的火花”,而是一个经过缜密计划且需要毅立与勇气坚持不懈的执行过程。企业家精神过程论的意义在于企业家精神不再是一种神秘不可琢磨的由部分人独有的特质,而是可以被激发,被度量、被管理的。     

汪海：让MBA变身“ABW”

“人们都认为一个企业的竞争归根到底是人才的竞争,实际上人才是可以流动的,归根到底应该是文化的竞争。企业最高管理是思想文化管理,企业领导应该是企业文化的倡导者,企业家最重要的才能就是影响文化的能力。”     

浅析企业文化在企业发展中的重要作用

企业文化建设受到了越来越多企业的重视。企业间的竞争已经开始从产品的竞争过渡到了文化的竞争。企业文化作为一种无形的生产力,极大地促进了企业的发展。在尊重人性、崇尚公平的时代背景下,塑造有特色的企业文化不仅是企业自身发展的需要,更是这个时代对企业发展的必然要求。本文通过阐述企业文化的概念,提炼企业文化的一般特征,并重点论述企业文化对企业的重要作用。