新常态下城商行小微金融战略思考

近年来，无论是大型国有银行还是股份制银行都在积极探索小微金融服务。这些银行在小微金融领域的大力拓展、在行业金融服务方面的创新与城商行在相关领域形成直接竞争。因此，围绕“小微企业伙伴银行”的建设目标，城商行应尽快推动小微金融业务领域组织管理的优化，为充分开展小微金融服务提供更加广阔的操作空间。城商行一方面应自上而下推动以小微金融垂直化管理为核心的组织架构建设，通过总分支三级机构角色的重构建立健全条块结合的管理模式，推进小微业务孵化器建设；另一方面，应建立特色支行或专业支行，实现市场客户群体的有效细分，解决与其他金融机构相比没有具有相对优势领域的问题和网点扩张过程中同质化发展的问题，从而快速积累行业及客户信息、提升对小微企业的风险把控能力。此外，城商行应以解决小微企业融资难为突破口，在此基础上延伸服务链条，完善小微企业综合金融服务体系，满足小微企业多样化的金融服务需求。     

浅析城市商业银行拓展新三板市场的策略

在经济新常态下,城市商业银行业务结构转型迫在眉睫,与此同时新三板市场的兴起,给城商行的业务拓展带来了新机遇。因此,研究城商行在新三板市场的拓展策略对城商行的业务转型有着重要的意义。本文主要针对城商行对新三板市场的业务拓展进行研究,并提出了相应的策略。     

互联网金融"极致"思维在城商行转型升级中的运用研究

随着互联网金融的发展,城商行为适应经济新常态下宏观经济金融环境变化和自身经营状况变化,需要运用互联网金融进行转型升级,实施"极致" 战略以转变经营模式来满足极致客户需求和提升核心竞争力.根据城商行实施"极致"战略的SWOT要素分析得出极致差异化、极致精细化、极致社交化、极致多元化、极致创新化的战略目标. 为实现"极致"战略目标,城商行应该在客户结构、业务结构、渠道拓展、组织管理、风险管理、人力资源管理、资本结构以及合作发展等方面达到极致.     

省域数字经济发展与城市商业银行零售业务转型

文章立足于城商行零售业务转型的实践,从信贷资产配置的视角出发,研究了省域数字经济发展给城商行“资产端”零售贷款占比带来的影响。研究发现：数字经济可以助推城商行零售业务转型,对其“资产端”的零售贷款占比具有显著的促进作用。一方面,这种促进作用主要集中于个人经营性贷款、个人消费贷款和个人汽车贷款,对于个人住房按揭贷款则表现出抑制作用;另一方面,对于资产规模较大和东部地区的城商行,数字经济的促进作用更为明显。机制检验表明：数字经济可以“赋能”城商行的风险管理和成本管理,进而促进其“资产端”零售贷款占比的提升。调节效应检验表明：通过“改善民生质量、提升司法质量、改善城市人居环境质量”优化零售贷款业务的发展环境,可以强化数字经济对城商行“资产端”零售贷款占比的促进作用。此外,数字经济背景下,城商行“资产端”的“零售贷款占比提升”是以“对公贷款占比降低”为代价的,即存在“替代效应”,且在经济下行期尤为明显。     

国内城商行2013年核心经营指标（KPI）检视——基于样本与标杆城商行的对比分析

2013年国内经济整体增速放缓,经济风险、区域风险、行业风险加重,依赖以往顺周期形势下的规模扩张模式已难以为继,国内城商行2013年整体经营情况发生实质性转变。在与业内标杆城商行KPI的对比分析中,样本城商行无论在规模增速、净利增速,还是在盈利能力、资产质量管控方面都表现出较为明显的下降趋势。而在利率市场化加速推进、融资脱媒深化的大背景下,样本城商行大力开拓中间业务,手续费及佣金净收入占比有所上升。未来样本城商行应提升传统业务管理水平,积极探索直接融资业务;全面强化风险管控机制,增强新形势下应对风险能力;不断强化流程创新,着力推动向＂流程银行＂转变。     

存款利率市场化对银行创新能力的影响研究——基于股权结构与区域差异视角

选取40家城市商业银行2008—2014年度数据建立非平衡面板进行OLS回归检验，研究了存款利率市场化与银行创新能力之间的关系效应，并从股权结构和区域差异视角分析了存款利率市场化对银行创新能力的影响效果。研究表明：（1）存款利率市场化对银行创新能力具有显著的正向影响，即存款利率市场化能够对银行的金融创新行为形成"倒逼机制"；（2）在存款利率市场化进程中，国有控股城商行的创新能力高于民营控股的城商行，同时存在境外投资者持股的城商行创新能力高于没有外资持股的城商行；（3）较东部地区来说，存款利率市场化对城商行创新能力的"倒逼"激励作用在中西部地区更为显著。     

金融创新：国有商业银行改革与发展的现实选择

国有商业银行的改革与发展离不开金融创新，当前，国有商业银行可在制度创新、业务创新与管理创新上有所作为。     

2013年国内城商行发展述评

2013年，国内经济继续进行深度调整转型，在实体经济去产能化过程中，过去城商行快速增长所依赖的“宏观经济增长红利”不再。与此同时，在逼近银行业的利率市场化、互联网金融、融资脱媒三股洪流的冲击下，国内城商行经历了转型、调整的重要一年。如何处理好当前利益与长远发展、做大与做强关系，既保持合理的发展速度，为转型升级提供前提，又抓住机遇促进转型，为持续健康发展打下坚实的基础成为国内城商行亟待解决的发展难题。     

城市商业银行社区化经营的理论与案例分析

近年来社区银行建设成为国内金融体制改革的一大热点,而城商行"差异化、特色化、社区化"发展思路的提出则进一步将城商行推向社区银行建设的前沿。城商行社区化经营既有优势也有不足,当前多家城商行在此领域展开了颇有成效的试验,这也为其他城商行朝此方向发展提供了有益参考。通过理论与案例分析可以更清晰地展示未来国内城商行社区化经营的必要性及可能方向。     

平衡计分卡的管理理念与我国城商行的经营转型

本文以我国城商行的经营转型为研究对象,探索平衡计分卡的应用问题。指出:成功的经营转型需要借鉴先进管理理念,平衡计分卡体现的三大管理理念与我国城商行经营转型的三大需求具有高度一致性。同时,文章在平衡计分卡应用最成熟的绩效评价指标体系设计方面,论述了平衡计分卡在我国城商行中的具体应用方法。     

基于循环经济的城市资源经营风险防范研究

城市经营本质上是对城市资源的经营,它可能会引发城市资源经营风险。建立城市资源经营风险防范指标体系,旨在有效防范该类风险的发生,发展循环经济,最终实现城市社会和谐发展。     

国有银行拓展县域业务的对策——以江西为例

据对某国有银行63个县(市)支行2007-2011年5个年度的面板数据分析,商业银行呈明显的规模效益特点,存款业务和个人业务的贡献稳定。当前县域经济环境有了很大改善,县域金融市场正处于积聚发展潜力阶段,但县域经济发展水平差异较大,因而银行业务规模差异也较大。国有银行要根据当地经济环境、自身资源状况和风险管理水平,积极拓展内地县域机构的业务,推进差异化经营策略,优先发展资本占用少、风险低的业务和产品。     

高管团队兼职行为与企业业绩关系研究

本文以沪深106家高科技上市公司为研究样本,实证考察了企业高管团队成员的蓉职行为与企业绩效之间的相关性.研究发现高管成员的兼职行为与企业业绩之间存在显著的相关关系.高管兼职企业的规模越大、赢利情况越好,越有利于提高本企业的业绩;高管在企业集团外部兼职的企业数量越多越有利于提高本企业的业绩;高管在企业集团内部兼职企业的数量与业绩关系不显著.     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

农村商业银行信贷风险管理分析——以合肥科技农村商业银行为例

信贷业务是商业银行的核心业务,因而,信贷风险成为商业银行面临的主要风险。在金融危机、市场环境恶化的背景下,商业银行的贷款质量不断下降,一旦发生信贷风险,商业银行资金的安全性就会受到威胁。与普通商业银行相比,农村商业银行具有自身的独特性,其信贷风险大大高出普通商业银行。为了促进农村商业银行的规范发展,有必要对农村商业银行信贷风险加强管理。     

城市商业银行异地分行经营管理模式探讨

跨区域经营是全国主要城市商业银行近年发展的基本路径和战略取向。随着经营管理半径和链条的延伸．业务、管理流程改造、总行与分行机构的对接、业务发展与管理职能的侧重、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等问题也一一显现,本文从实务的角度探讨城市商业银行在跨区域经营过程中,如何实现总一分一支三级架构。     

安徽省部分城市健身俱乐部发展对策研究

安徽省部分城市健身俱乐部存在经营规模较小,经营项目不完善,营销手段和方法传统等问题。应拓展其市场,改善其设施,加强内部管理,形成经营特色,提升服务质量,以实现健身俱乐部的良性发展。     

经济全球化下中国零售连锁业的发展策略

经济全球化趋势下,我国零售市场的竞争日益国际化,竞争激烈程度加剧,对此,我国零售企业应认清零售业发展趋势,明确优劣势,提升竞争力。该文通过比较内外资零售企业的竞争优劣势,提出了中国零售连锁业的发展对策。     

论我国渔业互保制度及其完善和发展

中国渔业互保制度不是一种偶然现象,而是在特定的我国市场经济发展和我国农业保险制度建设历史条件下诞生和发展的,这是一项保险制度的创新。尽管他已经有17年的历史,但是还没有完全被相关政府部门认可和列为保险经营的"正规军",还得不到中央财政的支持,也缺乏发展的法律环境。作者认为,要科学地和正确地认识渔业互保现象和渔业互保的事实,在法律上确认他们的双重身份,在政策上支持他们的健康发展,同时渔业互保协会制度也需要不断完善和发展,特别是让投保渔民参与协会的民主管理,给予他们一定的资产所有权和分配权,同时协会也需要完善其巨灾风险管理机制,保证其保险业务的安全经营,同时,改善经营管理,提高保险产品的竞争力。