战略变更测度方法的最新发展及其运用

战略研究应当认识到测度战略变更的复杂性,重视测度方法所依据的信度和相关性等前提条件,运用科学适用的测度方法确保研究的严谨性,才能最终为理论发展提供有力的实证支持。     

企业战略激进度、管理者变更与技术距离

把握战略激进度是企业绩效提升的关键，以往研究未关注战略激进度对企业技术距离的影响。以中国A股制造业上市公司数据为样本，使用系统GMM检验企业战略激进度与技术距离间的关系，以及管理者变更的调节作用。结果发现：企业战略激进度与技术距离之间存在U型关系，即分析型战略有助于技术距离缩小，但进攻型和防御型战略不利于缩小技术距离。在管理者变更频率较高的企业中，战略激进度与技术距离间的U型关系更显著。进一步研究表明，战略激进度与技术距离间的U型关系在竞争程度相对较低的行业中表现更显著。相比于职业经理人，由控股股东继任董事长或总经理，以及在较少继任者两职兼任的情景下，管理者变更的调节作用更显著。     

会计政策变更研究

会计政策变更,是市场经济环境下,企业在经营过程中经常发生的经济事项,本结合我国最新的会计准则和国际会计的惯例,深入研究了会计政策变更的经济本质和表现形式,特别强调了会计政策的变更是社会经济利益的一种重新分配,另外运用寻租理论和可比性理论分别对强制性会计政策变更和自发性会计政策变更作了创新性的研究,最后对会计政策变更信息披走路的经济影响进行较全面的论述。     

劳动合同变更的形态及法律责任

我国《劳动合同法》实施以来经历从条文走向与经济生活逐步融合并最终规范经济生活的过程,于此同时,围绕劳动合同的变更所发生的争论和纠纷层出不穷,其暴露出的问题的实质是企业经营自主权与劳动者合法权益保护之间的冲突。有关问题已经成为理论和实践中亟待澄清、探讨和解决的重要课题。同时,对劳动合同变更的涵义进行界定、对劳动合同变更的形态进行类型化处理,进而对不同变更类型双方主体的法律责任进行建构。可以对劳动合同变更的有关问题从权利赋予——权利救济的视角给予不同的解析,希冀对有关劳动合同履行中的灵活性和稳定性的平衡、对实践中困惑和疑难提供一定的学理上的参考。     

强制性会计变更、证券市场监管与自发性会计变更

本文以1999年和2001年我国强制性会计变更为依据,对影响自发性会计变更的证券市场监管、强制性会计变更、政治成本假设、债务契约假设和分红计划假设等因素进行多元回归分析,发现影响我国上市公司自发性会计变更的真正原因是证券市场监管,但是强制性会计变更的影响,会改变证券市场监管对自发性会计变更的影响程度,特别是在强制性会计变更为调减利润的年度。     

强制性会计变更与自发性会计变更之相关性研究

研究结果表明，我国强制性会计变更与自发性会计变更具有相关性。在强制性会计变更为调减利润的年度，我国自发性会计变更部分抵消了强制性会计变更的影响；具有特殊目的的上市公司会逆当年强制性会计变更方向而进行能实现其特定目的的自发性会计变更。     

华为手机企业竞争战略研究

我国是全球增速最快的手机市场,本土手机要想在残酷的环境中快速发展,必须建立正确的品牌竞争战略.本文以华为手机为研究对象,对其竞争战略进行了重点分析,对品牌的战略优势和劣势进行深入研究,最终为华为手机确定了竞争战略发展思路.基于企业竞争战略三大学派理论对中国本土手机品牌的竞争战略进行研究,在理论和实际中为中国其它的本土手机企业提供了宝贵经验.     

公司治理对上市公司审计师变更影响的实证分析

对审计师变更原因以及公司治理对审计师变更影响的国内外研究文献进行了梳理。以我国沪深A股上市公司为研究样本,综合运用统计检验和Logistic分析方法,实证检验了公司治理评价体系的6个维度、15个指标对上市公司审计师变更的影响。结果表明:公司治理对审计师变更的影响显著;其中,第一大股东持股比例、独立董事比例、董事会会议次数与审计师变更显著负相关,是否发生诉讼仲裁事项、信息披露是否充分与审计师变更显著正相关。     

虚拟企业合作伙伴变更的利润分配研究

虚拟企业被认为是21世纪最有前途的企业组织模式,而合理的利润分配是虚拟企业合作各方绩效得以发挥的重要保证。利用委托代理理论对虚拟企业中合作伙伴发生变更后的利润分配进行了讨论,建立了合作伙伴利润分配的博弈模型,分析了各影响因素对利润分配系数的作用。     

从路径变更谈集群内企业竞争力

从演化经济学理论的路径变更概念出发，分析集群优势对企业竞争力影响的机理，探索企业在产业集群中提升竞争力的方法。在此基础上，为政府制定集群政策提出了一些建议。     

战略动量构成及其对战略变革过程的影响

从战略动量的研究视角,试图在前人的研究基础上,通过实证研究探讨基于变革的战略动量的构成维度及其对战略变革过程的影响。研究表明战略变革动量包括战略变革洞察力、战略变革授权、战略变革集体承诺三方面的构成维度;较强的战略变革洞察力和战略变革集体承诺能同时从变革速度和变革幅度两个方面促进战略变革有效实现,而战略变革授权能促进变革幅度,而对变革速度的影响作用不显著。     

公司战略变革的权力与文化阻力及其克服

公司战略变革会引起企业利益格局重组和文化修正，从而导致权力性阻力和文化性阻力这两种关键阻力。公司战略变革的成功在于有效克服这两种阻力。权力性阻力有三种表现形式，产生原因在于权力来源和战略认知的变化，可以设计五项克服措施。文化性阻力有四种表现形式，产生原因是新战略和旧企业文化的不匹配，要从企业文化的四个表现层面设计克服措施。     

基于内涵和模型的战略变革理论探析

本文采取述评的方式对战略变革内涵和战略变革模型的研究成果进行探析,旨在系统化战略变革的内涵和模型的研究,为战略变革的进一步研究提供理论参考。首先,从过程和内容两个方面探讨了国内外学者有关战略变革内涵的研究成果。然后,在内涵研究的基础上,对战略变革模型的理性模式、认知模式、学习模式、Hakan强调学习的模型、Rajagopalan和Spreitzer的多视角模型、Ginsberg的战略变革模型、刘益和李垣的战略转换模型、冯海龙的整合的战略变革测量模型进行分析比较。     

内容学派和过程学派在战略变化理论中的比较研究

战略变化就是组织通过变化以实现其基本目标的最基本资源配置及其环境交互协同地随着时间在形式、特性或状态上的变化。本文对战略变化研究的内容学派和过程学派的主要观点、理论模型及研究不足进行了比较研究．以期为我国企业保持和提高在越来越动态化和复杂化的国际一体化经济环境中的核心竞争力提供理论借鉴。     

转型经济时期战略变化过程研究--基于主体影响和控制的观点

本文整合并扩展了代理理论、控制理论对于战略变化的研究内容,将主体影响、内部控制和战略变化速度和幅度纳入统一的分析框架,建立了解释不同企业战略变化过程差异的理论模型.文章认为政府、股东、经营者三种利益主体在企业决策中影响力的不同将导致企业选择内部控制方式(财务控制和战略控制)的差异倾向,从而影响到企业战略变化决策的制定和执行,最终会对战略变化速度和幅度产生显著的影响.     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

基于不确定性的EVA战略模型研究

“财务战略矩阵”以财务为视角,为企业战略的定位及决策提供了一种极具可行性的定量方法。在时其基本思想作以借鉴的基础上,保留了模型中反映价值创造能力的变量、反映企业资源利用效率的变量,并增添了第三因素,即反映企业未来面临的不确定性的波动率指标,提出了“基于不确定性的EVA战略模型”,为企业战略定位与决策提供了更具柔性的方法选择。     

基于动态能力视角的国有中小企业战略转型过程机制

基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。