综述:专业的力量——中国物业管理协会发布《操作指引》反响强烈 彰显专业价值 发挥重要作用

近日,一条微博话题“你的专业可以为抗疫做什么”登上微博热搜,阅读量达到了1.5亿次。其中一句话引起强烈共鸣:这次的疫情是全国人民的战场,在疫情面前,每一种专业的力量,都不容小觑。对于坚守在疫情防控一线的千万物业人来说,也是一样。“全面细致地把此次疫情防控工作的重点、难点、特点、程序和要求说得一目了然,很有实用性和指导性,让我们物业人对战胜疫情的信心更加强大了!”“中国物协真正发挥了专业方面指导的重要作用,组织专家夜以继日地编写了系列操作指引,指导和帮助全国的物业服务企业结合自身的实际编写应对疫情的制度、规定、预案。”     

效率是最大的护城河

庄莉的目标,是把镁佳打造成智能化“新博世”回忆起2020年初的处境,镁佳科技创始人庄莉仍感到心有余悸。当时中国的造车新势力还未走出“死亡之谷”,特斯拉也仍在量产地狱中挣扎,很多人判断,智能化这条路走不下去了。而智能化正是镁佳科技所选中的行业机会。镁佳科技的核心业务,就是用标准化去驱动开发方式,将整车设计中诸多软件功能写成标准化模块,在差异化中寻找共性,用更高的效率帮助主机厂进行智能化创新。     

菜鸟“进厂”

<正>谁说菜鸟没有鸿鹄之志？过去提到菜鸟,大多人想到的都是菜鸟裹裹、菜鸟驿站,业务主要都集中在快递的最后一公里上。事实上,菜鸟的“野心”不止于此。近日,菜鸟正式对外公布面向工业制造业的一站式数智化解决方案。这是继4月份公开面向制造领域的三大数智科技产品之后,菜鸟再度以物流科技能力加码制造业,在工业制造业智能供应链方面继续发力。     

万象

白领偷懒催生“跑腿”业务 据《重庆商报》5月13日报道,如今重庆出现了“跑腿族”,可以帮人排队、喝酒、出公差、向人道歉……只要合情合理合法的业务。“跑腿族”都不会拒绝。据“跑腿”公司的老板介绍。公司最多一个月接到了400多单业务．目前的客户大多都是年轻白领．业务以代客户送东西和买东西为主。     

资产管理的硬仗：用其他方式获取成功

不久以前,在20世纪90年代后期,资产管理业务还高速发展着。全球所管理的资产以每年15％的增长率增长,业务量相当充足。“每个人都在市场上投入很多,”一个资产管理高级人员回忆说:“但却眼睁睁看着被套牢。”的确,很多人都有过这样的遭遇。当然,好日子已经结束了。一系列的因素——停滞的资产流入、低增长、行业成熟、产品普及、分销商权力的扩大、经济整体的不确定性——使得一个以前看似充满无限机遇的业务渐渐变化成每一个从业者为了自己的份额都必须激烈竞争的行业。只有一小部     

走别人没走过的路,中国制造2020迈向高端

极不平凡,这已成为人们对于刚刚过去的2020年最普遍的评价. 这不平凡源于疫情防控,源于国际局势、源于科技创新、源于经济发展,源于这一年有太多需要付出巨大努力来攻克的难关.中国制造继续向高端化跃迁,更多的黑科技在消费级产品上得以应用,更多的中国制造企业以全球化和互联网思维提升中国制造整体的硬核实力,站上所属领域的高端舞台,以极致的产品体验和性价比,让更多人享受科技和创新带来的美好生活.     

霍东 仁东提供金融后勤保障

以自身之所长抗击疫情不仅可以将自身优势发挥地更为明显、突出企业价值,还可以提高抗击疫情效率、放大抗击疫情效果。由董事长霍东领导的上市公司仁东控股(002647.SZ)在抗击疫情中发挥自身金融科技领域所长,为抗击疫情提供后勤保障,其主动承担社会责任的同时建立了自身公共信任资本价值。“企业各有所专,肩抗各责,作为社会的一份子,我认为仁东这时候就应该毫不犹豫地站出来,通过自身金融科技所长,脚踏实地为疫情抗击战做好后勤保障工作。”霍东在接受《英才》记者采访时表示。     

1．4什么是大公司的新业务？

基于上述讨论，我们可以对于大公司开展的新业务做出一个描述。它可以是公司进入新的领域，开发出新的产品；也可以是公司产品科学技术含量的丰富；还可以是公司以新的商业模式开展老的业务。总之，这种开展新业务的活动是创新性的，是创业性的，这个“新”可以体现在公司经营的各方面。     

波士顿矩阵在现金流量分析中的应用

一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响 波士顿（BCG）矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,企业内部的业务的集合被称为“业务包”。对企业业务包内的每一种业务,都应该建立一个独立的战略。     

连锁餐饮企业的发展战略研究——以海底捞为例

新冠疫情对我国经济运行、国民生活以及各行各业都带来了严重的影响,餐饮行业受到的冲击更是不容小觑。以连锁餐饮行业中的知名品牌海底捞为研究对象,运用产品生命周期理论、PEST分析、波特的五力分析模型、安索夫矩阵等分析工具,对海底捞的内外部环境进行分析,在此基础上对于后疫情时代海底捞企业的发展战略提出建议,分别在总体层面和业务单位层面进行探讨,认为海底捞企业应当充分发挥O2O模式,利用线上平台帮助企业走出困境;还应当积极履行社会责任,提高员工认同感,促使企业发展。     

试论客户关系管理导向的企业营销战略

<正>在当今这个科技飞速发展、贸易日趋全球化的世界,整个市场逐渐由原来的“以产品为中心”转向现今的“以顾客为中心”,各企业正面临着一个竞争日益加剧而利润日益减少、不断变化着的贸易环境。然而要使产品不被淘汰、战胜竞争对手的冲击,唯一一个永恒的要素就是客户。企业的成功是基于建立和维护一个有价值、忠实的客户关系的企业能力之上的。客户关系的发展使越来越多的人意识到,建立一个稳定、有竞争力的客户关系管理对企业的重要性。     

阿里巴巴 打响数字化硬核防疫战

生于危难之间,成长于中国互联网的澎湃岁月,在新冠肺炎疫情爆发后挺身而出,阿里巴巴在危机时刻彰显自身坚守的价值观和社会责任。2003年,淘宝网诞生于“非典”期间并抓住机遇成长壮大。在阿里巴巴的带动下,网上购物逐渐成为人们的消费和生活方式。转危为机的故事总是令人津津乐道,17年后,阿里巴巴已经成长为世界级科技企业,在抗击新冠肺炎疫情的战斗中,阿里人冲锋在前。菜鸟网络、淘宝、天猫、支付宝、阿里云、钉钉、盒马鲜生、达摩院、本地生活等事业部通力协作,构筑起数字防疫抗疫“生命线”。     

周云杰 海尔整合全球资源

突发的新冠肺炎疫情,牵动着全国人民的心。作为全球领先的美好生活解决方案服务商,海尔集团在第一时间加入到这场战“疫”行动中,为疫情防控工作提供支持援助。“春节期间,我每天都在关注着疫情的发展,并思考作为一个大企业,在抗疫过程中如何尽其所能为疫区提供快捷有效的支持,同时充分考虑如何保障海尔每一位员工的健康。”海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰在接受《英才》记者采访时表示。面对突发疫情,海尔集团第一时间组织物资捐赠,援持抗疫行动。1月18日,海尔生物医疗为武汉金银潭医院送去了生物安全柜等防护保障设备,海尔也成为驰援武汉最早的企业之一。     

做新时代追梦人,为行业发展竭尽全力

2020年,一场突如其来的新冠疫情,让默默无闻的物流人从幕后走到了抗疫第一线。是物流人,放弃了春节的万家团圆,匆匆告别家人,逆行而上;是物流人,挑起了行业的担当,不顾个人安危,奔赴一线。从疫情爆发到武汉"封城";从全国支援湖北共同战疫,再到4月8日武汉解封,防疫形势趋于常态化……这80多天,对于参与抗疫的每个物流人而言,都是刻骨铭心、终身难忘。     

从抗击“非典”看企业的危机管理

今年年初以来的“非典”疫情,对社会、对个人都可以称得上是一场突如其来的危机,虽然在党和政府的强有力领导下,这一疫情得到了有效控制,但从政府的快速反应机制、应对突发事件方案以及公众个人的卫生意识、生活习惯等诸多方面,仍然给我们留下了许多值得思考的地方。在商业活动中,同样存在着类似“非典”疫情的危机,而且种类繁多,防不胜防。一个企业,从大处说像一个社会,有其自身的文化基础、管理模式、运行程序;从小处说像一个“生命”:产业为“体”,品牌为“魂”,资本为“基因”。因而,任何一个企业都有必要从这场抗击“非典”的斗争中吸…     

一流产品与“第一印象”

时下,企业创名牌活动一浪高过一浪,一流产品层出不穷,令消费者目不暇接。然而,不少企业在推出一流产品时,却忽略了赋予一流产品以可贵的“第一印象”,结果是一流产品“好景不长”。因“第一印象”不佳影响一流产品发展的事情已屡见不鲜。报上曾披露:一口痰吓跑一个外商,一把锁(电话上锁)锁掉一个好项目,一桌万元宴席的“大方”拆散了一个保持5年之久的     

开拓创新 加快发展

江苏泰州石油化工总厂是以生产甲乙酮和重交沥青等高新技术产品为主的国家大型化工企业。在瞬息万变的市场中,他们找准发展方向,坚持科技创新,狠抓经营管理,采取灵活多样的经营方式谋取企业利润得大化,经济效益、社会效益不断提高,企业得到了长足发展,近年来,企业先后被有关评定为“中国100家最大化学工业企业”“江苏省50家最佳经济效益工业企业”“江苏省文明单位”“江苏省特级信用企业”“全国400佳园林式工厂”。     

科技创新、利用外资与资本配置效率 ——基于疫情危机和金融危机的分析

本文选取中国1997—2019年宏观经济时序数据为研究样本，以“非典”疫情危机、2008年全球金融危机为时间节点，运用聚类稳健标准误回归，实证分析1997—2003年、2004—2008年、2009—2019年三个阶段（即亚洲金融危机至“非典”疫情危机、“非典”疫情危机后至2008年金融危机、2008年金融危机后至新冠肺炎疫情危机），科技创新、利用外资与资本配置效率的关系。结果表明：科技创新和利用外资对资本配置效率的改善作用不具有长期性；在亚洲金融危机和2008年金融危机后，科技创新提高资本配置效率的能力显著优于利用外资；“非典”疫情危机后，外资改善资本配置效率的能力得到了保持，但是科技创新并不能提高资本配置效率。总体而言，科技创新能够显著提高金融危机后的资本配置效率，疫情危机后外资流入能够提高资本配置效率。以上结论对新冠肺炎疫情危机及可能发生的金融危机后，如何提高资本配置效率具有一定的启示意义。     

房地产业的规则正悄然变化

在B2B和C2C两大平台之间搭建一个全新的B2C平台只是时间问题。由B2B和C2C业务发展为B2C ,“直接通过网络平台向普通消费者销售产品,由此满足一些批发商对于零售业务的向往”……     

智慧社区推动房企 向生活服务商转型

【事件】自动热成像体温检测与车辆识别、智能监测和快速筛查可疑人员、智能生活应用和线上免费问诊、保洁定位快速筛选未消毒区域……在本次防控疫情战役中,一些智慧“黑科技”被房企广泛运用并大显身手。【点评】近日,随着返工潮的到来,以社区、小区为主要单位的城市防疫战进入关键期。面对来势汹汹的疫情,万科物业、碧桂园生活、雅生活服务、时代邻里和美的物业等一批广东知名品牌物业管理企业,纷纷将近年在建设智慧社区过程中“练成”的大量智能手段和黑科技产品应用到社区防疫中,在人员监测、车辆管控、保洁消毒、社区服务等方面大显身手。