火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型，普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题，难以适应市场经济的发展和要求。因此，加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐，努力实现经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...     

对火电企业燃煤管理中的问题探讨

燃煤管理是火电企业生产经营中的一项重要工作。应客观认识燃煤管理中出现的问题，了解管理的薄弱环节。根据现阶段火电企业生产经营面临的困难和问题，采取有效措施避免燃煤管理不规范可能发生的问题，有利于火电企业的健康发展。     

新形势下火电企业检修管理对策

在能源行业市场化、信息化的推动下,火电企业的检修管理工作正处在改革的重要节点。通过总结当前火电企业面临的新形势和火电企业检修管理工作的现状,给出了火电企业的检修管理的建议,以期火电企业能抓住发展契机,为行业的长久发展提供动力。     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

火电企业需“四创新”

近年来，国内火电企业由于受煤价升高，发电利用小时下降等因素影响，不少企业出现严重亏损，直接威胁企业的生存与发展。面对困境，火电企业必须进一步解放思想，在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐，以创新求转变，使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看，产业结构的调整和市场竞争的残酷，驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动，持有行业的“提前量”，用科学创新的理念引导企业自我调整，实现科学、健康的可持续发展。     

主辅分离：火电施工企业“危”中有“机”

始于2002年的电力体制改革，受2004年电荒及2008年冰灾的影响，几经搁浅，2010年5月再次提上日程。作为电力系统辅业的主流，有着30多万员工的火电施工企业，如何认清形势、把握大势，如何找准方向、驾驭自己，在挑战中觅得机遇，在机遇中发展自己，不仅是事关火电施工企业员工队伍稳定和企业命运的大事，更是关系到整个电力行业发展的大事。     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

扩大经营范围巩固火电建设市场

火电施工企业如何摆脱困境，走出一条适合自身发展的道路，是大家共同关心和研究的课题。安徽电建二公司几年来坚持自强不息，不断摸索，扩大经营范围，在市场经济大潮中闯出一条自我生存发展之路的事实，回答了这一问题。　　一、提高资质能力，扩大经营范围　　面临火电建设市场的不景气，火电施工企业不能躺在一个专业市场上消极等待，要充分利用自身的条件优势，力争打进相关专业施工领域。目前，国家对施工企业和建筑市场的管理，是采取资质、许可证管理制度，施工企业必须在取得某一专业的资质和施工资格的确认许可后，才能进入该市…     

发挥企协作用 促进企业发展

发挥企协作用　促进企业发展河南第二火电建设公司企协王栋火电施工企业同其他行业一样，随着市场经济体制的确立和不断完善，外部环境和内部条件都发生了巨大变化，企业面临市场竞争。以质量求生存，以信誉求发展，以提高经济效益为目的，已成为普遍共识。同时，也为企业...     

火电投资

自2005年以来，我国火电投资已连续下降，造成火电投资逐年人幅度下降的原因很多，这与我国推行低碳发展有一定关系，还因火电企业的长期亏损以及政府定价导致的经营盈利不确定性等因素。     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

以市场为导向 以改革为动力 促进企业快步发展

以市场为导向　以改革为动力　促进企业快步发展河南第二火电建设公司经理刘景文党委书记赵宝珠河南第二火电建设公司坚持以市场为导向，以改革为动力，企业发展年年上台阶。１９８３年以来，产值、利润、劳动生产率分别平均以５６％、５８％和７０％的比率递增。１９９３...     

主动迎接电力体制改革

今年，我国火力发电企业面临着加入WTO和电力体制重大改革的双重挑战。作为火电企业的经营者是主动迎战，还是被动应战呢？显然，主动迎战要比被动应战更具风险性和挑战性，但是也更具把握机遇的主动性。面对“一地两厂”管理的新体制，迫使我们必须以前瞻性的思维迎接电力体制改革的新挑战。为此，我认为要适应电力体制的改革和电力市场的发展，当务之急要做好三项工作：一、制定一个发展战略确定企业的发展战略，就是确立企业发展的方向，是企业发展的灵魂。在过去计划经济体制下，火电企业不是独立法人，一切由上级计划安排决定，所以…     

强化对包工队的安全管理

强化对包工队的安全管理尤登荣随着电力工业的迅猛发展，火电装机容量日趋增大，几年来，包工队的力量发展很快，有的包工队跟随火电施工企业转战南北，连续干过几个大工程，他们与发包单位的相互关系和他们的实力都相应的给自身的存在与发展奠定了稳定的基础。火电施工企...     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

我们理解的"开拓市场

编者按随着电力行业由原来的卖方市场向买方市场转变，电建企业的困难日见严重已成不争的事实。但是在国庆５０周年前夕召开的中国电建协会火电施工专委会第十一次年会上，没有唉声叹气、怨天尤人，恰恰相反，我们感受到的是各电建企业走多元化发展之路，开拓市场，迎接世纪挑战的豪迈。本栏摘要刊登四家企业的经验，希望能给读者以启示。实现多元经营的根本措施是大力开拓市场。以前我们也提开拓市场，但那时“开拓市场”的内涵要狭隘得多，主要指在火电市场上争取火电建设项目。近几年来，作为一种崭新的经营理念的多元化经营，其开拓市场…     

优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。