采油企业如何开展油藏经营管理

<正>油藏经营管理是从油藏发现、开发建设、开发生产直到退出全过程的经营管理,是用集成的思维和理念经营管理油藏,实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置,达到资源合理利用和经济效益最大化的目标。采油企业如何实施油藏经营管理,如何把现代油藏经营管理思想和技术与我国现行采油企业紧密结合起来,成为采油企业提高企业生存发展能力、适应激烈的国际竞争的必要手段。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

煤炭企业知识员工人力资本权与分配激励模型设计

一、引言 随着现代企业经营管理的发展，人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显，其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制，能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

地市石油公司应大力推进管理创新

在销售企业省市一体化体制改革的新形势下，地市级石油公司（以下简称市公司）作为企业运行链条中一个重要的管理执行环节，应紧密结合地域经济、社会、政治和企业发展等实际，通过方法创新、细节改善、流程改进、结构调整等途径，不断提高经营管理水平．才能在日益激烈的市场竞争中实现更好更快发展。     

2004年涂料行业发展情况及对几个问题的思考

2004年涂料行业的发展，无论是发展速度上，还是产品质量上，都取得了较好的业绩；无论从行业整体竞争能力上，还是抗风险能力上都有了一个较高的提升。但是，我们应该看到，在同国际涂料及其原材料大公司同台竞争面前，我国企业在资源整合、资本整合、企业整合和品牌整合中付出了高昂的代价；在能源和原材料价格不断飙升，并将维持长期高价位运行中，企业的利润空间大幅下降；在国家一系列环保政策、法规、标准出台后，     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理，入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代，企业管理的理论发展迅速，新的理论层出不穷，选择或建立一套适合企业的经营管理模式，是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走。     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

陕西送变电：赢在执行

2006年，陕西送变电公司（简称“陕送公司”）积极贯彻国网公司、省公司集约化经营、精细化管理的工作要求，针对经营管理的薄弱环节，扎扎实实强化制度建设，提高执行能力；整合各种生产要素资源，实实在在推进管理创新，使企业爆发出空前的活力。     

广州石化应用MES提高生产执行效率

DCS在现场生产控制中的不断普及、ERP在企业经营管理中的深入应用，使经营管理信息与作业信息的共享和传递面临难以逾越的障碍。与此同时，车间级的生产工艺管理一直沿袭几十年不变的方法和习惯，相对于现代企业经营管理理念和手段远远落后。     

大企业的资源整合与竞争战略

21世纪的企业，尤其是大企业，面对经济全球化进程的加快，科学技术的不断进步和新经济的不断更新，必须及时调整发展战略，对企业内外部的各项资源进行整合，以加强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。这是大企业进行资源整合的目的与意义所在。     

稳定是企业持续发展的大前提

自我国加入WTO以后,就企业来说,如何在改 革中求发展,在发展中求稳定,在稳定中求改革,成 为摆在企业面前急需谨慎协调、相互强化的重要课 题。改革、稳定、发展三者之间互为依赖,相互制衡, 相互能动,不可偏废。20多年来改革开放的实践证 明:与时俱进的改革是推动企业发展的必由之路,因 势利导的稳定工作是搞好企业改革的必要前提。 湘西州石油公司严格按照湖南省石油公司的要 求,不断深化企业改革,于2001年基本实现了州县 一体化经营管理,企业得到了良性的发展。据统计,     

软实力助推大发展

近年来。平顶山天安煤业股份有限公司六矿以大局观、协调观、奉献观为引领，有效整合资源，挖掘资源潜能。将软实力概念融入生产经营管理，促进了企业学习力、发展力、创新力、保障力、和谐力的有效提升，企业实现了又好又快发展。     

加强内部控制 改善经营管理

为了满足国际资本市场和上市公司法律监管的要求,同时也是为了企业能在日趋激烈的市场竞争中谋求生存和发展,构建系统、严密、完善的内部控制体系,已成为现代企业必须遵循的基本管理法则,它体现了公司对保证企业资产安全、资源有效利用、提高防范风险能力和经营管理水平的内在要求。     

抓住重在应用的龙头

国有大型施工企业的信息化建设工作,无需贪大求洋,而是要结合本企业发展和经营管理的各个重要环节,以"适度超前,重在实用"为核心,认真做好对各类信息化应用系统的整合和推广,积极打造企业信息一体化平台,使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密,从而有力促进企业发展战略和经营战略目标的实现,从根本上改变企业的经营运作方式和手段,促进企业经营发展方式的转变,实现转轨变型的目标,支撑企业的集约化管理和持续发展.     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

企业统计数据利用现状与对策思考

伴随信息技术和企业经营管理的快速发展，企业数据利用已从简单地使用计算机发展到广泛深入地应用信息技术，使企业积累了丰富的数据资源，为业务部门进行数据利用提供了巨大的空间。许多企业积极利用数据资源指导、完善业务丁作，强化生产经营过程控制，辅助企业经营管理决策，促进了企业生产经营运行质量的提高。与此同时，相当多的企业在数据利用上还存在较多的问题，受诸多因素的影响数据利用的广度与深度不够，     

关于开展抄核收管理专项审计工作

电费是供电企业的主要营业收入，是供电企业从事生产和建设的主要资金来源，是供电企业生存和发展的根本所在。抄核收是供电企业生产经营的重要环节。因此，加强抄核收管理，是供电企业深化改革、强化经营管理的迫切需要。作为内审部门，应紧紧围绕公司经营管理的重点以及群众关心的热点和难点问题，开展抄核收管理专项审计，从更高的角度进行观察、分析和判断，提出建设性意见和建议，为领导决策当好参谋，更好地履行内审部门评价和服务的职能。[第一段]     

企业统计与知识经济

网络信息技术的迅速发展加快了经济全球化进程。企业管理不可避免地面临知识经济的冲击。面对激烈的市场竞争，企业要学会以知识经济的观点分析市场，分析企业自身的发展问题。无疑这需要科学、全面的统计信息支持。企业统计在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，所以，企业统计也必将面临新的挑战，需对之进行管理模式、内容、方法和手段