国企改革关键在人

国有企业改革的症结，就在于企业领导人的选汰。如果中国的数百万国有企业中，有很大比例的企业领导人是真正的、称职的、责权利高度集中于一身的企业家，国有企业就有希望。     

浅谈现代企业领导人的素质现状

领导人素质在企业的发展中有着重要的地位,是企业精神的核心和灵魂。领导人素质是实施领导行为的内在因素,事关企业前途和命运。本文重点探析了现阶段领导人素质的现状问题,探寻现代企业领导人的素质存在的问题,从而求得对现代企业领导人素质的提升有所帮助。     

火炬:让民族品牌照亮世界

企业是国家的脊梁,企业强,国家强;企业也是员工的保障,企业兴旺,员工生活才有希望。对于一个企业来说,强调领导人的个性并不重要,重要的是你有没有为这个企业的未来发展指明方向,重要的是你是不是真正带着企业不断地成长。——陈光云语录     

企业领袖是企业的产物

大型企业领导人要成功,就必须具备某些性格特征,包括高智商和坚强的意志。不足为奇的是,他们当中许多还有强烈的自我意识。一个人领导企业获得了成功,他很容易也很自然就会把它当做自己的功劳,而不愿把自己升华为企业的一部分。     

成功领导人素质五激励团队

组成一个优秀团队并不断地激励他们是一件非常重要的事情。激励是一种鼓动,是学会如何让别人去做你想让他们做的事情,一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。     

成功领导人素质四充满热忱

热忱有时候比领导人的才能更为重要,若二者兼具,则天下无敌。企业领导人的最大才能就是使人产生激情,对部属不断地给予赞赏、鼓励,使员工精神振奋,不断进取。     

何涛 永不言弃

他是系统领导人的典范,也是最具责任感的经销商之一:他将大中华系统壮大成为颇受业界准崇的系统:他深信良好的企业又化、系统文化能带来聚人效应并一步步将大中华系统扣造成为太阳神身边最有力的护卫舰:他列团队发展有着清晰的未来规划,脚踏实地地迈出系统发展的每一个脚印,秉承着"心中有敌天下皆为敌,心中无敌则天下无敌"的格言。他温文儒雅的笑容,充满磁性的声音以及县有标志性的沉稳与睿智,吸引着身边的每一个人。他就是太阳神大中华系统的领导人——何涛。     

成功领导人素质二善于决策

决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导人的主要职责就是决策。决策本身就是一个比较、选择的过程。     

诊断step by step

初创企业生了病和人病了去看医生的道理是一样的，需要挑一家好“医院”，找一个好“医生”，即选一个专业的现代诊断咨询机构。您在这个时候需要的是良医除病，而不是庸医害人。     

试论企业文化的塑造

一、企业领导应是企业文化的倡导者企业领导人往往都认识到企业文化建设对增强员工参与程度,塑造员工工作态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有认识到自己应该扮演什么角色。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队     

企业境外上市前的10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备--理清一个思路　为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题.     

中国上市公司企业领导人更替现状分析

选择上市公司数据,对企业领导人更替现状进行了分析,分析结果表明我国企业董事长更替频率比总经理更替频率低,离职原因较为复杂,但主要原因相对集中,企业领导人更替公告主要采用董事会决议形式,企业领导人更替年龄相对集中,企业领导人的任期期限总体较短,企业领导人的继任者以内部人为主,但董事长的继任者来源特征不明显,我国企业董事长主要由控股股东产生,总经理由职业经理人担当,董事长之职兼职较多,一般由控股股东兼任,总经理的专职较多。     

孟尝君“用小偷”与企业用人方略

企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般,有些人有德,才能却很平庸。管理书上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工很失望,因为有些工作只要才能就行,跟德没多大关系。其实在一个企业中,各种人都需要,关键是你有没有好的文化和制度。     

倡导"真心、用心、细节"的服务理念——记北京泰宇物业管理有限公司企业文化建设

一个没有统一文化理念的企业是一个缺失灵魂的企业。成熟的企业理念是企业文化重要的组成部分,它能够驾驭人的思想、指导人的行为、增强企业凝聚力,使企业超越单调和机械的管理,成为一个有思想、有灵魂、有血有肉、有战斗力的生命组合体。     

股票期权的设计与实施

股票期权是现代企业对企业领导人和科技骨干实施有效激励的一种重要方式,也是现代市场经济中按生产要素分配的表现形式之一.党的十五届五中全会提出对企业领导人和科技骨干实行期权试点.期权设计是进行期权试点的基础工作.期权的设计与实施包括参与范围、期权的执行价格、执行期限、赠与时机与授予数量、股票来源、期权执行方法、期权变更或丧失、期权的管理等内容.     

车护士遵循全心全意彰显“史上最牛”品牌魅力

铁肩担道义。2008年5月12日14时28分，这个中国人永世难忘的时刻，四川汶川发生了八级大地震。天府之国竟成血泪之地，到处都是残垣断壁、交通中断、通讯瘫痪、一个个城乡成为孤岛。那一刻，从党和国家领导人到普通老百姓无时无刻不牵挂着。当“人人献出一份爱”的歌声响彻中华大地时，作为一个有责任感的企业正是体现其社会责任的时候。     

中国最受关注的企业家詹纯新

一个企业的成败很大的程度上取决于企业领导人的性格。詹纯新,这位科研院所里面的优秀科技人员,驾驭起中联重科这样的产业航母同样出色。他用10年时间,把一个当初捉襟见肘的科研机构,打造成了资产17亿元的大型高科技企业,产品平均毛利率高于30%,10年年均利润增长63%。这在传统的机械行业,不能不说是一个奇迹。     

100家小企业调查思考之领导人篇小企业如何长大

几乎所有的问题,追究到 最后都是人的问题。世间所有 的成功,归根到底都是人的 成功。对创业企业而言,创 业者从一开始就无可回避地 决定了企业的成败。需要特别提醒的是:成功的创业者和领导人不是天生的,而是在大风大浪中通过学习、吸纳,不断进步、净化而来的,但有个前提,想成为成功领导人的人,必须有着健康的性格,有着良好的人格素养,有着善良宽厚的道德品质。这些往往被人忽略,而技能性的东西却被我们看得过重。恰恰就是这些既不好量化,又容易人云亦云的前提和基础,其实早在冥冥中就已决定了一切。100家小企业调查思考之…     

中国IT"海归"要"脱变"

曾经是国内某IT企业的领导人,从海外归来的弄潮者,在失败后毅然选择了离开IT这个伤心之地.后来,他又创办了一个属于自己的非IT公司.敏感的他在选择自己称谓的时候,坚决避开了使用"CEO"的字样.他说,"CE0的形象不太好",而且CEO也会让人想起他是"海归","‘海归'的形象也不好",他觉得.     

论企业创业者对组织文化的影响

企业的发展离不开文化.企业创始人或企业家的个性对企业文化的产生具有重要影响,企业领导人的性格特征在企业文化形成过程中具有重要而且是关键的作用,是企业文化不可缺少的要素.但企业又像其他任何有机体一样有其生命周期,在其生命周期的每一阶段都面临某种危机和管理问题,都需要管理者采用一定的管理策略尤其是文化策略来解决以达到成长的目的.因此,企业文化应随企业的发展而调整,不应当永远是创业者的文化.