庞青年：我们是自控模式

他强调青年莲花汽车走的是一种有别于合资和自主的“自控”模式；他相信自己不仅能够在国内把国际品牌“杀掉”，而且还能够杀向海外     

以技术创新为基础实施名牌战略

科学技术转化为现实的物质生产力主要是通过技术创新实现的，技术创新是科技与经济相结合的“催化剂”；在技术创新的基础上实施名牌战略、创造名牌产品，才能有效地参与国内、国际竞争；着重讨论了以技术创新为基础实施名牌战略的具体措施和条件。     

有智斯有财

在农业经济时代，是“有土斯有财”，生产需要的是土地，土地成为那个时代价值的根本；在工业经济时代，是“有财斯有财”，生产需要有资金、设备，只有“钱”才能滚出“钱”来；而到了知识经济时代，是“有智斯有财”，只有紧紧把握时代特点、善于抓住机会的智者才能打开财富的大门。     

端人本之心 成发展之梦——访福建发展集团有限公司董事长林成端

17年的光阴，他让“福建发展”遍布全国，成为明星企业；在他的信条中，企业应该追求经济效益与社会效益同步，因此怀抱“达则兼济天下”的信条，他成了纳税大户；“诚实守信”是他对人生价值最好的诠释；人本理念深深铭刻在他的心中，并成为公司的企业文化。——这就是优秀企业家林成端。     

危险的夏天

食品安全问题一直在困扰中国人，有人把各地特色小吃改成各地出现的有毒食品．并制作了假期“美食”地图；马云将支付宝股份转回国内公司．他又玩了一次妙手；     

激情奉献谱华章——记华电章丘发电有限公司总经理安世亭

有人说他思想政治素质过硬，原则性强，责任心强，是个有着“倔脾气”的领导干部；有人说他工作思路清晰，善于开拓，求真务实，以厂为家．像个永不停止思考和工作的“机器人”；有人说他在工作中以身作则．吃苦在前，在生活中廉洁自律，党纪在前，在行动中职工利益在前，是个“三前”党员。     

下一个30年，中国要“化危抓机”

21世纪的“1929” 我们必须先看看当前的国际形势，才能看清楚中国在这样形势中它的处境，以及未来的方向。 曾担任美联储主席17年、备受好评，但是现在又备受指责的格林斯潘，对整个形势的观察和敏感度超过一般人。他从去年年初开始，就预感到美国经济可能会出现比较令人担心的变化，到了最近两三个月，形势迅速恶化，他讲了两句话：这是“我进入职场以来没有见过的最大的金融危机”；还有一句：“百年一遇”。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里，他是“有情的领导、无情的管理”；是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家，地位不是董事长和总经理，我只是一个企业工作者，现在是一个三星级服务员，以后要成为五星级服务员；”     

心茶一瓣

著名学者王国维论述治学有三种境界：一是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；二是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；三是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”；     

佛家之妙与管理之悟

佛家思想的宗旨是慈悲，核心是“空”。有人说，佛家的“空”最没有意思，四大皆空，毫无价值。但他不理解，佛家的“空”意义深远。如果我们嘴巴不空，就讲不出话，唱不了歌；肚子不空，吃不下饭，消化不了东西；杯子不空，倒不下水；教室不空，上不了课。正因为如此，我们必须心如虚空，放下顽固偏执的己见，解除心中的杂念和框框，把心放空，让心柔软，我们才能包容万物、洞察世间，达到真正心中万有，有人有我、     

冰箱节能新时代

“每日耗电量0.48度”，“每日耗电量0.5度”等等，是冰箱市场上惯用的节能宣传口号，很多冰箱厂家都宣称自己的产品“超级节能”，今天推出日耗电量0.49度的冰箱，明天他又打破0.38度的节能极限。由于政府目前没有规定厂家对节能冰箱加贴节能标识，所以节能冰箱比普通冰箱能省多少电，谁也说不清楚，消费者也看不见，只能听商家“自卖自夸”。庆幸的是，以上的现象将改变，因为从7月份开始，国内市场上的冰箱都将贴上“能效标识”标签。我国的冰箱生产将全面推行强制性节能标准，今后国内冰箱企业必须生产节能环保冰箱才能进入市场销售。     

陈规旧例不足法

记得宋朝的大改革家王安石曾有名言：叫作“祖宗不足法”，读过本刊主打文章，我想说：“旧例不足法”。前者是讲搞改革就不能以“祖宗之制”作为依据，后者是讲企业家不能只是循着陈规旧例作为经营的依据，而是打破常规，实行逆向思维和创新思维。汉普公司张后启的成功依靠的就是这一新的思维和新的理念。人家说，IT是IT，管理是管理，而他却把IT和管理咨询结合在一起；人家企业都是”金字塔”管理，而他却把“金字塔”变成了扁平模式；人家防范员工另起炉灶，而他却欢迎员工创业；别人把放弃控股权当大忌，他却不在乎谁控股；别人只咨…     

邓中翰：光环褪去之后

这是个既了解中国国情，又熟知西方商业规则的人物。在半导体天生就是一个全球化市场面前，他积极地参与由微软、英特尔、三星、TI（得州仪器）、Nvidia、索尼等巨人领导的商业体系；而另一边，在国内，他联合信产部、四大电信运营商组建移动多媒体技术联盟（MMTA）。在他的设想中，如果这些排列组合能够最终实现，他将打造一个以“互联网数字多媒体”为核心的新的产业链。     

陈昇明：渠道大亨

他和“国美电器”的黄光裕一样，十几岁就从家乡出来闯世界，但他控制的渠道数量远远多于“国美电器”；他卖的是单价极低的文具，但年营业额近20亿元，成为这个领域当之无愧的“一哥”；他手下只有60人的渠道运营团队，     

地板豪门的“矛盾”与“统一”--访广东盈彬大自然木业有限公司董事长佘学彬

佘学彬是典型的顺德人，实在而平和。他不会动不动就慷慨激昂地摆出“谁主沉浮”的POSE来，在谈到走出去交了学费的时候，他甚至还羞怯地笑了笑；拍照的那一瞬，他像大笑姑爷一样笑得无比灿烂；他调皮地说“矛盾的统一，就是没矛盾了”。“大道自然”，他没有像其他学毛标兵一样，痕迹太过而落于名相，他只取“矛盾的统一”这一哲学内核，又矛盾又统一，玄之又玄，正是众妙之门。     

论“医圣”张仲景的科学精神

张仲景是我国古代伟大的医学家。在国内外医学界享有崇高声誉，日本、朝鲜等国人民称他为医学“先师”，祖国人民则称之为“医圣”。有“医门之仲景，儒门之孔子也”之说法。他刻苦钻研，敏而好学的探索精神；“勤求古训，博采众方”的求实精神；坚信真理，敢于与迷信斗争的批判精神；敢于怀疑，开拓创新的精神；注重实践，潜心冶学的精神至今还被人称道和赞誉，值得后人学习。     

以科学发展观 创建和谐社会与和谐企业

科学发展观是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，是指导我们抓住机遇更快更好地发展的世界观和方法论，是我们应对更加复杂的国际国内环境和各种新挑战的强大思想武器。它进一步明确了发展是硬道理，要以经济建设为中心，注重提高经济增长的质量和效益；要以人为本，实现经济社会全面协调可持续发展。实践证明，只有坚持科学发展观才能解决当前发展中的突出问题和深层矛盾，才能在发展中惠泽百姓，赢得人心，“过去说发展是硬道理，现在看，科学发展才是硬道理”。     

别逼华为庸俗化

外界看得惯也好，看不惯也罢，最好都不要去干扰任正非，更不要干预他。他不想“庸俗”，就让他清高；他不想混迹政策圈，就让他自由生活在华为的“小圈子”中。不管什么状态，华为都是中国的，是中国和中国人的骄傲。     

奥康:赢在转折点

20年多前，当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时，很多人说他不安分。“同样，现在我说要做中国的路易·威登，很多人也不相信。但是我知道；人首先要敢想，才能尽自己最大的努力，抓住发展机遇。”奥康集团董事长王振滔说，“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”奥康的发展历程，就是这句话的最好注解。     

以“三只眼”概念 迎接“入世”挑战

我国即将加入 WTO，每一个企业都面临着机遇和挑战。如何应对，确保自身安全，并伺机发展壮大，已成为企业家们求索的主题。 　　海尔集团总裁张瑞敏提出的“三只眼”概念很有启示。他认为，在经济全球化的过程中，企业内部应有“三只眼”：第一只眼盯住企业内部的员工，使企业员工满意度最大化；第二只眼盯住市场，学习有关“入世”资料，国际国内法律法规、国际惯例，“入世”后的市场及运作方法；第三只眼盯住外部的机遇，即要及时占领外部市场。在网络经济来临的时代，如果不能加入国际竞争，提高竞争力，企业就很难在全球一体化经济中站住脚。中国企业要成为国际化的企业，非常重要的一点就是不仅仅出口产品，还要创立自己的名牌。笔者认为，“三只眼”概念颇有见地，值得借鉴。 　　第一只眼是盯住企业内部的员工，练好内功迎“入世”。加入 WTO，企业既面临巨大的发展机遇，更面临着“生存还是死亡”的空前挑战，企业既要有“狼来了”的危机感，更要抓紧热身，练好内功，提高素质，增强凝聚力，只有这样我们才能“与狼共舞”，而不被蚕食鲸吞。 　　加入 WTO意味着我国经济与世界经济的最终融合，为我国企业发展提供更加广阔的舞台，同时也把国际竞争的战场摆在了“家门口”。跨国...