企业网上业务购买活动分析

企业网上业务购买已经成为现代企业重要的采购方式,对于企业网上业务购买活动的分析业变得越来越重要。网络环境下企业的购买行为与传统企业购买行为既有联系又有区别。从网络角度分析,企业的业务购买类型可以分为直接再采购、修正再采购和新任务;网络业务购买过程仍然可以分为交易前、交易中、交易后三个阶段,但每个阶段都表现出虚拟市场活动的特点;对企业业务采购者的影响包括环境、组织、人际、个人和B2B网站。     

组织市场购买行为分析

组织市场的含义和特点组织市场是指工商企业为从事生产销售等业务活动以及政府邪门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。且织市场具有以下特点：购买者比较少。组织市场的购买者主要是企业、团体组织，妻数量比消费者市场的购买主体一一个人或家庭要少得多。     

浅析国防企业物资电子采购

一、前言 所谓电子采购，就是以网络为平台进行购买业务处理。它改变了通常用人工进行的采购处理方式，使原来必须人工操作的工作现在可以诉诸于网络。电子采购为国防企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁，对于买卖双方都带来了业务上的便利。本文论述了大部分国防企业采用传统采购方式存在的问题，提出了国防企业实现电子采购的必要性，并介绍了几种电子采购方式以及国防企业电子采购的构建，最后论述了实现电子采购需要注意几个的问题。     

电子企业采购供应商质量与风险管理简论

结合电子企业的特点，详细地对于经济全球化不断加剧的环境下，作为电子企业如何对采购供应商质量和风险进行管理，做了深入的探讨。以利于电子企业获得更大的利益。     

基于供应商选择理论的政府购买公共服务问题研究

政府购买公共服务是进一步转变政府职能的路径之一,有利于整合利用现有资源,增强公众参与意识,挖掘供给主体潜力,不断改善公共服务状况。政府如何选择、怎样选择社会组织提供的公共服务在一定程度上影响着政府购买公共服务的效果和效率。本文基于企业采购中供应商选择理论的分析视角,阐释了供应商选择理论的核心内容,即对供应商的评价标准以及用什么方式选择供应商。针对既有研究并通过案例分析得出政府购买公共服务的影响因子,并提出合理化建议。     

研究型购买者消费渠道转换模型研究

多渠道环境下,消费者试图通过增加信息搜索渠道数量,最终选择最为拟合自身需求的购买渠道。消费者特别是研究型购买者在产品既定的情况下会根据自身对消费渠道的感知价值决策是否采取渠道转换行为。本文通过文献回顾,提出感知价值的维度,并以其为自变量,根据期望效用理论设计研究型购买者的渠道转换模型,以及多渠道零售环境下的渠道策略。     

电子采购的研究与实现

<正>电子采购最先兴起于美国,它的最初形式是一对一的电子数据交换系统,即EDT,该电子商务系统大幅度地提高了采购效率,但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大,且由于其封闭性仅能为一家买家服务,尤令中小供应商和买家怯步。为此,联合国制订了商业EDT标准,但在具体实施过程中,关于标准问题在行业内及行业间的协调工作举步维艰,因此,真正商业伙伴间EDT并未广泛开展。90年代中期,电子采购目录开始兴起,这是供应商通过将其产品上网,来提高供应商的信息透明度、市场涵盖面。近年来,全方位综合电子采购平台出现且通过广泛连接买卖双方来进行电子采购服务。     

中国内地网络书店的"价格危机"

网络书店又称网上书店、电子书店、虚拟书店或者在线书店,是电子商务过程中出现较早的商品销售主体.购买者可以通过网上支付或者网外支付的手段获取网络书店通过internet提供的电子书刊或者订购其库房备存的实体书刊.购买者购买之后,可直接下载电子形式的书刊;至于实体书刊,可通过书店销售网络或其它运输系统得到.目前,中国内地有网络书店近百家,大致可以分为三类:出版社、国营书店及民营书店.     

汽车企业零部件电子询报价系统研究

电子化采购越来越受到企业重视，汽车企业期待采用现代化的信息手段解决采购方面的瓶颈问题。从汽车零部件电子询报价的行业特殊性及电子平台优势分析出发，设计了研究方案．包括新车型咨询项目、预选供应商推荐管理、采购员电子询价、供应商电子报价、价格分析以及中选供应商确定．并运用目前行业流行的STRUTS2＋SPRING＋HIBERNATE的技术架构实施。     

合作博弈视角下供应商与采购商采购批量策略研究

本文研究了在合作博弈视角下供应商与采购商的采购批量策略的制定问题,两者应该达成共识并做到信息资源共享,保持诚信协作保持战略伙伴关系,最终实现优势互补共同发展。还重点阐述了如何在合作博弈视角下制定采购经济模型,要综合考虑多种制约因素实现供应商与采购商的双赢局面。     

基于信用评估的供应商关系管理

供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。     

浅谈电子采购在企业采购中的应用

电子信息采集是目前使用较为广泛的,通过这种采集方式,可以快速地实现信息的互通与共享。依照这种方式,企业通过电子采购方式,实现网络的远程订单处理,这是有利于企业整体产品搜集和处理的,可以有效的提升产品的发展速度,提升企业的竞争实力。通过网络采购的分析,明确实际企业电子采购平台的应用形式,论述构建完善的网上采购平台、网上招标系统设计开发的原则、采购流程的规范性。分析招标过程中可能产生的各种弊端和不足,明确实际电子采购的应用必要性和发展趋势,借鉴国际上优秀的电子采购信息应用方式和方法,对企业的招标采购方式进行判断,及时分析并解决电子采购发展的避雷,拓展企业应用电子采购的实际采购水平,这是有利于企业快速发展,与世界各个方面供应商一同规划拓展市场能力的重要方法。     

电子商务与和谐营销

在现实中,由于存在着信息不对称,企业追求利益最大化的利己性导致越来越多的企业走向了低伦理营销,电子商务的和谐营销模式通过构建有效的电子商务交易平台降低了交易中的信息不对称程度,减少交易的不确定性,从而促进供应商和购买者在营销博弈过程中达成利益均衡,使营销主体在竞争中协调发展。本文分析了在信息不对称情况下,供应商和消费者面临的信息成本和信息收益,论证了在不同条件下他们各自采取的行为模式,认为电子商务是否发挥作用的关键要看其是否发挥了企业内部和外部各因素以及与企业相关的内部和外部各利益主体的信息整合、协同的作用。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

新时代背景下电子化招投标采购工作的对策

在电子招投标工作时代的发展下,招投标工作风险也逐渐呈现出和技术有关的新的特征,并且还以招投标工作创新产品为基础,对战略以及操作和信誉等风险产生了巨大的影响,电子招投标工作的风险是对新的风险变化的概括。 电子招标采购系统主要是指基于网络平台,以互联网以及电子交易系统为载体,将招投标过程中的各个角色,如供应商、招标机构、评标专家、政府监督机构等连接起来,企业、机关和个人在该载体上传递投标数据,评标、开标均采用电子手段,通过网络发布中标结果的一种信息系统。 其高效率、低成本、规范化、透明化、智能化等特点,成为招标采购行业的发展趋势。     

浅析供应商对政府采购的监督——从供应商权利救济角度谈起

供应商是政府采购的直接参与者,也是政府采购工作最有力的监督者。供应商对采购活动中不合理的损害自己合法权益的行为可以进行质疑、行政复议、行政诉讼。然而现实中,由于政府作为采购主体权力强大,同时又作为质疑、复议程序的受理机关,很难做到救济的公正,对采购主体进行监督和制约。所以本文重在分析当前供应商救济机制存在的问题和缺陷,设法探讨一些可行的方案。     

船舶设备采购的流程设计与优化探讨

设备采购就是购买生产和工作所需要的设备、其过程包括提出设备的购买需求、选定供应商、洽谈设备价格、签订设备合同和设备交付与验收的过程。设备采购既是商流过程,也是物流过程。本文主要讨论船舶设备采购的策略、原则与流程设计。     

B2B引起企业供应链的变革

电子商务发展的真正突破是B2B的电子商务,即企业对企业的电子商务,是在上下游企业之间从事的网络商务活动,是网络经济的基础。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说,B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、承销商等在内的上下游企业紧密配合。