2014年度中国最佳信息化项目奖

戴姆勒大中华区投资有限公司信息技术部总裁、CIO郎波说,过去即使是在对IT有很高要求的汽车公司,IT部门也比较边缘,在企业中扮演的更多的是一个协助者的角色;如今,IT已经走向前台,成为变革商业的重要力量。戴姆勒是奔驰品牌的拥有者,虽然郎波就任大中华区CIO的时间并不长,但他显然已经看到了互联网思维给中国带来的巨大改变。戴姆勒大中华区公司的IT系统都是在德国集团总部的规划下统一上线的,郎波来到中国之后,结合中国市场的特点,     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

中德高端CIO交流沙龙成功举办畅谈从德国制造到中国创新

正5月15日,由IT经理世界主办的"中德高端CIO交流沙龙"在北京成功举办,本次活动以"从德国制造到中国创新"为主题,致力于连接中德两国CIO的交流。参与此次活动的CIO围绕互联网、移动互联网、CIO的角色变化等主题进行交流。德国德勤CIO Dr.Dietmar Schl e、德国最大的公用事业公司之一EnBW的CIO Burkhardt Stutenz、新奥集团股份有限公司首席信息总监韦有双、北京市上品商业发展     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

这些CIO们优秀在哪儿

无论引领还是整合,以互联网和移动互联网为代表的新一代IT技术,都在2015年呈现出一种全新的爆发态势。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限趋近消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们,注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在"互联网+"时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创     

CIO的未来十年

C时代,企业的信息应用模式面临一场重大变革,CIO们需要重新审视原有的信息利用能力、内部IT的应用模式,在未来十年重构C时代的信息利用模式。     

2015年度中国优秀CIO评选颁奖盛典

这是一场以"互联网+"为名,深刻改变我们身边商业环境的战役。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在互联网+时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。因为这关乎企业的存亡,关乎产业的转型升级,同时关乎CIO自己的未来与梦想。在2015年度中国优秀CIO评选过程中,每位最终获奖的CIO的背后都有一个关于互联网+的精彩的商业故事。     

变革时代

来自外部竞争与内部变革的双重考验,如令CIO们处于一个变革环顾的时代。今,张艳存的名片上印着“业务变革与系统部副总裁”,而在半年前,她的职位仍是系统部副总裁。“我们仍然是IT部门,但从以前关注技术,     

CIO演进:变革实力派

正在扑面而来的技术浪潮的影响下,原有的商业环境正在发生着前所未有的变化,企业内部组织与员工、最终消费者和客户、整个市场的竞争环境,都在发生料剧烈的改变,技术型企业、社交型企业、移动型企业等新概念、新实践不断涌现。在这场变革中,CIO不再是幕后的无名英雄,而是走向前台.在现代企业管理和具体商业运作中扮演更加移极、主动的重要角色。在"2013年度中国优秀CIO"的评选过程中,每位最终获奖的CIO背后都有着一个关于技术商业的精彩故事。他们在企业中拥有了越来越大的影响力,能够凋动越来越多的资源,包括企业内部管理层和执行层的力量,也包括企业外部的各种资源,去实现用技术变革商业的理想。CIO们也有了更多的技术手段来实现这种变革,互联网、移动、云计算,大数据等等为CIO实现转     

应对变革

2008年1月19日,在2007年度"中国优秀CIO"颁奖典礼上,武汉武商集团副总经理王沅听完前5届评选主题——"IT的价值""、CIO的角色与作用"、"IT推动商业变革"、"IT与企业战略"以及"IT与创新"的回顾后,察觉到本次评选的一个改变——"今年的     

CMO与CIO:从明争暗斗到通力合作

在IT规划上,CMO不断上位对CIO构成了现实的威胁。但积极主动的CIO和CMO会搞清楚如何卓有成效地通力合作。对于企业来说,除了这对拍档,还有谁管理得了爆炸式增长的数据呢?进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。营销技术供应商Neolane公司的营     

你的应用,“互联网”了吗?——106位CIO对互联网化的企业级应用反馈报告

CIO如何看待这互联网企业与传统IT厂商这两股势力的相互渗透?CIO会青睐互联网企业的企业级应用服务么?您对工作中需要用到的业务应用,是更偏向于互联网模式的服务,还是传统IT企业提供的服务?《IT经理世界》联合e行网,从2013年12月12日~25日,共邀请106位CIO及IT经理参与这份调查问卷,从中了解他们对"互联网B计划"的看法。本次调研以网络投票的方式进行,调研期间,e行     

独当多面的CIO

在越来越多的公司里,CIO们担任起了物流部门的领导者。支持者认为,物流在公司内部众多环节中,对技术细节要求较多,让CIO身兼双职,两个部门由一个人从全局来把握,操作效率必定会提高。 1997年,已经略微有些秃顶的JeffOrton作为Wilsons公司的皮革专家,走马上任为公司的CIO和物流部副总经理。然而从事物流管理并不像他所预期的那样容易。从未有人听说过,一个只有IT背景而毫无物流经验的人,     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

谁能成为互联网上的IBM

当互联网公司强大的内部IT系统及计算能力成为中小企业的外骨骼时,万亿美元级的市场便成形了。这时,谁会在这个市场里充当类似于IBM这样的企业IT架构师的角色呢?     

全面进入商务应用的IT管理时代 开启CIO的困惑之门

IT系统在现代商务应用中扮演着重要角色。它不仅更大限度地提高企业的生产效率及降低成本,还打破传统业务在时间和空间上的束缚,为企业业务的拓展提供了无限延伸的可能。企业已经充分认识到IT管理部门的重要性,并对其赋予新的责任和使命。IT管理部门已经从为企业提供技术支持服务提高到为企业战略经营决策提供可靠依据和指导的高度。作为现代企业的CIO们,正面临着前所未有的考验和挑战。     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

以客户为中心强化差别化服务——伊士曼化学信息技术理念和策略

IT部门与其他部门协同集成 伊士曼化学的电子信息系统部和电子商务部都向公司的高级副总裁和CIO汇报工作。这两个部门是在1998年分开的,目的是为了加快在公司内部建立电子商务的进程。这两个部门继续在建立后台基础结构上密切合作,支持公司的电子商务创新。