主辅分离:火电施工企业“危”中有“机”

<正>始于2002年的电力体制改革受2004年电荒及2008年冰灾的影响,几经搁浅,2010年5月再次提上日程。作为电力系统辅业的主流,有着30多万员工的火电施工企业,如何认清形势、把握大势,如何找准方向、驾驭自己,在挑战中觅得机遇,在机遇中发展自己,不仅是事关火电施工企业员工队     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司（以下简称七台河发电公司）从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1．39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

2000年全国电力施工企业经营状况分析

2000年，全国电力施工企业面临着国内电力建设市场缩减，一个工程招标就有5支以上的队伍参加投标角逐，市场竞争十分激烈，像这样僧多粥少的局面，近期，很难得到根本的改变。随着国家政策的调整，实施西部大开发和西电东送的方针，给电力工业发展带来了机遇，使部分电力施工企业出现了生机，但形势依旧严竣。　　一、施工产值降幅较大，增幅下降的企业过半，施工任务僧多粥少局面难以扭转　　2000年，自行完成施工产值251.96亿元。其中：火电159.02亿元，送变电87.17亿元，水电5.77亿元。与1999年相比减少了24.85亿元，降幅为9％。2000年…     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

“和谐小组”融通企业作用大

东风本田汽车有限公司成立于2003年7月，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的乘用车整车生产经营企业，中日双方各占50％股权。现有员工4800余人，年生产能力28万辆，年销售收入突破300亿元。公司以维护员工和企业双方利益、构建和谐劳动关系为宗旨，以推行工资集体协商制度为重点，组成了“和谐小组”，在构建和谐劳动关系、保障职工收入分配权益、促进企业健康发展中发挥了重要的作用。     

电力施工企业面临的问题及思考

当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高企业素质及管理水平。然而由于历史形成的包袱、外部条件的影响，内部管理体制还没有脱离计划体制的模式，使企业在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，使施工企业走出困境，有一系列问题值得我们深思。一、全因电力施工企业当前面临的形好极为严峻全国火电施工企业66个，有职工21．6万人。送变电企业33个，有职工8．8万人。产值上升，利润下降的现象较为严重。如全国火电施工企业1995年产值的完成与1994年同期相比增长了10.6％，而产值利…     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型，普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题，难以适应市场经济的发展和要求。因此，加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐，努力实现经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...     

火电“上大压小”企业人员分流问题的思考

结合我国某火电企业“上大压小”人员分流安置情况，阐述了“上大压小”的重要意义，分析了分流人员形成的原因及分流工作中存在的阻力与问题，分别针对分流人员、分流企业、政府提出了相应的解决措施，积极稳妥地做好分流人员的安置工作，以实现企业可持续发展与员工自身发展的和谐关系。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司(以     

企业应对挑战重在培训创新

当前的企业竞争,归根到底是学习力、创新力的竞争。面对经济全球化进程进一步加快和我国加入WTO的历史性机遇,施工企业如何紧抓机遇,应对挑战?我认为,强化员工培训,不断提高全体员工的学习力、文化力和创新力,是企业生存与发展的内在要求,企业各级领导必须以新的视觉来认真思考     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。