浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

<正>一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

全面预算管理对企业的作用及对策

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

企业全面预算管理探索

随着我国社会主义市场经济的发展，我国的国有大中型企业正朝着现代企业的目标迈进。一个企业要成为现代企业，当然要有现代企业的制度以及现代企业的管理。全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法。本文就企业如何实行全面预算管理作些探索。     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用。     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业的不断改革,企业全面预算管理在现代企业建设与发展过程中起着巨大推动力,是实施现代企业管理模式的重要手段之一,有利于提升企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。但目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中仍然存在一些较为普遍的问题,因此,本文就我国企业的全面预算管理进行深入探讨。     

浅析全面预算在现代企业管理中的作用

面对市场竞争的日趋激烈，企业内部应该开展提升管理水平的预算管理，全面加强企业的市场竞争力，提高企业资产的使用效率和企业的经济效益，具有一定的现实意义。全面预算管理制度是现代企业管理的重要组成部分，也是管理企业的主要手段和工具，对现代企业的发展起着着越来越重要的作用，越来越引起人们的的高度重视。     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

从上个世纪20年代,全面预算管理开始被美国大型现代企业所采用,近十年来,我国大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值,鉴于此,2000年9月,国家最高行政主管部门(前经贸委)下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求,国内大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度,其后,2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步规范了企业包括财务预算在内的全面预算管理。本文首先对全面预算管理发展历程作一个简要的介绍,再对实施全面预算管理的实际工作过程中可能存在的问题进行分析,最后针对全面预算管理存在的问题提出几点想法。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

浅谈全面预算在企业财务管理中的重要性

随着企业竞争的日益加剧,企业全面精细的管理越来越重要,因此全面预算管理作为一个具有全局性、全面性和系统性的预算管理方法对企业竞争和企业内部财务管理起着越来越重要的作用。加强企业的全面预算管理,可以促进企业发展。     

从财务预算到全面预算

全面预算管理作为我国企业制度建设，强化管理的基本已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。国家经贸易早在3年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建设现代企业制度和加强企业管理的     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

炼油企业全面预算管理工作的几点思考

2000年9月,国资委下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求,国内大中型企业要在企业内部全面推行全面预算管理制度。作为国企的中国石化集团公司其所属股份公司     

全面预算管理在现代企业中的运用研究

全面预算管理是现代企业发展中的重要管理方法,随着市场环境日渐繁杂,充分发挥全面预算管理在企业内部管理中的作用已经成为当前的核心课题。本文主要分析了现代企业全面预算管理中面临的问题及相关运用的对策。     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

全面预算管理是现代企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先阐述了全面预算管理的功能和作用,其次,分析了全面预算在现代财务管理中的作用和意义。同时,就如何有效加强全面预算来实现现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业全面预算管理在财务管理中的作用探析

本文首先介绍了预算管理的基本内涵及基本特征,然后阐述了企业全面预算管理在企业财务管理之中的重要作用,最后提出了现代企业全面预算管理的具体对策,旨在为现代企业更好地开展预算工作提供切实可行的参考依据,以推动企业的快速、健康以及稳定地发展。     

论企业如何强化预算审计工作

伴随大中型企业陆续实施全面预算管理,企业应重视预算审计工作的开展,使内部审计作用得到充分发挥。本文就企业怎样进行和强化预算审计工作提出了自己的见解     

浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

浅谈预算管理对发展期企业的影响

在企业财务管理中,预算管理是十分重要的部分,对企业的有效发展起着尤为重要的作用,尤其对于发展期企业来说,做好预算管理能够有效提升企业发展的水平,推进企业统筹安排,促进企业持续稳定发展.当前,我国很多企业在全面预算管理实施中还存在一定的误区和难点,部分企业领导不了解预算管理对发展期企业的影响和作用,因此做好全面预算分析和探究,提升预算管理的有效性就显得十分迫切.本文就预算管理对发展期企业的影响相关方面的内容进行分析和探究,并提出一系列有效的对策.