我们是怎样实行工人组合的

峰峰金属支架厂是生产煤矿井下支护设备的专业厂,现有职工1200多人。去年以来,我厂在实行了厂长负责制、干部聘任制后,又在改革劳动工资制度方面进行了大胆的尝试,全面实行了工人组合制。经过一年多的实践,这项改革已充分显示了生机与活力。一、实行工人组合制的主要做法 1、做好深入细致的政治思想工作,提高职工对这项改革的重要性和必要性的认识,是搞好工人组合的前提和思想保证。在统一认识的基础上,把工人组合的方法、步     

“我爱锻锤”──记全国机械工业职工楷模王庆勇

28年没离开工人队伍，28年没离开锻锤。用瓦房店轴承集团公司铸造分厂工人王庆勇的话说，他爱锻锤就象“鱼儿离不开水”一样。28年的锤炼，也把王庆勇锻造成一块“好钢”。当初的小铁匠成了机械部、辽宁省、大连市的劳动模范，全国百名技术能手。他是工人岗位成才的榜样。有奉献精神才能干出“主人活”工人的天职是干活，但干法却大不相同。王庆勇曾经一年干了四年的活，从1980年到现在的16年间，他干出相当于50年的活。能干到这个份上，靠的是当企业主人的奉献精神。有一次，厂里下达了突击任务，王庆勇和伙伴们连轴转了50多小时。其他工人…     

能工巧匠聚何方--一汽锡柴为技术人才的成长保驾护航

日前，笔者深入一汽无锡柴油机厂调查时发现，这家已有６０年历史的“老字号”国企汇聚了各方人才在这里。大专生甘当一名普通的操作工，研究生在机修岗位上越干越有劲，员工们爱厂胜过爱自己的家。２００２年，该厂有２名技术工人被中国机械工业联合会评为机械工业突出技师，３名技术工人被评为机械工业技术能手。在技术人才遭冷落的今天，一汽锡柴厂积极为技术工人的成长导航，既使技术工人实现了自身价值，同时也进一步增强了企业在市场经济中的竞争力。引导职业生涯设计提供施展才华舞台锡柴厂认为，各路人才是企业的第一财富，如何给每…     

都是“违章”惹的祸

陈水宝是甘肃省武威市兴盛化工公司的一名机修工。2010年9月18日，轮到他上夜班，根据公司规定及相关要求，上夜班的员工必须白天在家睡觉，否则晚上上夜班时因为瞌睡而影响工作，同时公司规定。夜班人员一律不能在岗位上睡觉。而喜欢搓麻将的陈水宝当天和几个朋友打了一天的麻将。晚上8点上班时才从麻将桌上下来。     

宁听骂声,不听哭声

正一个夏天的晚上,中国东方电气集团公司几名上夜班的职工,在上班前喝了几瓶啤酒,被安全员卢思伦发现后当机立断,停止了这几名职工当晚的上岗资格,并立即组织他们学习有关安全生产的规章制度。事后,公司对这几名职工进行了严肃的批评,并给予了警告和罚款。有一名职工对卢师傅的做法很不理解:"卢师傅,您快退休了,还这么较真儿干啥?"卢     

虎牛:三大产品集中亮相

长期致力于服装辅料生产高级服装涤纶线、亮片纱线等各类纱线产品的无锡市虎牛制线厂在本届纱线展上推出了目前非常流行的珠片纱线、金丝纱、带子纱等三款特种纱。该公司市场部经理曹洪亲向记者介绍,珠片纱线主要特点是把带金属质感的亮片穿在纱线上,营造出亮闪闪的效果。"珠片纱线产品可以完全取代手工钉亮片,节省大量     

新闻事件：警方出面协调被扣卡车“获释”

15名孝感卡车司机,因嫌活路太苦太脏又不赚钱,决定开车离开,结果被老板带人扣下全部车辆。经黄陂区前川街派出所出面协调,昨晚,被扣卡车已全部被放行。据孝感籍司机任师傅、段师傅称,前几天,一名孝感籍老板丁某,在收取了黄陂鲁台镇人喻先生的2万元订金后,答应派15辆卡车到鲁台镇替喻先生拖土。15日,15名司机到现场一看,喻先生要他们拖的不是土而是泥巴,一天下来拖不了几车,耗油费力也赚不到多少钱。司机们一起商量后,决定弃活走人。土方老板喻先生认为,怕要不回订金,就将15辆卡车扣在鲁台的     

重压下的涅槃

“没有想到，国家这次采取的措施是这么强硬，时间还这么紧。可订单都排到了年底，现在让停产关闭，订单和好几十名工人怎么办啊。”一位绍兴印染厂的老板叫苦道。原来，他的企业正好在这次淘汰落后产能的名单上。     

“营销老总被重视”的烦恼

等悲愤离开，甚至被送进去时，再说是老板不对，是企业文化不好，就已经晚了。其实，根子永远首先在自己。营销老总在任何企业里都是被期待、被重视的老总。因为老总里，只有营销老总是直接挣钱的，其他都是花钱、理钱的。所以一个企业挣钱的多少，起直接决定作用的是营销老总。营销课上，老师会讲：只有销售是利润，其他都是成本。不仅营销人这么看，老板也这么看。     

现象:我国高级蓝领的紧缺与走俏

技术工人这一职业,需要国家专门的职业认证。过去技术工人实行八级制,后来国家对技术工人级别作了调整,将其分为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个等级。我国技术人才比例严重失调。就全国而言,我国城镇企业共有1.4亿名职工,其中技     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

不只是原料

"(去年)十二月出了一批货我就没做了,怎么做?没法做",濮院一家羊毛衫生产企业老板周建根在接受记者采访时说,他的企业虽然较小,正常状态下工人只有几十名,但是这样的从个体户升级过来的企业在其所在集群却有着很大代表性.     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

在组织管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开。计划部门的主要任务是：（１）进行调查研究。（２）根据调查研究的结果制定出科学的定额和标准化的操作方法、工具。（３）拟订计划，发布指示和命令。（４）对“标准”和“实际情况”进行比较，以便进行有效的控制。现场的工人和工头，则从事执行的职能，不能自行改变操作方法。泰罗认为，在科学管理制度下，与其说工人是企业管理部门的仆人，不如说企业管理部门是工人的仆人。第二，实行职能工长制。为了提高工效，泰罗主张实行职能工长制，这样就把计划职能从…     

“首席工人制”赞

报载:上海电力市区供电公司为建设一流的技术工人队伍,推行“首席工人制”,即在系列岗位中设聘首席技师、首席班长、首席作业手。被骋的员工岗位工资在原基础上增加两个岗级,同时在培训、使用等方面享有优先权。推行“首席工人制”,把“首席”与员工联系在一起,不失为一种创新。事实表明,这种激励机制,至少有三个作用:首先提高了技术工人的社     

美1000多名与航天飞机项目有关的工人将在8月失去工作

超过1000名从事航天飞机项目的工人将在2011年8月离开他们的岗位，其中联合航天联盟（USA）解雇的人数达800名。目前至少有1家主要的航天飞机合同商解雇的员工数量多于其7月计划的数量，USA和波音2家公司发出的解雇通知将少于最初的预期，但最大的自然减员发生在USA。     

以体系化建设推进企业三基工作

正长庆油田公司采油十一厂在基层建设中,本着体系化管理的思路,对三基工作进行系统统筹,提高了生产运行效率和整体管理水平,激励了各级组织和广大员工不断创造新业绩,有力地推动了企业快速持续和谐发展。采油十一厂也先后获得了"全国五一劳动奖状""全国工人先锋号""甘肃省精神文明创建单位",以及集团公司"基层建设千队示范工程"等荣誉。从专业化角度入手,确保体系化建设合理有效通过现状分析、体系研究、聘请专业     

共兴共荣共发展

推行总厂制改革是公司实施体制创新,推动第三次创业,践行科学发展观的重大举措。2008年1月,原二炼钢厂、三炼钢厂和新二钢厂正式组建成炼钢总厂,成为武钢主业总厂制改革的首家试点单位。组建后的炼钢总厂按照精简高效原则,设有生产技术部、设备部、综合办公室、党工部、工会等五个部门,下辖二分厂、三分厂、四分厂三个分厂,拥有职工2690余人,具备1200万吨以上的年生产能力。     

高邮服装业引入工资保证金制度

在全国劳动密集型产业发展受挫的情况下,1-8月份高邮市服装企业共实现产值25亿元,比去年同期增长了49．3％。高邮市市长范天恩介绍说,今年该市服装行业推行的工资保证金制度,稳定了职工队伍,客商也乐意将订单交给高邮服装企业。服装企业进入门槛较低,技术要求也不高,一个投资者花10万元资本租赁设备厂房,招百十名工人,就能接单运转挣钱,而老板扣住工人两个月工资就能收回成本,老板欠薪因此成为服装行业的共性难题。从今年起,高邮向无固定资产的租赁型服装企业或纳税10万元以上的小型“高危”服装企业收取2个月工资保证金。目前,高邮纳入工资保证金收缴的服装企业共141家,     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

广西贵港供电局：王屋屯用上“放心电”

＂以前变压器没有改,一天只能工作三、四个小时,现在能全天工作!＂9月1日,贵港市庆丰镇王屋屯石灰石膏厂老板谢忠兴,在与贵港供电局用电回访人员的谈话中,聊到自家厂子,终于松了一口气。