心理测验在人员测评教学中的运用

《人员测评》是人力资源管理专业的核心实践课程,主要目标是培养学生的专业操作技能,因此《人员测评》课程教学过程需中重视教学环节的设计与开发,而作为《人员测评》课程的主要内容心理测验的教学设计与运用更是尤为重要。本文中具体阐述了心理测验在《人员测评》课程教学中的应用现状,确定了心理测量在人才测评中应用价值,同时探讨了目前心理测量在人员测评教学运用过程中存在的问题,提出了改进人员测评教学的几点具有建设性的意见。     

测评结果反馈六原则

在人员测评结束后,为了改进受测者的工作能力和工作态度,必须把人员测评的结果向受测者反馈。当然,这种反馈并不是简单地告诉其测评分数,也不是刻意地去指出受测者的缺     

人员测评的分析与反馈

对于人员测评技术,管理者往往更为重视测评方式的选择、内容的设计等前期工作,然而对蕴藏在测评结果中的丰富信息却不知如何运用,本文的分析与反馈技术就解决了这个问题。     

基于知识图谱的人才测评体系构建与应用研究

人才测评体系的建立遵循心理学领域的主要研究方法“心理测验”的编制程序，形成了基于岗位职责的人员测评指标体系、基于胜任力的人员测评指标体系，目前结合不少企业的战略规划和用人需求，已经广泛运用到人力资源领域。本文以知网作为数据来源，以“人才测评”为主题，选取1988年到2022年间的中文相关文献2433篇，绘制知识图谱，结合文献分析法，总结了人才测评新阶段的研究方向的转变，具体表现在差异化胜任特征模型、指标体系与测评工具适当结合、以评估为手段，以发展为目的、人才梯队和人才档案的建设等四个方面，并展望大数据、虚拟现实和增强现实等技术在未来人才测评领域做出创新突破。     

员工素质的测评方法

在企业人力资源开发与管理中，人员素质测评是一项基础工程。人员预测与规划、培养与使用、配置与管理三大环节。都离不开人员测评，它是员工与职位达到最佳匹配的桥梁，是企业人力资源科学配置的有效工具。     

如何测评人力资源经理的胜任力

很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于岗位的胜任力评价、人员的发展潜能评价、聘用与晋升的选择性排序等重要的人力资源管理工作,以便于组织做出更准确、更高效的人事决策。本文就以人力资源经理岗位为例,探讨如何运用人员测评技术对人力资源经理的胜任力进行科学测评。     

从实际案例看企业绩效考核的实施前提

一.绩效考核概述现代人力资源管理是一套完整的体系,目前对其所包含的内容有多种划分方法,有学者提出了"人力资源管理4P环节";也有认为人力资源管理就是选人、育人、用人、留人的有机结合。笔者根据多年来在企业从事人力资源策划的经验,认为人力资源管理从职能上来划分可以简化为5P模型,即Position、People、Performance Appraisal、Payment和Positive attitude: Position:主要指岗位设置,包括岗位职责、岗位技能要求、岗位考核指标等。 People:主要指人员测评,包括对岗位的定员、人员测评等。 Performance Appraisal:绩效管理,包括对部门和员工的绩效考核、绩效考核的反馈、绩效考核结果的运用等。 Payment:薪酬管理,包括员工工资、福利、奖金及股票期权等的管理。 Positive attitude:主要是指企业文化,如何培养员工对企业的认同感,保持员工的积极工作态度。 5P的相互关系如下图所示:     

关于人事管理与人力资源管理协调发展的探讨

随着社会的进步,企业不断的发展壮大。各单位逐渐认识到了现代化的人力资源管理的重要性,并赋予了人事管理部门更多的管理自主权,在管理的具体事务上也比传统的人事管理丰富完善了许多,有些单位还进行了职岗分析、人员测评、绩效评估等技术应用。但是,人力资源管理从总体上说仍然没有形成一个较为完善的管理系统,从思想、目的和内涵上没有根本转变过来,对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。     

刍议胜任特征模型在企业人力资源管理中的应用

1引言 随着我国加入WTO,人力资源管理工作在企业管理中的地位日趋重要,现代企业急需解决的问题:某一工作需要什么样的员工?这些员工是否具有相应的技术和能力?这些工作的期望又是否与组织期望和战略相匹配?等这些问题成为企业人力资源管理工作的重中之重.胜任模型这种人员测评技术工具和方法作为国外兴起的人力资源管理工具逐渐被引入我国加以应用.     

将学习能力作为人员测评的一项重要指标——知识经济条件下的挑战

人类社会进入知识经济,不同于农业经济的增产与工业经济的增产与节约,知识经济需要创新作为创造财富的手段,企业若想在这个以信息和技术为主要标志的知识社会中生存与发展就要掌握优秀的人力资源,获得竞争优势,而优秀人力资源的获取有赖于企业人力资源管理部门在招聘职能发挥的过程做到科学合理的筛选,即确保人员测评的效度与信度。企业越来越重视也必须重视员工的学习能力,因此学习能力应当被作为一项内容重视起来,这就需要研究出学习能力能够分解成哪几种指标,本文作者提出了学习能力的评价指标及评价方法。     

浅析发电企业如何健全业绩评价体系

发电企业业绩评价是企业管理控制系统的组成部分,建立科学的业绩评价系统,是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键。从企业业绩评价的角度,总结改革开放以来电力企业在业绩评价方面所作的主要工作,对促进电力企业深化改革、提高效益有十分重要的意义。     

试用模糊综合评价法分析科技转产项目的风险

当今社会中,模糊评价法对于大型的经济项目的应用屡见不鲜,但是对于中小型的企业项目评估却不常见到,本文旨在简化和易于应用的角度使企业在实际运营中更好的把握和控制项目的风险,积极推进企业自身风险防范意识和能力的提高。     

股权激励下经营者综合业绩评价指标研究

介绍了股权激励下企业经营者业绩考核指标的现状和问题,在此基础上从绩效产出、胜任素质和行为表现三方面出发,构建了基于股权激励的经营者综合业绩考核指标体系以及评价标准,运用模糊综合评价方法量化了定性指标。     

基于价值链将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩

本文在概览公司业绩评价发展及现状的基础上,简单分析了主要评价方法,指出业绩评价指标应用中存在的问题,进而推测未来综合业绩评价的发展趋势,并且建议基于价值链将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩。     

企业销售人员定量评估方法研究

企业销售管理工作中,对销售人员进行科学合理的评估是非常必要的,但单凭领导的判断或打分等方法,很难做到公平、公正。本文在全面分析影响销售人员的因素基础上,运用了模糊数学,构建了多级模糊综合评判模型系统,借此模型来对每位销售人员进行客观的综合评价,做到了对销售人员的定量评估。同时对该方法进行了实证案例说明。本文最后也对该定量评估系统的实施提出了恰当的建议。     

“供应链管理绩效评价”文献综述

供应链管理对企业来说至关重要,已成为现代企业间竞争的重要内容。在供应链管理中,为有效地提高供应链整体绩效,企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系,包括指标体系、评价方法、评价对象和激励机制。     

关于构建纳税服务评价体系的几点思考

服务兴税,建立"服务型"和谐税务是当今税务工作的发展趋势。纳税服务工作的重要性逐步突显出来,纳税服务评价已成为提高税务机关管理服务水平和工作效率的重要手段。但目前,税务机关内部对纳税服务评价体系的建设和科学运用还不够完善,专门的内部考核制度和机构还不够健全。本文通过调查研究,结合税务部门的工作实践,重点分析了建立纳税服务评价体系的必要性、如何构建纳税服务评价体系以及发展趋势等问题。     

课程改革的“突破口”:对教育评价的改革

本文通过对一个多世纪西方教育评价各流派的回顾,结合中国这一特殊国度的历史事实和当代教育评价的现状,认为课程改革的"突破口"应是对教育评价的改革。从而基于对我国学生学业评价中存在问题的剖析,试图在回答"什么是受过教育的人"这一教育哲学核心问题的同时,尝试建构一种新的教育评价观,即底线评价和自我评价的圆融互设。     

物流企业绩效评价方法论

绩效评价是物流企业不断控制和修正工作以提高运营绩效的一个动态过程。本文对物流企业绩效评价的方法进行了对比分析,并重点论述了物流企业绩效评价指标选取、评价标准建立和指标权重确立的方法,旨在为物流企业构建绩效评价系统提供有参考价值的建议。     

模糊综合评价法在网络教学评价中的应用

网络教学评价是网络教学发展的必要过程。介绍了模糊综合评价法在某大学网络教学评价中的具体应用。基于模糊综合评价法的网络教学评价模型可以对网络教学中的师生做出客观合理的综合评价。