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目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。 杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已… 相似文献
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如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十 相似文献
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自主创新企业才有活力 总被引：1，自引：1，他引：1
<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面: 相似文献
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20世纪80年代美国MOTOROLA公司创立了6sigm a管理法,并获得了极大成功,包括GE、柯达、杜邦、H ONYW ELL等财富500强企业相继实施6sigm a战略,6sigm a为这些企业不但节省数十亿美元,而且还迅速提高公司对市场的反应速度,巩固了日益变化的客户关系。正如GE前公司董事长CEO杰克·韦尔奇所说:“6sigm a已经像野火一样燃遍了整个公司,而且在改造我们所做的一切。”6sigm a正改变着传统的商业习惯。6sigm a这几年引入中国后,许多中国企业家对这种先进的管理模式不甚了解,出于职业的本能和好奇渴望了解6sigm a,他们很想知道:什么是六西格… 相似文献
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《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。 相似文献
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<正> 当美国GE公司前董事长杰克·韦尔奇的方法为世界瞩目的时候,他说:“韦尔奇的管理风格,无法在日本实行。”数码相机发轫于传统相机,熟悉照相器材史的人都知道,传统相机市场在上世纪30年代至50年代末一直为德国精密电子行业所垄断,直到1961年日本佳能株式会社研制出世界上第一部电子化照相机——Canon。 相似文献
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这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松获得“怎样使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一，他与GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。 相似文献
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<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。 相似文献
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如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样 相似文献
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陆栋炜 《中国高新技术企业评价》2011,(22):125-126
六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。 相似文献
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最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。 相似文献
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谭昕 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9)
作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第-CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年, 杰克·韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。 相似文献
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亚洲金融危机爆发，使1998年的泰国经济陷入萧条。罗邦民提出让GE接手11亿美元的泰国汽车贷款业务，为此他被GE前任总裁杰克．韦尔奇喻为“金融狂人”。2008年，罗邦民以大中华区总裁兼首席执行官的身份来到中国，他将如何实现“把中国发展成为GE的第二个故乡”的蓝图？。 相似文献
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通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完… 相似文献
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