走出一条新型工业化之路

党的十六大报告明确提出，我国经济建设要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化。其关键是发挥后发优势，采取跨越式发展思路，实现我国的工业化目标。以信息化带动工业化是我国现代化的必然选择人类社会已进入信息时代，世界经济正在从以物质和能源为基础的传统经济向以信息、知识为基础的知识型经济转变。对于发展中国家来说，走传统的工业化道路，与发达国家的差距会越来越大，终无出头之日。综观历史，一项重大新技术的出现，往往会改变世界…     

煤炭循环经济园区评价体系研究

以循环经济园区作为突破口，是发达国家发展循环经济的一条重要经验。循环经济园区是指在一定的区域内，以循环经济理念和生态学原理为指导，以循环经济园区建设为载体，以推动区域经济社会快速、协调、健康发展为目标，通过统筹规划、整体协调、优化经济结构，     

在新的历史起点上推进企业文化建设

建设企业和谐文化，一是要大力倡导和谐精神，以和谐的思维看待问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。 二是要通过理顺利益关系，建立科学的管理制度，提供公平、公正的竞争条件，建设团结友善、互帮互助、公平竞争的人际关系，创造和谐的工作氛围。     

"数字油田"应用系统的推广与应用

关于“数字油田系统” 数字油田是油田的虚拟表示，能够汇集油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。“数字油田”是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的的综合应用系统。     

三秦煤海的霓裳羽衣曲

在中国的历史上，陕西是帝王之都，在超过千年的岁月中，先后有周、秦、汉、唐等王朝在此建都，杜甫曾感慨地说“秦中自古帝王州”，诚哉斯言。在这片土地上，轩辕曾铸鼎以分华夏，后稷曾稼穑以育先祖，仓颉曾造字以传文明，这里是丝绸之路的起点，这里是汉唐盛世的发端。     

计算机为企业发展提速

“以市场为导向，以企业为主体，以产业结构优化升级和提高国际竞争力为目的，以建立和完善技术创新体系，提高产业技术创新能力为基础，以研究开发、集成应用高新技术和先进适用技术为手段，以信息技术的推广应用为重点，加速我国传统产业改造提升步伐”，是国家经贸委提出的我国传统产业今后相当长时期内总的发展思路。在其中充当主角的企业将采取怎样的措施，事关此项工作的成效问题。东方汽轮机厂在这方面做了有益的尝试，并取得了显著效果。东方汽轮机厂是我国大型汽轮机、燃汽轮机、船用汽轮机研发基地，１９６５年筹建，１９７８年建…     

集团电子商务价值的实现

电子商务通常是指以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内进行的商务活动过程。百度百科电子商务的解释：电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器／服务器应用方式，买卖双方不谋面地     

影响中国管理的5大管理创新

一、强强并购 强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也多种多样。以国美和永乐的并购为标志，昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态，出现在中国乃至世界的经济领域。     

提高学习创新能力 促进企业健康发展

创新是一个民族进步的灵魂。学习创新能力是企业综合素质的重要组成部分。提高学习创新能力是一项系统工程，必须以组织为保证，以学习为手段，以管理为依托，以效益为目标，在全公司建立起鼓励学习创新的管理体系，营造鼓励学习创新的良好氛围。     

岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。．这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

加强廉政文化建设 促进电力和谐发展

所谓廉政文化即人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价等，是以廉政为思想内涵、以文化为表现形式的一种文化，是廉政建设与文化建设相结合的产物。它以先进的廉政理论为统领，以先进的廉政思想为核心，以先进的廉政制度为基础，以先进的廉政文学艺术为载体，是中国先进文化的重要组成部分，是政治文明和精神文明的有机结合、政治和文化的有机融合。[第一段]     

吉林化纤：整合资源 加快转型

坚持科技创新，以研发新品开拓市场，以培育品牌赢得信誉，以优化结构持续发展，是吉林化纤这个具有46年发展历史的老牌国有企业领军行业发展的重要战略，也奠定了吉林化纤新一轮发展的坚实基础。     

精细化如何去粗取精

精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，以企业可持续发展为目的的管理方式。要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。     

诚信是质量管理的灵魂

诚信，是人与人之间、组织与组织之间以及经济活动中的一种相互信任。特别是在市场经济条件下，企业重视诚信，以诚信加强质量管理，以诚信善待顾客，以诚信赢得市场是非常重要的。特别是在质量管理方面，应该把诚信作为质量管理的灵魂来看待。使诚信贯穿整个质量管理的始终，尤其是在质量管理体系中顾客、组织、供方三个方面，突出诚信的灵魂地位，显得更加重要。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱，是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响，是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司（以下简称四川公司）通过积极探索．认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题，探寻有效的方法和路径．构建了“以班组建设模型为依据，以提升班组长能力为抓手，以优化班组效能为核心，以树立标杆典范为引领，以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

文化力激发煤炭企业内在动力

企业文化是企业精神的灵魂，是企业的核心竞争力。近年来，沁新公司坚持建设以人为本的全员文化体系，以质量为中心的品牌文化体系，以市场为中心的营销文化体系，以发展为中心的战略文化体系，不断提炼企业的价值取向和经营理念，发挥文化导向作用，推动企业实现安全高效发展。     

山东：“转调创”步入辉煌期——石油和化工行业成就展示·地方篇之三

党的十六大以来的10年间，特别是最近5年来，面对国际金融危机等诸多不利因素的影响，山东化工行业始终坚持以科学发展观为指导，以转型升级为主线，以技术改造为手段，以科技创新为动力，优化产业布局，加快调整振兴，增强竞争优势，推动节能减排，山东化工跨入了发展史上最辉煌的时期，实现了新的历史性跨越。     

厘清战略投资者“危险系数”

财务投资者以获利为目的，不会设想去取代企业，也不会有长期持有的目的，长期持有一定是迫不得已；但是战略投资者大多是以占领市场为目的，往往别有企图