实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化，对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

以全面质量管理和信息化建设促高质量发展

以创优夺杯为契机,抓好全面质量管理。2019年,郑州一建集团承建的郑州市南三环东延和利丰国际大厦分别获得鲁班奖,体现了郑州一建人狠抓全面质量管理的决心和成果。工程管理方面:郑州一建人始终践行"精细管理,每建必精"的质量观,树立精品、绿色意识,树立大质量管理理念。     

推进“精细管理” 实施“两大工程”

一个企业的成败,关键在管理。供水厂结合自身的实际,把管理思想确立在"精细"上,并提出在深化水质环保年基础上,开展"精细管理"年。年初,厂领导班子在多次研究"精细管理"的定位、"精细管理"的内容、推进方式及如何深入人心等课题中,得出一个结论:再好的管理思想,要想得以实施,就必须要得到全体职工的认同,化为全体职工的行动。于是,我们要求各车间组     

为规范管理插上轻盈蝶翼

日常工作的点点滴滴就像是积木的每一块慢慢搭建起工程项目的棱角。瞄准专业部门的工作内容,把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方,强化施工生产过程中每一个环节,才能以项目管理的规范化、标准化、制度化赢得市场,才能让社会效益与经济效益双丰收,为企业插上飞向更高天空的蝶翼。精心谋划,降本增效作动力。规范管理行为可以提高项目整体的灵活性和适应性。推行分包管理责任人制度,将主要管理目标与工作任务挂钩,从而为工程项目的创效提供最直接的动力,勾勒出企业腾飞之翼的轮廓。     

提升精细管理水平

精细管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境、提升核心竞争力的必然选择，也是企业又好又快发展的基石。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

化工:紧抓结构调整增效益

<正>让每一套装置都处于最佳状态下运行,让花每一分钱都像花自家钱一样,确保实现全年效益目标。"今年还有最后30天,是冲刺全年效益目标的关键时期,我们要团结一心,全力以赴,坚决打赢效益攻坚战,确保实现全年盈利目标。"连日来,茂名石化反复传递着这样的声音,着力抓好精细管理。这是今年炼化企业打好保效攻坚战的一个缩影。今年来,面对油价低迷、化工产品市场竞争加剧的严峻形势,     

设备管理精细化

提高设备管理水平不仅要从倡导精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手,还要使管理网络、管理制度和保障措施等多方面逐步向科学化、规范化、程序化迈进,凸显精细化管理的优势。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

夯实基础成在细节

有牢固基石的高楼,虽高达百尺,但稳如泰山. 有牢固基石的大坝,虽惊涛骇浪,但固若金汤. 有牢固基石的电网,虽纵横千里,但安如磐石. 为了打造电网的牢固基石,不论是在变电站还是在升压站的施工中,北京电建公司始终以精益求精的精神,以成就百年大计为己任的质量管理理念,以合力追求光明的企业文化,精心组织华北电网内每个项目的施工.从西电东送线路上的第一个精品工程--顺义500千伏变电站,到奥运电力配套工程--北京红军营220千伏变电站,自工程投标到组织施工,他们以精心开始,以精细贯穿过程,以精品回报业主.     

精细管理造就优胜采油厂

正精细化管理是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来,广西采油厂按照"管理精细、操作精心、成本精算、技术精湛"的要求,大力推进精细化管理,取得明显成效。站容站貌、现场管理水平不断提高,员工安全环保意识和成本意识大大增强,该厂连续四届获得集体公司"五项劳动竞赛"优胜采油厂称号。深化创新管理,在管理精益求     

国有企业行政业务精益化管理探索与实践

<正>党的十九届四中全会指出，必须坚持一切行政机关为人民服务、对人民负责、受人民监督，创新行政方式，提高行政效能。作为国民经济发展的中坚力量，国有企业要争做改革路上的排头兵，创新行政管理方式，提升管理效能，加快服务型行政部门的建设。企业行政管理与政府行政管理、企业管理略有不同，是为企业的改革发展而遵循一定的法律、规章制度及方法进行对企业职能性管理的总和，企业行政系统作为企业的中枢系统，在企业运转中起着承上启下的作用。企业行政业务精益化管理，是对行政管理模式、管理结构和管理内容持续优化的过程，既要注重效率和质量，更要精简成本，细化优化行政管理工作中的每一个环节、每一个流程，     

蓝色驱动:践行“两精”宗旨 增强发展保障

正天津电建面对全面深化改革新阶段的机遇和挑战,加快业务结构调整和转型升级发展步伐,精细项目管理,落实本质安全管理,持续开展质量创优。精益财经管理,健全经营管理体系,持续深化改革内部治理结构,为全面打造具有综合竞争力的国际型工程公司增强保障力。直面挑战,砥砺前行。2017年,天津电建深入践行"精益创造价值、精品引领未来"的"两精"宗旨,恪守精品意识,以精细管理塑造精品工程,为实现持续发展、健康发     

管理方略：企业的“外脑”

与《施工企业管理》相识已久，她以对读者高度负责的精神，每一期无不精心策划、精心编稿。几年来，我从杂志里面汲取了丰富的营养，对我的工作产生很大的帮助。其中“管理方略”是让我获益最多、最为钟情的一个栏目。她里面的文章，多数是同行兄弟公司管理成果的集萃，因之来源于实践，很多是作者亲身参与得来的经验，所以能够给我们的工作提供直接的借鉴；     

纵横商海立潮头──安阳石油公司实施精品营销的尝试

近几年来，面对跌宕起伏的石油市场，安阳石油公司根据市场和企业的实际情况，强化管理，苦练内功，紧紧抓住批发和零售两个环节，通过全面启动精品营销战略，大力拓展市场，提高市场份额，收到显著成效。1998年公司实现利润110万元，今年1至7月已实现利润200万元。精品营销战略主要包括以下内容。1．精品油品。就石油公司来讲，销售的油品都是质好、量足。科技含量高、价格适当的精品。质好是指从进货、储存、运输到销售各个环节都要保证油品的质量完好无损。量足不仅是指不缺斤短两，还包括计量设备要准确、完好。科技含量高是指油品档次…     

把好施工现场材料管理关

施工企业要在材料管理的各个方面都不断地进行改进，责任到人，确保每一个环节都严格控制，避免材料的浪费或者使用不当，进而提高工程项目的质量。     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞