领导者如何协调好上下级关系浅析

1.领导者如何协调好上级领导关系1.1一个领导者,协调好上级领导关系十分重要1.1.1协调好上级领导关系,可以得到上级领导的信任。能够在上级领导心目中留下良好印象,上级领导会认为你是胜任本职工作的,还会为你的工作出主意想办法,提供各种方便条件。     

工作关系对领导行为绩效认知影响的实证研究——基于县级政府的检视

下属在感知上级领导所表现出的领导行为时,会因为与上级领导在工作关系上的差异而存在不同.本研究以MLQ-5X量表为测量工具,通过实证研究,对“一般上级”和“直接上级”两种工作关系之下,下属对上级领导的变革型领导行为、交易型领导行为以及自由放任型三类绩效产出不同的领导行为的认知敏锐度和认知结果进行了细致分析.SPSS分析结果表明,“一般上级”关系之下,下属对上级领导的变革型领导行为的绩效产出感知最强;“直接上级”关系下,下属对上级领导的自由放任型领导行为的绩效产出感知最强;独立样本T检验表明,不同的工作关系对于下属对上级领导交易型领导行为的绩效产出感知没有显著的差异性影响.了解工作关系的上述差异化影响,对于领导者适时的展示领导才干,提升领导行为的影响效力和最终绩效具有很强的参考价值.     

领导者要善于协调好人际关系

领导是一种活动,它是领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的一种行为。在企业要有效地体现这一活动,领导者就必须协调好企业内部的人际关系,创造一个团结和谐、友爱互助、共同奋进的宽松环境,才能有利于实现预定目标。那么,在一个企业有那些主要关系呢?概括起来看主要有以下五个方面。一、正确处理个人与个人的关系在这个关系中包括了知识分子与工人的关系,师徒关系、同志关系、领导和被领导关系等。这些关系在日常工作中和生活中是大量的,而且往往在评先进、评工资。     

浅谈如何协调上下级关系

当代社会分工严密，无论任何人，无不面对上下级关系。而身为机关事业单位的我们，如何协调好上下级关系，首先需要树立正确的政缋观，其次要钻研领导科学。勤于实践，反复总结。不断提高自己处理人际关系的水平。树立正确的政绩观。就要求我们在对待上级领导时，既对上负责又不惟上。坚决反对眼睛只对上不对下，只看上级好恶。不听人民群众呼声的官僚主义者；对待下级，则要求我们以最大的热情释放每个人的能量，使其为建设和谐社会尽一份心，出一把力。     

领导者的协调艺术与方法

内耗在相当一些单位里存在,有的还很严重,这对搞好工作极为不利。对此,领导者绝不能掉以轻心,而要真正解决好这个问题,领导者掌握好协调艺术,是一个重要的条件。笔者认为,掌握协调艺术,应从以下几方面入手。     

构建和谐班级，班主任需协调好四种关系

班主任是在学校全面负责一个班学生的思想、学习、劳动、健康、生活等工作的教师,是班级的领导者、教育者和组织者。班主任工作千头万绪,然而构建和谐的班级关系,我认为协调好四种关系是非常重要的。     

浅论处理资金集中管理中的四大关系

资金集中管理过程也是一种协调处理各方面关系的过程.科学处理好各种关系,是成功实施资金集中管理的基础,也是选择资金集中管理模式需要重点考虑的因素.从内部关系来看,主要应处理好母子公司关系,从湖南有色集团的实际现状来看,重点需要处理好母公司与上市公司和非上市公司的关系,以及境外上市公司和境内上市公司的关系.从外部关系来看,主要应处理好与金融机构尤其是各大银行的关系.     

如何处理好油地工作中的几大关系

在市场经济条件下,做好油地工作是摆在我们面前的重要课题,需要切实处理好以下关系:处理好油田生产建设与地方经济发展的关系;处理好内部治理和外部协调的关系;处理好油地工作中原则性与灵活性的关系;处理好投入与效益的关系,以促进社会的和谐稳定。     

发展乡村旅游应处理好的几个关系

乡村旅游正成为新时期我国农村发展和产业发展的重要组成部分。为使乡村旅游健康、协调的发展,必须处理好四个方面的关系。     

领导关系认同建构研究述评北大核心CSSCISSCI

目前领导有效性研究已经从原来的"内在、单向、静态"视角转向"内外、互动、动态"视角,并且将"追随者"纳入研究范畴。领导者与追随者对彼此关系的认知、确认与认同是领导有效性发挥的关键,因此领导(关系)的实质是领导者—追随者关系认同建构与发展的过程,这个过程将领导者与追随者的关系纳入实现某种共同的工具性目标的行动。本文在文献研究的基础上,对领导关系认同建构的概念、理论视角、影响因素、建构过程及维持这几个方面的相关研究成果进行了系统梳理,并针对现有研究所存在的不足,对该领域研究的未来趋势进行了展望,希望能为该领域的后续研究提供些许启示。     

浅谈领导者协调下级的艺术

协调是管理的基本内容.协调下级是领导者解决问题、推动工作的重要手段.加强协调是管理工作的客观要求,协调的过程是提高领导者管理水平的过程,协调的效果关系到领导行为的成败.领导者要把握协调原则,讲究协调方法, 不断提高协调水平.     

引导老区乡镇干部过好市场关

乡镇党委和政府作为觉的路线、方针、政策的具体贯彻执行者、农村一线各项工作的领导者和组织者,处于连接沟通上级领导机关与村级基层组织之间的重要     

和谐社会建构与劳动关系协调

和谐社会是以承认社会差别为前提,没有差别和矛盾的所谓绝对和谐是不现实的。社会主义和谐社会是一个历史的、综合的、动态的概念。劳动关系是当代中国最基本的社会关系。协调好劳动关系,是我国社会稳定和构建社会主义和谐社会的重要内容。     

试论现代饭店企业的关系营销

传统的市场营销观念已经越来越不适应现代饭店企业的经营,在实践中表现出一定的阻碍作用。关系营销的运用,解决了饭店在新的竞争环境下遇到的困境。实施CS战略、运用ES战略,建立MIS系统,管理好顾客档案、协调好饭店企业与公众的关系等是搞好关系营销的对策。     

既要协调关系 又要处理矛盾

正在任何一个党组织中,都存在着集体领导与分工负责的问题,而这二者之间,又存在着既要协调关系,又要处理矛盾的问题。只有把这些问题解决好、处理好、弄顺畅,党组织才能发挥坚强有力的战斗堡垒作用。必须协调好党组织内部关系党组织不是书记和几个委员简单相加组成的,而是一个有着共同基础、统一目标和内在结构关系的统一体。提高党组织民主集中制建     

构建和谐社会与利益关系调整

社会各主体、各部分之间利益关系的协调是社会和谐的基础和关键，没有利益关系的协调，社会和谐就无从谈起。因此，构建社会主义和谐社会，首要和关键的，是找出我国社会发展中利益关系不协调的领域，研究导致利益关系失调的根源，并通过政策措施及制度建设逐步加以调整。     

寻找企业成功基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻的反思。     

“三方协调”机制:民营企业和谐劳动关系的框架构建

正确处理劳动关系,是构建"和谐社会"的重要内容。调整好民营企业劳动关系,妥善处理好这些问题和矛盾,在民营企业内部建立合作、共赢的劳动关系,成为理论界、企业界和政府关注的焦点。本文从民营企业劳动关系存在的问题出发,对劳动关系的运作机制进行分析,提出了构建民营企业和谐劳动关系的对策,即建立起包括政府、企业主组织、工会在内的"三方协调"机制。     

构建“四位一体”的社会利益关系协调机制

社会主义和谐社会的本质是利益关系的和谐,是和谐利益。协调社会利益关系是实现和谐利益的关键。必须建立“四位一体”的利益关系协调机制,充分发挥市场协调社会利益关系的基础性作用,充分发挥政府协调利益关系的主导性作用,充分发挥社会组织协调利益关系的“安全阀”作用,充分调动个人协调利益关系的能动性作用。     

浅析加强军队财务监督的对策

文章分析了加强军队财务监督的理论和实践依据．剖析了我军财务监督存在的主要问题及原因。在此基础上，提出了三点对策：以科学决策为重心，加强领导者的经济行为管理；以资金管理为重点，完善财务监督机制；以预算管理为源头．协调好审计监督与财务监督的关系。