探索股份制道路,在市场经济中开拓前进

我们石油管道龙昌实业股份有限公司是由管道局等四家发起并由管道局控股的股份制企业,公司有员工231人,注册资金1.2亿元。旨在为管道局兴办接替产业,探索转换经营机制的新路子。公司自1993年6月30日正式创立以来,坚持以在廊坊经济技术开发区兴建高新技术产业为支柱,以国内外贸易、金融证券、房地产经营开发为先导,充分发挥石油管道优势的经营方针,到1993年底,半年时间,创税后利润1550.7万元,资     

更新观念 真抓实干 加快建立现代企业制度的步伐

包头市兴业股份有限公司是包头市第一家规范化的股份制企业,1992年10月由原包头市第三建筑工程公司改组而成立,由一个单一建筑施工企业,发展成为集建筑、工业、贸易、房地产开发融为一体的综合性企业。改组后的头一年就实现利税511万元,产值利税率为17.69％,股本利润率为43.47％,股本分红率为36.348％,以上三项指标均为自治区股份制企业的前茅。经内蒙古自治区优秀企业评审核实论证,认为我公司经济发展速度快、经济效益高。1994年以来,在     

坚持规范化 促进冶金企业股份制健康发展

冶金企业股份制试点工作起步较早。截止1994年6月底．冶金行业已有42家股份制公司，其中上市公司8家。据对其中36家的统计，总注册资本已达177．52亿元．占全行业总资产的10％以上；其中8个上市公司83．6亿元，占试点总资本的47％。36家公司总资本中，国有股117亿元，占65．94％；     

如何进行减员增效、下岗分流工作？

华新水泥股份有限公司是我国大型水泥骨干企业，曾被誉为“远东第一”，是我国建材行业首批上市的股份制企业和国务院重点扶持的300家企业之一。该公司1997年进行人事、劳动用工制度改革，果断地推行机构撤并、下岗分流工作，有力地增强了企业适应市场经济的能力，扭转了经济效益滑坡的局面，推进了企业两个文明建设，同时完成全年生产经营任务，全年宴现销售收入2．82亿元，利税总额3132．98万元，实现利润792.85万元。他们的做法是：     

创造无限动力：无锡压缩机股份有限公司走可持续发展之路纪实

位于太湖之滨、古运河畔的我国压缩机行业排头兵企业——无锡压缩机股份有限公司在国企改革的大潮中坚持发展高新技术，改造传统的机械制造业，在激烈的市场竞争中构筑了国内领先、并能参与国际市场竞争的可比优势，使一家国有老企业焕发出勃勃生机和活力，走出了一条可持续发展的成功之路，综合经济效益多年名列全国同行第一。2000年公司实现销售收入4．15亿元，利润3100万元，同比增长47．76％。 该公司创建于1955年，1992年改制为同行第一家股份制企业。现是国家大型一类企业，拥有资产总额3．16亿元，占地面积21万平方米，有员工802余人…     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

大胆兼并带来好效益

<正> 上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带总厂,是一个专业生产各类输送带、传动带、三角带的老厂,一直是胶带行业的“排头兵”。生产的各类“骆驼”牌胶带十分畅销,但苦于生产场地局促、分散,无法投入再生产。致使保持全国同行第一的桂冠落地。 我公司是全国橡胶行业首家股份制企业,近年来,公司抓机遇,上规模,求发展,七年兼并五家亏损企业,取得了令人瞩目的“双活效应”。兼并前,企业年销售收入达5000万元左右,总资产4700万元,如今销售收入达2.1亿元,总资产达4.1亿元,明年可望达到     

申万宏源证券

<正>申万宏源证券有限公司(简称"申万宏源"),是由新中国首家股份制证券公司——申银万国证券股份有限公司与国内资本市场首家上市证券公司——宏源证券股份有限公司,于2015年1月16日合并组建而成。公司注册资本330亿元,拥有员工近8000名,在全国设有18家分公司和309家营业部(含西部证券),并设有香港、东京、新加坡、首尔等海外分支机构。     

我局总部职能转换的认识与实践

我局是具有多功能、综合性、集团性的大型建筑安装企业。现有职工31084人。有土建公司4家、设备安装和大型机械化施工公司各一家。多元化经营企业76家,其中工业企业11家,中外合资企业5家,物资贸易企业8家,房地产企业4家。1992年完成总产值近10亿元,其中多元化经营产值1.5亿元;实现利润2100万元;竣工面积83万平方米;全员劳动生产率3万元;新承揽任务24亿元。企业基本形成了建筑安装与多元化经营“双向推进、共同发展”的新局面。我局在贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中认识到,由于企业受内外双重障碍     

股份制是钢铁工业结构调整的重要手段

1997年，随着国家对股份制改革力度加大和我国股市的逐步发育成熟及法律、法规的完善，冶金企业把实行股份制不仅作为转换经营机制、建立现代企业制度的一种重要形式，而且作为筹集发展资金、进行结构调整的重要手段。1997年冶金企业股份制改革进展迅速，已成为冶金行业改革的热点，成效十分显著。自国家实行股份制改革以来，冶金行业在境内外的上市公司，已由1996年的13家增加到1997年的测家，其中3家在香港发行上市H股，2家公司在境内发行上市外资股（B股）。已筹集到手的资金总共191多亿元，其中1997年筹资9738亿元，年底还有邯钢、杭钢…     

高科技带来高效益

我们阜新液压件厂隶属辽宁省液压工业公司，是机械工业部定点生产液压元件产品的骨干企业。10年来，我们厂在市场多变的情况下，产值、利税连年上新台阶，工厂年产值由“七五”前的826万元上升为“八五”期间的5000多万元，实现利税由“七五”前的229万元上升为“八五”期间的I000多万元。特别是1993和1994两年，在资金紧张、货款回收困难的严峻形势下，企业共完成工业总产值980O万元，实现利税1735万元，企业经济效益始终居于辽宁省和东北地区同行业的第一位，居于全国同行业SOO家企业的前IO名，连续多年保持省市先进企业称号。我们阜新…     

东北煤海的璀璨明珠——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司,是由原长春市双顶煤矿通过产权制度改革而组建的股份制企业。企业改制前资不抵债,改制后,以董事长马占江为首的公司董事会奋发图强,励精图治,带领公司全体员工奋勇拼搏,艰苦创业,使企业走出了困境,踏上了发展的征途。公司组建三年来,经济效益稳步增长,各项指标一年一个新台阶,2003年原煤产量30万吨,实现利税644万元;2004年产量38万吨,上缴税金1489万元;2005年原煤产量52万吨,产值已超亿元,上缴税金2600万元,为当地经济的发展做出了较大贡献。2006年公司预计产煤52万吨,产值将突破1.3亿元。     

改革,才能有创新

单县麻纺（集团）有限公司是１９９８年５月改造组建的股份制企业。它的前身单县麻纺厂是在生产经营极度困难的情况下，以１０１０万元的出售价格，面向厂内募股，王青山以５３２．１万元购买了占股本总额５２．７％的股份，形成了职工入股，个人控股的股份制企业。公司自...     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

学习邯钢经验 强化内部管理机制

内蒙古海勃湾电力股份有限公司是１９９２年４月经自治区人民政府批准设立的区内首家股份制企业。海电公司以学习邯钢经验为契机,不断完善内部管理机制,促进了公司的健康发展。自１９９７年以来,该公司连续被乌海市税务系统评为纳税先进单位,三年累计上交税金１３０８６万元,实现利润１３３０５万元,各主要经济技术指标在全国电力系统同容量机组中名列前茅。海电公司经营管理水平不断提高,海电公司能有这样的效益,无疑是得益于学习邯钢经验,抓安全管理不放松的结果。一、完善监督机制,规范公司行为海电公司作为比较规范的股份制公司,在经营…     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：     

做强做大民营企业为国家多做贡献

江苏远东集团有限公司是一个创建于１９９０年的民营股份制企业集团，目前拥有８家核心企业、４家控股公司，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中无锡远东电缆厂跃居全国５０００家同行企业前三强。集团公司注册资本３亿元，总资产１１亿元，员工２１００多名。创业１２年来，公司的产销、利税等主要经济指标实现了年均３２％的快速增长，连续４年被省委省政府授予“江苏省文明单位标兵”称号。回顾１２年来公司的发展历程，我深深体会到，企业的发展壮大时刻离不开党的正确领导，个人的成长进步更时刻离不开党组…     

热烈祝贺山东广饶石化集团股份有限公司入选2003年度石油和化学工业百强企业

山东广饶石化集团股份有限公司是集石油化工、精细化工、橡胶制品、绿色环保建材、热电联产于一体的大型股份制企业,是山东省136户重点企业集团之一,全国化工500强企业。公司现有资产10亿元,员工1700余人。原油综合加工能力150万吨/年,气分加工能力30万吨/年,聚丙烯加工能力2万     

成功的突破──潍坊电业局多经企业股份制改造的调查

1993年6月，山东电力系统第一家多种经营股份制企业——潍坊电力器材股份有限公司宣告成立。这是潍坊电业局积极探索产权制度改革，以清晰产权、政企分开、制度创新为核心，以搞活企业。促进发展、保障国有企业保值增值为目的有益尝试。经过几年来的滚动发展，这个公司的资本总额已经由300万元，增加到1181万元以上，年收入由1993年的835万元，增加到1996年8586万元．比1993年增长了10多倍；生产规模也由过去生产单一的电力开关板生产发展到目前集电力工程设计、电力设备生产、电器材料经销、电力工程施工。商贸、代理业为一体的大型企业集…     

江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，