抢抓机遇加快发展——中国工商银行河北省分行实现首季开门红

今年以来，河北省分行认真贯彻总行党委的各项决策部署，紧紧围绕“同业最强、系统十强”的发展目标，抓住国家“扩内需、促增长”和河北省“三年大变样”机遇，把握解放思想主线，突出实践特色，紧密结合实际，早谋划、快行动、抓重点、强管理，竞争能力进一步提升，经营效益迈出喜人步伐。在2008年经营实现历史突破和跨越发展，20项主要业务指标同业第一的基础上，今年一季度再创佳绩，在高起点上更上一层楼，各项工作实现了首季开门红。     

理念飞跃天地新——探寻建设银行陕西省渭南分行科学发展之路

2009年上半年．建设银行陕西省渭南分行的多项业务都排在当地同业的前列,同时连续获得建设银行文明单位、陕西省建行核心业务劳动竞赛先进单位和渭南市2008年金融机构支持地方经济发展“第一名”等殊荣。回顾渭南分行一年来的发展历程,总结其经验,理念的创新与深化是各项业务蓬勃发展的“源头活水”。     

领导关怀 殷切期望

2011年,农行十堰分行按照省分行“十六字”办行理念和“提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力”的基本要求,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,实现了各项业务的持续快速发展,发展品质的显著提升,取得了综合绩效考评在系统内稳中有升,在同业继续领跑,内外形象稳步提升的良好成效。     

走“五个发展”之路 跻身全省前四强

工行湖北省黄石分行自2009年3月以陈建新为书记、行长的党委班子成立以来，紧紧围绕总行“三最”目标和省分行“四大发展愿景”“五条工作主线”，走“跨越发展、创新发展、转型发展、安全发展、和谐发展”之路，三年迈出三大步，把一个同业竞争落后、全省系统内排名倒数第一的后进行带成了同业和系统“双领先”的先进行，取得了“存款过百亿，贷款翻两番；盈利创新高，不良创新低；     

创新是发展的动力源

近两年,对于工行邯郸分行来说是“加快转型发展,打造区域强行”的两年。市场竞争能力明显增强了,些主营业务市场位次进一步巩固和提升。截止2008年末,各项存款、贷款增量占比均居同业首位。其中个人住房贷款累放额、余额、净增额三项指标均实现同业首位。票据贴现由第三位上升至第二位。中旬业务收入突破亿元,同比增加1993万元;信用卡发卡量和交易额两项指标双双迈入全国工行系统20强,有效提升了该行的市场竞争力与影响力。     

中国工商银行重庆市分行

近年来,工行重庆市分行以“实施精品工程,构建和谐分行”为战略目标,以落实总行“西部同业龙头”和“东部发展水平’。为奋斗方向,协力同心、攻坚克难,经营管理逐年迈上新的台阶,各项业务实现健康发展,谱写了一部爬坡上坎、奋力前行的创业篇章。经过三年的不懈努力,该行提出的“五争三保”奋斗目标现已初见成效。     

扬帆“蓝海”——记优秀党员、中国农业银行河南许昌分行行长赵永亮

“让农行许昌市分行成为全国农行系统的标杆。”这是中国农业银行行长张云在许昌分行调研视察时说的话。近年来,农行许昌分行始终把服务地方经济社会发展视为己任,实现了经济和金融的和谐发展、有效发展、跨越发展。与同业相比,该行存贷款、利润、中间业务等核心指标一直领先当地同业;与系统内相比,核心指标一直保持在河南省衣行二级分行前列。在2010年、2011年河南省农行综合绩效考评中,许昌分行连续两年位居各分行首位,并被农总行授予首届“文明单位”、安全保卫、财会、“三衣”金融服务等先进荣誉称号。     

科学谋划新跨越——建设银行江苏省扬州分行打造区域最具价值创造力银行侧记

近年来，建设银行江苏省扬州分行各项业务保持快速、健康发展，多项主要指标居同业前列。截至2009年6月底，分行一般性存款余额与新增、贷款余额、中间业务收入等多项指标列当地同业第一位，辖区内多个机掏获得建设银行总行和古分行荣誉称号。     

坚持改革创新 强化精细管理 实现荆州农行新的跨越

从今年起，荆州分行将实施发展战略的重大切换，在圆满完成提速战略目标后，奋力实施三年超越战略。“超越”有三层含义，第一层含义是超越系统、超越同业、超越自我，最关键的是在“第一”和“盈”平台上超越自我。     

乘风破浪勇争先——工行丽水分行主要业务实现领先发展

今年以来，工行浙江省丽水分行按照年初省市分行行长会议确定的经营管理指导思想、目标任务和工作措施，结合本行实际和当前经济金融形势、丽水区域经济形势，通过抓好“六项”主要工作，优化“六项”经营结构，提升“六方面”精细化管理水平．发扬“亮剑”精神和拼搏精神，全力推动各项业务发展，不断打造同业领先优势，提升可持续发展能力。     

扎实推进网点转型打造个金业务核心竞争力

实施网点转型是建设银行为实现“国际领先,国内一流”零售银行战略目标所采取的一项重要战略举措,也是全力推进的重要工作之一。近两年,建设银行河北省分行高度重视网点转型工作,立足实际,深化内涵,突出特色,强力推进,网点转型工作始终走在建行系统前列,取得了客户满意,员工拥护,上级肯定的良好效果,有力地撬动了分行个人业务的快速发展。销售能力快速提升,2007年分行累计销售各类理财产品达到629亿元,是2006年的5．2倍,其中基金代销量居系统第3位,同业第1位,在当地四大银行中占比高达46％;销售“利得盈”产品34．3亿元,是2006年的7倍;借记卡新增发卡216．6万张,是2006年的近2倍;个人存款较年初新增90.34亿元,新增额居当地同业第2位,系统第2位,实现了和理财产品的协调发展。盈利水平迅速提高,2007年全年实现个人中间业务收入11．5亿元,较2006年增长277％,系统排名第三位,当地同业第一位。网点的核心竞争力明显增强,2007年分行网均新增管理客户资产总量近亿元,当地同业排名第一。两个满意度大幅提升,分行的客户服务工作得到了客户、媒体、监管部门的高度评价,在同业引起强烈反响。神秘人调查显示,转型网点的客户满意度由此前的74．8分提高到89．6分。同时,通过强化内部客户意识,全面落实“三个服务”保障机制,大力推进前后台业务分离,积极打造“尊重、鼓励．团队、卓越”的网点精神,极大地减轻了一线员工的负担,鼓舞了员工士气,大大提高了员工满意度。     

咬定青山不放松 任尔东南西北风——中国工商银行江苏省分行信贷经营经验谈

近年来,中国工商银行江苏省分行逐步走出了一条具有特色的信贷经营之路.2005年至2008年,不考虑剥离因素,全行各项贷款累计增加1 295亿元,余额年均增长率达到11.72%;各项贷款总量始终保持同业第一,当年增量三年位居同业第一;五级分类不良贷款额和不良率分别比剥离后下降3.55亿元和0.71个百分点,不良率下降至1.06%,拨备覆盖率224.14%.     

融入县域经济打造优秀支行——工行许昌市长葛支行跨越式发展纪实

工行许昌市长葛支行定位“同业第一、系统领先”发展目标,依托地方经济特色,融入县域经济,打造优秀支行,实现了各项业务跨越式发展,目前该行已成为存款余额16．7亿元、贷款15．4亿元、年收息近亿元、中间业务收入超1500万元、利润6300余万元的工行河南省分行县（市）支行“排头兵”。自2006年工行河南省分行开展“十佳支行”评比以来,     

乘势而上：力促全年各项工作任务圆满完成——刘桂平行长在农行上海市分行2010年上半年度业务经营分析会上的讲话（摘要）

一、上半年工作回顾 上半年,在总行党委的正确领导和大力支持下,全行上下按照总、分行年初工作会议的部署和要求,深入贯彻科学发展观,认真执行中央宏观调控政策,抓住上海举办世博会和总行实施“46112”重点城市行优先发展战略的有利契机,团结一心,顽强拼搏,砥砺奋进,全面实施分行三年发展规划,取得了同业竞争的历史性突破,各项主体指标余额市场份额和系统内排名明显提升,部分指标增量市场份额迈入四大行前两位,     

破解发展难题 提升发展品质 全面推进十堰分行跨越式发展

农行十堰分行认真贯彻落实省分行“十六字”办行方针,践行“树主流思想,结主流客户、倡主流文化,办主流银行”经营理念,以绩效考评为导向,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,着力提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力,实现了各项业务发展的新跨越,创下了系统和同业“双领先”、“双进位”的良好业绩。     

工行河北省沧州分行隆重表彰全员劳动竞赛优胜单位（集体）和先进个人

沧州分行认真贯彻省分行党委的各项决策部署。突出“早、抢、高”三字方针，以“同业最强、系统前六”为目标，以力夺各项“第一”为手段，早抓紧拧、以快补慢，取得了突出的成绩和进步。近日，该行召开了全员劳动竞赛表彰大会，对3个优胜单位、16个优胜集体和99名先进个人进行了隆重表彰，并颁发了荣誉证书。动员全行员工以先进典型为榜样，再接再厉，全力做好下半年各项工作，确保完成全年任务目标。     

创新思路 提升科学发展能力——工行黑龙江省鹤岗分行加强党建工作纪实

素质靠发展来检验,能力靠发展来提升。几年来,在总省行党委的正确领导下,鹤岗分行党委把“提高发展能力”作为基层党建的首要任务,加强自身建设,创新工作思路,连续三年实现跨越式发展。2007年,账面利润20090万元,同比增长71％,同业占比86％,在全国二级分行考核中名列第70位：2008年,账面利润31166万元,同比增长55％,同业占比92％,     

加强作风建设 推进跨越发展

路线确定之后,干部就是决定因素。工行湖北省十堰分行以加强干部作风建设为抓手,要求全行副科级以上干部必须强化“三种意识”、克服“十种倾向”,并通过加大“五个力度”,促进干部队伍始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和凛然正气,奋力实现跨越发展。截止去年末,该行各项存款比年初净增17亿元,各项贷款比年初净增4亿元,实现中间业务收入9195万元,其中对公存款净增额、中间业务收入总额等多项指标居同业第一位。     

加强人力资源管理创新助推工行战略转型发展

2011年是上海分行全面实施战略转型的第二年．是“三年三步走”承前启后的一年，也是实现三年发展愿景关键的一年。去年以来，按照建设国际一流现代金融企业的宏伟8标．上海分行围绕“同业领军．系统最优、世界一流”的发展愿景。     

中国工商银行河南省分行

近年来,工行河南省分行紧紧围绕总行发展战略,紧密结合本省经济和本行经营实际,以“速度快、质量好、后劲足”的发展理念为引领,以“争上、争优、争先、争第一”的精神为动力,以提升核心竞争力和实现同业第一、系统进位、中部领先为目标,以结构调整和质量攻坚为主线,以提升服务能力和创新能力为抓手,