对企业人力资源管理的有关思考

随着经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

从海尔看如何构建具有核心竞争力的企业文化

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业文化、员工素质之间的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素,文章通过分析海尔的企业文化,主要阐述如何构建具有核心竞争力的企业文化,以期能为企业提供借鉴之处。     

试论SA8000与我国企业的可持续发展问题

经济全球化使企业面临更加激烈的竞争,当代的全球化竞争已经不光是产品质量和价格的竞争,竞争给企业提出了更高的要求即企业应承担社会责任——通过SA8000认证,由此可构建全面的国际竞争力,同时在资源社会的和谐中实现企业的可持续发展。     

制造商与供应商合作伙伴关系的博弈分析

一、前言随着全球化经济和信息技术的不断发展,市场竞争更加剧烈,产品的寿命越来越短,顾客对产品的要求和服务越来越高,产品需求具有更大的不确定性和多样性,任何一个企业都很难依靠自身的力量对顾客的需求产生快速、有效的响应,因此,企业与企业之间的合作更加紧密,从而产生了供应链管理的思想。正如马丁·克里斯多夫所讲的,真正的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链上的各企业是建立在合作的基础上的,但是由于各企业都是理性的经济实体,因此决定了他们之间存在博弈行为。为了加强供应链中各节点的相互…     

加快我国矿产资源企业海外拓展之策略

全球化是世界经济发展的必然趋势,它使得生产要素在全球范围更加有效的内优化组合和资源优化配置,促进了全球经济的共同发展.但经济全球化在推动世界经济的快速发展的同时,也使得全球资源竞争更加直接、更加激烈.随着企业国际经营环境的不断变化,我国矿产资源企业的跨国经营问题也遇到了新的挑战.如何全面提升我国矿产资源企业的国际化经营水平,形成与国际跨国公司相抗衡的能力,是当前面临的一个十分重要课题.     

浅谈提升煤矿企业文化建设的对策

随着全球化竞争的加剧，加强企业文化管理，提升中国煤矿企业文化竞争力显得越来越重要，那么如何提升煤矿企业的文化建设，从六个方面进行了深刻的探讨和分析。     

城市竞争力:全球扫描

一、全球城市竞争力热 20世纪后期以来,世界两大发展趋势即经济科技的全球化和地方化变得越来越明显。在全球化和地方化的背景下,城市间竞争更加激烈。一方面,城市在全球活动和地方事务中的作用变得更加重要,另一方面,城市之间的竞争更加直接而激烈。提升城市竞争力已成为全球性的热点课题。世界各国和地区,尤其是太平洋两岸的地区政府,正积极致力于检查、培育和     

企业应注重 实时数据库的建设

随着经济全球化和信息全球化时代的到来,特别是我国加入WTO以后,越来越多的企业已经意识到了即将面临的更加激烈的全球化市场竞争。在这种形势下,挑战和机遇并存,企业若想寻求更大的发展就必须利用更加先进、更加科学的手段对生产、经营和办公进行管理,     

基于企业集团的eHR项目实施方法研究

随着全球化、信息化以及市场需求越来越呈现出多样性与多变性,企业之间的竞争已经演变成了对人才的竞争,企业越来越清醒地认识到,人力资源管理在企业管理决策中的核心作用。因此,建立一个强大的人力资源管理系统是企业,特别是大型企业集团在人力资源管理中的必然趋势和要求。     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。     

企业文化与企业形象的树立

随着全球经济的一体化、世界市场的形成、跨国公司的全球化战略,使各企业虽未走出国门却在参与着世界性的竞争,不仅是产品竞争、人才竞争,还是企业文化的竞争,企业文化建设越来越受到企业关注。塑造优秀的企业文化,树立良好的企业形象,对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会发生越来越重要的作用,对企业提高核心竞争力和可持续发展具有十分重要的意义。     

危机环境下旅游企业管理柔性问题研究

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,旅游企业面临的竞争环境更加复杂,竞争更加激烈,竞争优势的可保持性越来越低,各种危机频繁发生.面对这种危机重生的外部环境,旅游企业必须从企业文化、人力资源管理、企业生产和企业组织结构等四个方面增加管理的柔性,增强企业的竞争优势,提高企业的竞争力.     

企业文化是企业竞争力的助燃剂

随着中国加入世贸组织,中国经济进一步融入经济全球化的潮流中,越来越多的跨国公司进入中国市场,中国企业正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

价值链管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈.如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题.在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.     

国有企业吸引和稳定人才的几个要素

企业之间的竞争 ,归根到底 ,是企业人力资源之间的竞争。随着生产力和科学技术的迅速发展 ,企业之间的竞争更加复杂、更加激烈。企业在这种复杂、激烈的生存、发展竞争中 ,人力资源的作用变得越来越突出 ,已成为企业能否获胜的关键。文章对西部一些国有企业人力资源的状况进行了探讨。     

完善内部控制 提升企业竞争力

随着经济全球化的加剧,企业之间的竞争越来越激烈。而在企业的竞争过程中,完善的内部控制制度占据着核心地位,因此,如何完善内部控制就成为各企业关注的焦点。在分析内部控制失效的原因的基础上,提出完善内部控制制度的措施具有重要意义。     

动态竞争环境下我国企业运作模式构建的思考

在全球化、信息化和个性化为主要特征的时代背景下,我国企业所面对的竞争环境越来越复杂多变。适应这种多变竞争环境的企业运作模式主要包括企业管理模块和企业经营模块的构建。     

浅淡内部控制在企业现金管理中的运用

随着经济贸易全球化和市场经济的发展,企业管理已经成为现代企业管理的主题.现金管理作为企业管理的重点,对企业的作用越来越重要.现金流量已经成为评价企业信誉,企业发展潜力和企业价值评估的重要指标.现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面.面对信息技术的日新月异和资本市场的日趋完善,如何使企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要.如何改善管理现金成为当前企业管理的重要工作.