北京精益生产管理技术培训中心音像图书资料

编号名称价格(元)/片内容简介伪1如何有效实施55800/655实施训练模型、55实施的方法步骤…I】)2生产主管实践训练1500八2生产主管的角色与作用、标准化作业、现场改善方法、团队管理、人际冲突管理、安全管理印3技术人才走向管理一技术经理的六个好习惯和四项基本功1 100/9管理之路.技术人员转型管理的角色定位.技术经理必备的六个习惯.技术经理必备的四项基本功;计划与决策.组织与分派.领导与激励.控制与纠偏…11)4人力资源管理与实务全景案例课程1680八6企业发展阶段与人力资源管理策略、企业战略转型与人力资源管理系统变革、案例:国内…     

谈进口设备备件供应的经济性

本公司在进口设备备件的供应与管理中,认为在经济性方面有如下3种情况需要分析:1.进口备件与国产备件价格对等;2.进口备件价格与国产备件价格加其专用工装费用之和对等;3.国产备件是否会造成     

外国企业的多样式管理

<正> “危机式”生产管理 美国企业界认为,如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在发生深刻变革,美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长,免去了4名倾向于     

2000年的商业管理方式

驶上信息高速公路。未来的知识型员工都懂电脑,手中掌握大把自动化办公用具。工作岗位将被重新设计以充分利用这些工具。变革管理与管理变革。21世纪的企业必须会将社会、经济、政治和技术的变革转化为利润。迫切需要把握焦点和灵活应变的能力。企业精练可以减少一些繁枝缛节,从而有更好的成就。共享权利。管理层和员工将形成一种新的契约。他们不仅在资产上,也在所有权上能够实现共享。他们不但在公司内,有共同管理的意识,而且在环境和技术变化等各方面都负有共同责任。做多面手。21世纪的行政总监必须足智多谋,见多识广。越来越多的企业将…     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…     

管理变革宣言——挑战传统的符理理念

每一种新兴技术的崛起都几无例外地推动了经营管理上的进步和变革,当下的互联网和社会化计算浪潮势必也会促成组织管理上的巨大变革,这也正是技术进步之于商业和社会发展的真正意义之所在。两个主要的变革的方向已经足够明晰：     

管理变革宣言

每一种新兴技术的崛起都几无例外地推动了经营管理上的进步和变革,当下的互联网和社会化计算浪潮势必也会促成组织管理上的巨大变革,这也正是技术进步之于商业和社会发展的真正意义之所在。两个主要的变革的方向已经足够明晰:     

中国石油市场2005年回顾与2006年展望

回顾2005年,中国石油市场呈现许多突出特点:与上年相比,国内原油天然气生产增速进一步加快;原油加工量和大部分油品产量增速有较大幅度的下降;石油进口量和净进口量下降;石油需求增速下降,供应偏紧;价格在高位波动中上涨;石油市场孕育着各种变革.展望2006年,国内石油实际消费增速将相对稳定,为5%左右,全年石油消费量为3.4亿吨左右,石油表观消费量与实际消费量基本持平;原油产量和原油进口量将分别达1.86亿吨和1.4亿吨左右;原油加工量将达到约3亿吨左右;全年的石油净进口总量将达到1.55亿吨左右.石油价格将继续保持高位,成品油市场仍会保持相对强势.     

工程量清单报价法

加入WTO后,我国的工程价格水平将随着国际市场的波动而波动.一方面,我国原有的人工费低的优势将会丧失;另一方面,由于国际市场的开放,可能会使工程材料及设备、工器具价格降低.因此,工程价格的整体水平的波动趋势将很难预测.     

电网企业应对新能源变革的战略转型思考

一、引言美国享有国际声誉的社会批判学家杰里米.里夫金在《第三次工业革命》一书中提出:21世纪以来,互联网通信技术与新能源使用技术的合并,将带来新一轮的工业发展变革,该变革将搭建以可再生能源为核心,互联网与分布式能源合并使用的清洁工业发展模式。对于这一睿智的构想,有人形象的描述:第三次工业革命将会把每一栋楼房转     

知识经济时代企业供应链管理及其发展趋势

随着知识经济时代的来临以及信息科学的发展与技术的进步,企业的管理方式正发生着深刻的变革.基于供应链管理的研究正是企业管理方式发生变革的一个热点问题.为此本文分析了供应链管理的基本内涵、特点以及现代企业供应链管理发展趋势等问题.     

利津“活力”

利津县供电公司的活力来源于管理变革,而管理变革有一条主线——通过机制层面和技术层面的不断创新,将现代企业管理理念的常识转化为企业管理运行的常规,充分调动了企业内部活力,提高了职工的整体素质和企业的核心竞争力     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

管理提升之道——来自世界500强企业的成功案例

管理提升是企业永恒的主题。由化学工业出版社出版发行的新书——《管理提升之道—来自世界500强企业的成功案例》收集了世界500强企业——中国化工集团公司所属10多家企业的20多个管理提升的成功案例。这批案例视野宽广、内容丰富。案例内容涵盖了持续改进、营销变革、采购变革、价格管理、项目建设、班组建设、安全管理、职工培训、降本增效、科技管理、技术进步、企业文化、党建工作等内容。每一个案例都详细介绍了管理提升的特色和做法,对各类企业都具有一定的借鉴意义,     

加强企业内部价格管理

<正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。     

未来全球天然气需求增长的不确定性因素分析

在全球经济低碳化发展进程中,天然气将发挥重要作用.未来全球天然气将保持平稳较快发展,需求重心东移;发电仍是天然气需求增长的主要推动力;全球LNG市场供应将趋宽松;北美地区天然气价格将上升,亚洲价格回落.但全球LNG项目能否按期投产,天然气在发电领域能否与煤炭竞争、与可再生能源协调发展,经济进入换挡期的中国是否会拉低全球天然气需求增速,这些不确定因素将影响未来世界天然气需求的增长.天然气从业者应认清并把握住“在所有主流能源中,天然气含碳最低;在所有清洁能源中,天然气价格最低”这一核心.预计2015-2020年全球天然气需求年均增速在1.8％左右.     

浅谈会计电算化应用过程中出现的几个问题

我国会计电算化经过十几年的发展,历经沧桑,现已初具规模。会计数据处理技术的变革,先后经历了手工—机械化—电算化三个发展阶段,其中电算化又经历了无管理—文件管理—数据库管理三个层次。在电算化的应用过程中各单位经常会遇到诸如系统的通用性问题,网络化问题,电算化系统与企业管理关系的问题以数据库的安全性问题。本文将就这些问题谈谈自己的看法。     

浅析加入WTO对企业财务管理的影响

<正> 加入WTO将对我国社会经济各个方面带来很大的影响,企业成功赢得市场竞争的方式和手段将会更加复杂多变,企业如何在变化的环境中发展,是大家共同关心的问题。特别是在企业管理中占据重要位置的财务管理,应如何调整、变革以适应未来的形势,是值得深刻思考和研究的重要课题。笔者认为,通过对入世后企业财务管理环境、内容方面将受到的影响进行研究,对促进企业财务管理顺利转型、提高企业财务管理水平,是十分必要的。     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.