民营企业实施“走出去”战略的几个误区

目前,理论界对民营企业实施“走出去”战略的正面论述比较多,但在实践中却存在企业实施“走出去”战略时容易陷入的一些误区。正确认识这些问题并引起相关企业的高度重视,可以对民营企业开展跨国经营提供一些有益帮助。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

文章通过分析境外中国企业的状况，指出了中国企业实施“走出去”战略失败的原因，并通过总结“走出去”的成功典范，对中国企业靠什么“走出去”、如何实施“走出去”提出了几点建议。     

厦门企业走出去的问题与对策

在经济全球化和中国加入WTO的背景下，“走出去”成为我国成功实施“引进来”战略之后，党中央所做出的又一重大战略决策。厦门作为五大经济特区之一，要实现“十一五”跨越式发展目标，应当重视厦门企业的国际竞争力与大力提倡“走出去”战略。目前厦门企业“走出去”还存在诸多的问题，可以借鉴国内一些在“走出去”方面比较先进城市，如青岛、大连等“走出去”的发展经验。     

对“走出去”战略的再思考

2000年国家明确提出要实施“走出去”战略。迄今短短数年，无论是企业“走出去”的实践，还是学界对“走出去”战略的理论研究都取得了长足进展。2004年中方协议投资55亿美元。当前，实施“走出去”战略正面临着新的形势、新的情况，“走出去”作为经济全球化背景下的经济现象，内容更加丰富，很多问题值得进一步思考和探讨。     

对“走出去”战略的再思考

2000年国家明确提出要实施“走出去”战略。迄今短短数年，无论是企业“走出去”的实践，还是学界对“走出去”战略的理论研究都取得了长足进展。2004年中方协议投资55亿美元。当前，实施“走出去”战略正面临着新的形势、新的情况，“走出去”作为经济全球化背景下的经济现象，内容更加丰富，很多问题值得进一步思考和探讨。     

中小型民营企业如何走向全球市场

在加入WTO后,我国大量中小型(制造业)民营企业如何应对经济全球化,使企业稳步发展,开拓全球市场,减少经营风险,将成为一个严峻的现实问题。企业要实施“走出去——引进来——再走出去”三阶段国际化经营战略,注意战略实施过程中各阶段的支撑要素以及问题,以此作为中小型民营企业顺利走向国际市场的借鉴。     

策略篇 广东企业“走出去”应对策略

关于政府向中央政府提出加快海外投资立法进度和加强国际政策协调的建议。完善我省海外投资的法律制度。制定我省海外投资的行政性法规条例,对海外投资的审批、海外投资担保、税收、审计等制定具体规定,使我省企业在“走出去”过程中有法可依。从政府和企业两个层面制定“走出去”的整体实施战略。对可以投资创业的重点国家和“走出去”的重点企业制订实施计划,分步实施,避免和防止一些地方不切合实际地一哄而上和减少投资失误。当前重点应鼓励民营企业走出去,对国有企业,在未出台有效管理办法时,应尽量控制对外投资,以减少国有资产的流失。     

我国民营企业“走出去”战略的SWOT分析

面对经济全球化的发展及市场竞争的日趋激烈,我国企业应当顺应全球化发展趋势开展跨国经营,民营企业更应积极走出国门、大力推行“走出去”战略。本文阐述了民营企业实施“走出去”战略的现状,在利用SWOT(即Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机遇、Threats挑战)因素分析的基础上提出了相关的策略和建议。     

民营企业“走出去”现状及战略研究

本文分析了民营企业的发展及“走出去”状况,认为民营企业已具备“走出去”的基础和条件,并且将成为“走出去”的生力军,最后就推进民营企业“走出去”从战略角度加以分析。     

浅析当前国情下中国企业如何实施“走出去”战略

随着金融危机的爆发和世界经济形势的发展，中国企业“走出去”过程中面临着新的机遇和挑战。该文通过分析当前中国企业实施“走出去”战略的特点和存在的问题，从国情需要和企业的现实角度出发，提出了中国企业实施“走出去”战略的对策建议，主要阐述了提升企业国际竞争力和转移“走出去”战略重点两个观点。     

当前我国实施"走出去"战略浅析

“走出去”战略是“请进来”战略的必然发展。在入世后的新形势下，“走出去”战略是我国融入世界经济的必然选择，是我国经济进一步发展的需要。认清我国企业“走出去”现状，并采取适当对策推动“走出去”战略的实施巳成为摆在国人面前的一项重要课题。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

文章通过分析境外中国企业的状况,指出了中国企业实施“走出去”战略失败的原因,并通过总结“走出去”的成功典范,对中国企业靠什么“走出去”、如何实施“走出去”提出了几点建议。     

中国企业实施“走出去”的国际化战略

中国企业实施“走出去”的战略意义重大,“走出去”的战略主体是有核心竞争力的企业,“走出去”战略需要政策支持     

中国民营企业“走出去”战略之思考

从产业价值链角度,分析了中国民营企业在世界市场经济竞争中的战略定位后,具体提出了中国民营企业实施“走出去”战略的理论模式及程序模式。     

规避国家风险为"走出去"撑开"安全伞"——首届"国家风险管理论坛"侧记

在中国迎来加入世贸组织5周年之际，也迎来了大规模实施“走出去”战略的5周年。5年后的今天，认真分析我国企业“走出去”的现状，揭示“走出去”的各种问题和风险，探讨如何更好更快地贯彻落实“走出去”战略，具有非常重要的意义。     

我国企业“走出去”典型问题研究

我国企业实施“走出去”战略是推动对外开放迈入新阶段的重大举措,我国企业在实施“走出去”战略时,不乏成功的案例,但也有失败带来的苦果,对此,文章将从我国企业实施“走出去”战略的必要性分析入手,以吉利成功收购沃尔沃和光明失意优诺两个典型案例分析他们各自成功和失败的原因,最后,指出我国企业实施“走出去”战略对于国民经济结构调整和企业自身所具有的现实意义.     

中国企业“走出去”与对外贸易可持续发展

可持续发展战略同“走出去”战略一起，被并列作为中国社会、经济发展的两大基本国策。对外贸易的可持续发展实现了这两大战略的有机结合。实现对外贸易的可持续发展可以推进“走出去”战略的实施，企业“走出去”可以更好地促进对外贸易的可持续发展。     

企业“走出去”亟盼通途

近年来，我国实施“走出去”战略步伐明显加快，但是与“引进来”相比，我国企业“走出去”无论是从规模、国际影响力还是境外企业的经营效益来看，都相对薄弱。部分全国政协委员们的调研显示，立法滞后、多头管理成为了企业“走出去”的瓶颈。