高质量发展靠什么

即将过去的2019年注定是中国经济历程中不平凡的一年。内部经济增长方式换挡,外部经济政治形势风云变幻。在2020年即将到来之际,中国经济走向牵动人心。2020年是第一个百年奋斗目标的关键年份,是全面建成小康社会的目标年份。站在时代坐标,对2020中国经济进行全盘展望。中国经济将如何演进?企业如何结合自身优势,实现高质量发展?     

房企大“抢钱”

“只要融资和土地成本够底,怎么都能赚钱。”一位知名房地产企业家曾如此概况行业的赚钱之道。进入2020年,新冠肺炎疫情猛烈打击了房地产企业的销售业绩,今年1-2月,房地产销售指标出现史上最大跌幅。但另一方面,受疫情影响,央行开启了释放3万亿资金流动性,这被视为货币政策的积极转向。虽然央行再次强调,房地产领域提出的调控基调依旧没有变化,要保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性,继续“因城施策”落实好房地产长效管理机制,促进市场平稳运行。一向高负债运行的房地产企业对资金的饥渴由来已久,虽然央行无意送温暖,但敏锐的房地产行业已经嗅到了这短暂而又珍贵的融资“窗口期”。一时间,房地产企业开始了“抢钱”盛宴。     

中远海运 构建全球航运新生态

年吞吐量由接管之初的68.5万标准箱增长到500万标准箱,全球排名由2010年的第93位跃升至2018年的第32位,为当地创造工作岗位1万多个,每年带来直接经济贡献3亿欧元。加入中国远洋海运集团有限公司(简称中远海运)后,拥有百年历史的希腊比雷埃夫斯港(简称比港)重现昔日荣光,比港复兴的背后则是中远海运践行“产业链发展”思维的成果,更是集团布局“一带一路”及构建全球航运生态新格局的缩影。     

抗击疫情 大企业在行动

一场突如其来的新冠肺炎疫情,牵动着整个国人的神经。随着疫情的持续蔓延,许多企业伸出了援助之手。作为大型国有企业,必须时刻牢记政治责任、社会责任和经济责任,大型企业和大型金融机构纷纷成立应急小组,向疫情重灾区捐资捐物。与此同时,在危急时刻,大企业的规模优势以及多产业链条为抗击疫情发挥了关键的作用。他们各自从自身优势出发,通过自己的产业特长以及金融优势,为这场没有硝烟的战争做出了不少贡献。     

王建宙 最难忘的三个时刻

回顾中国通信产业史,王建宙是一个不容忽视的名字。尤其在3G时代,他带领团队提出了TD-SCDMA标准,立下汗马功劳;同时他积极推动4G的TD-LTE建设,在4G时代实现了和国际标准的同步。可以说,他见证了我国通信技术从1G空白到5G领先的跨越。如今,他退而不休,担任全球移动通信协会(GSMA)高级顾问。在大学讲台、达沃斯等财经会议论坛的舞台中经常能看见王建宙的身影。历任中国联通、中国移动董事长,亲历中国通信产业由空白到繁华,这位央企老兵有哪些难忘的历史时刻?     

惠普分家

面对增长乏力的PC市场,长期纠结于内耗的惠普缺乏了创新的动力,或许拆分能给予更多的专注力。科技巨头爱拆分,今年拆分的大戏由老牌科技企业惠普担纲。最近,硅谷投资大亨安德森放言,所有＂20岁＂以上的科技巨头,都将会分拆掉。言犹在耳,10月7日,惠普正式宣布将分拆为两家独立上市公司,一家公司名为惠普公司,包括PC和打印机业务;另一家名为惠普企业,专注企业硬件和服务业务。两家公司规模基本相当,年营收都超过500亿美元。现任惠普公司CEO梅格·惠特曼将出任新公司＂惠普企业＂的总裁兼CEO,还将进入该公司的董事会。     

钱多?钱荒?简

中国货币政策调控走向价格型还有很长的道路。岁末年关,钱荒故事再度上演。2013年12月,银行间同业拆借利率再度飙升,一周和两周期限利率最高分别达到8.843%和8.2460%。值得一提的是,这已是中国近期第二次面临流动性问题。而在钱荒背后,则反映出中国式货币政策的困局。一方面我国广义货币存量M2已经高达108万亿,继续位居世界第一,2013年M2同比增长超越年初13%的预定目标,达到13.6%。     

李晓鹏 光大集团产融双驱驰援抗疫

在全国抗击新冠肺炎疫情的一线战场,活跃着大型国有企业和金融机构。作为金控国家队,中国光大集团以特有的产融结合优势,驰援抗击疫情战场,助力打赢疫情防控阻击战。光大集团董事长李晓鹏在接受《英才》记者专访时介绍道,集团先期已向湖北捐款3000万元,同时,集结全集团力量推出20条措施,发挥产融优势,开辟绿色服务通道,防疫业务特事特办、随到随办。     

陆磊没有出现资产价格危机

房地产市场当前的调整是中期的周期性波动，任何一种资产始终保持单边上涨或下跌，都是不可能的。